EMPREENDEDORISMO
EmpreendedorismoA Administração da revolução
“O empreendedorismo é uma revolução
silenciosa, que será para o século 21
mais do que a revolução industrial foi
para o século 20”
Timmons, 1990
Por que empreendedorismo?
Reino Unido, Alemanha, Finlândia, Israel, França, Estados Unidos
desenvolveram políticas de incentivo ao ensino de empreendedorismo
nas universidades, criaram incubadoras, visando envolver os estudantes
numa competição de abertura de novas empresas.
“A conjunção desse intenso dinamismo empresarial e rápido crescimento
econômico, somados aos baixos índices de desemprego e baixas taxas
de inflação, aparentemente apontam para uma única conclusão: o
empreendedorismo é o combustível para o crescimento econômico,
criando emprego e prosperidade”.
Brasil segue tendência mundial, a discussão no meio acadêmico no
início da década de 80. Disciplina de empreendedorismo são lançadas
em todo país, ligada aos mais variados cursos superiores,
principalmente de Administração,
O que é Empreendedorismo?
Historicamente, é uma maneira diferenciada e criativa de
alocar recursos e melhorar os processos organizacionais,
visando reduzir custos e aumentar os resultados
Também está relacionado à criação de novos negócios,
através de pessoas com atitudes, conhecidas por
empreendedores
A Harvard Business School considera que o empreendedorismo é “a identificação de novas
oportunidades de negócio, independentemente dos recursos que se apresentam disponíveis ao empreendedor”
Quem é o empreendedor?
“O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica
existente através da introdução de novos produtos e
serviços, pela criação de novas formas de organização, ou
pela exploração de novos recursos e materiais”
Joseph Schumpeter, 1949
“O empreendedor é aquele que faz acontecer, antecipa-se
aos fatos e tem uma visão futura da organização”
Dornelas,
2001
“O empreendedor é alguém capaz de identificar, agarrar e
aproveitar oportunidade, buscando e gerenciando recursos
para transformar a oportunidade em negócio de sucesso”
Timmons, 2001
Quem é o empreendedor?
“O empreendedor imagina, desenvolve e realiza visões” (Filion)
“O empreendedor é alguém que sonha e tenta transformar o
seu sonho em realidade” (Dolabela)
Para que o empreendedorismo ocorra nas organizações
haverá a necessidade de pessoas que o façam acontecer
Portanto, o empreendedor é aquele que percebe uma
oportunidade e cria meios (nova empresa, área de negócio,
etc.) para persegui-la
Características dos empreendedores
São visionários, organizados e dedicados
São otimistas, determinados e dinâmicos
Sabem explorar ao máximo as oportunidades
Fazem a diferença, pois sabem tomar decisões
São líderes, formadores de equipes e bem relacionados
Possuem conhecimento e são apaixonados pelo
negócio
São independentes e constroem seus próprios destinos
Planejam sempre, para assumir riscos calculados e
criar valor para a sociedade
Mitos em empreendedorismo
Empreender é dom e destino de poucos
Empreender é abrir novos negócios
Empreendedores são natos, nascem para o sucesso
Empreendedores são “jogadores” que assumem
riscos altíssimos
Os empreendedores são “lobos solitários” e não
conseguem trabalhar em equipe
PERFIL DO EMPREENDEDOR
Intuitivo, otimista, competente, visionário e hábil gerencialmente
Autoconfiante, inovador, realista, tolerante a incertezas
Arrisca moderadamente, sem medo de errar e do ridículo
Sonhador e comprometido, é um trabalhador incansável
Tem objetivos pessoais, atitudes, filosofia e valores
Conhece o negócio, a rede de relações e o time gerencial
Tem energia, autonomia e necessidade de realização, por isso, questiona e enfrenta normas, autoridades e tradições
Perfil do empreendedor
Alta
Inventor Empreendedor
A grande maioria Gerente,
Administrador
Baixa
Alta
Habilidades gerenciais e visão de negócios
Criatividade
e
Inovação
HABILIDADES DO EMPREENDEDOR(negociação)
Saber ouvir
Jamais deixar o outro em desvantagem
Saber exatamente o que deseja, objetivos claros
Conhecimento profundo do parceiro da negociação
Abertura e franqueza entre os negociadores: desarme
Faz parte da vida do empreendedor negociar com clientes
fornecedores, sócios, colaboradores, terceirizados e bancos
O PERFIL DO EMPREGADO
Descuida de outros conhecimentos que não sejam voltados
à sua especialidade
Não se preocupa em transformar as necessidades dos
clientes em produtos/serviços
Não busca conhecer o negócio como um todo: a cadeia
produtiva, a dinâmica dos mercados, a evolução do setor
Não se preocupa com o que não existe ou não é feito; tenta
entender, especializar-se e melhorar somente o que existe
Raramente é agente de inovações, não é pró-ativo, não écriativo, não gera mudanças e não muda a simesmo, precisando de comando de outros para trabalhar
Prioriza o que se passa dentro da organização, emdetrimento do que acontece fora
O PERFIL DO EMPREGADO
Colabora na construção e realização dos sonhos do empreendedor e do mercado
Tem medo do erro (é punido em nosso sistema de ensinoe em nossa sociedade) e não o toma como fonte deaprendizagem
Não lê o meio ambiente externo: as ameaças eoportunidades, executa mais do que aprende
Não se preocupa em formar a sua rede derelações, estabelece baixo nível de comunicações
Gerente x empreendedorDiferenças nos sistemas de atividades
Gerente Empreendedor
Tenta otimizar os recursos e Estabelece uma visão e objetivos para atingir metas depois canalizar os recursos
A chave é adaptar às mudanças A chave é iniciar mudanças
Opera dentro de uma estrutura Define tarefa e papéis que criam existente uma estrutura de organização
Busca aquisição de conhecimentos Apóia-se na auto-imagem, na visão, gerenciais e técnicos inovação. Aquisição de conhecimento
Padrão de trabalho implica análise Padrão de trabalho implicaracional imaginação e criatividade
Centrado no trabalho em grupo Centrado na evolução individual
e na comunicação grupal
Gerente x empreendedorDiferenças nos sistemas de atividades
Gerente Empreendedor
Trabalho centrado em processos Trabalho centrado no planejamento
que levam em conta o meio em de processos que resultam de uma
que ele se desenvolve visão diferenciada do meio
Apoiado na cultura da afiliação Apoiado na cultura da liderança
Desenvolve padrões em busca Desenvolve padrões em busca de
de aplicações concretas e específicas regras gerais e abstratas
Baseado no desenvolvimento Baseado no desenvolvimento do conceito
de si, com ênfase na adaptabilidade de si, com ênfase na perseverança
Voltado para a aquisição de know Voltado para a aquisição de know how
how em gerenciamento de recursos que define contextos da área e levam à
da própria especialização ocupação de espaço no mercado
Situações favoráveis ao empreendedor
Educação (nível de escolaridade)
Modelos de referência (família, amigos, empreendedores)
Necessidades financeiras pessoais
Economia local, regional e nacional
Oportunidades alternativas de carreira
Experiência (trabalho, hobby, interesses…)
Redes sociais de relacionamento (network)
O NEGÓCIO (Uma nova empresa ou uma empresa nova?)
Comprar uma
empresaContratar uma
Franquia
Assumir empresa
familiar
Rotas alternativas
Iniciar novo
negócio
VISÃO DO NEGÓCIO
VISÃO DO NEGÓCIO
VISÃO DO NEGÓCIO
VISÃO DO NEGÓCIO
VISÃO DO NEGÓCIO
A oportunidade de negócios
Empreendedores potenciais que não sabem
identificar o mercado alvo não estão
preparados para implementar seus projetos
empresariais. Eles apenas tiveram uma
idéia, mas não identificaram uma
necessidade de mercado!
Fontes de idéias
Franquias
Olhar nas ruas
Pesquisa universitária
Experiência de emprego
Mudanças demográficas e sociais
Caos econômico, crises, atrasos
Experiência enquanto consumidores
Idéias que deram certo em outros lugares
Uso das capacidades e habilidades pessoais
Fontes de idéias para novos negócios
Experiência prévia no ramo 43 %
Fonte: Inc. magazine
Fontes de idéias de tecnologia
Experiência prévia no ramo de negócio 90 %
Aperfeiçoamento de negócio existente 15 %
Oportunidade de negócios no mercado 11 %
Busca sistemática 7 %
Brainstorming ou hobby 5 %
Novos Negócios (Fontes de idéias)
Experiência
Hobby/interesse
Casualidade
Sugestões
Cursos
Empresa familia
Amigos/parentes
Outros
45 %
16 %
11 %
7 %
6 %
6 %
5 %
4 %
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