KLEITOR
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Lean SS Black Belt certified
Kanban Coach certified Scrum Coach certified Lean expert and QA specialist
Gestão Ágil
Retrospectivas
Imagem: Improvement21
Retrospectivas
Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo.
Reunião ao final do Sprint
O trabalho realizado é
inspecionado
Reflexão sobre como se tornar
mais eficaz
Criação de Compromisso para Melhoria
Contínua
Oportunidade de Melhoria
Propostas de Soluções
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; [email protected]
Estáticas
Banco de Conhecimento (Informação)
Ao final do Projeto
Movimento, Ação
Melhoria Contínua para a Próxima Etapa
Durante o Projeto
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; [email protected]
• Três tipos de Perguntas-Chaves fazem parte dessa reunião:
O que ocorreu no ciclo?
Olhar no PASSADO buscando APRENDER
Olhar no FUTURO buscando MELHORAR
Que sugestões há?
Como se sentiu?
Olhar no aspecto PSICOLÓGICO buscando BEM-ESTAR
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; [email protected]
Fluxo Contínuo Satisfação de Clientes
Satisfação do Time Melhorar ROI e ROTI
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; [email protected]
10
1 Energizar - opcional
Checkout - feedback sobre a reunião
3 2
Check in - A retrospectiva em si
Enquadrar plano de ação
4
Esta retrospectiva é para avaliar o Sprint que durou
cinco dias. Estamos nos Sprint 12 de 30.
Trabalhamos juntos no passado. Vamos trabalhar juntos neste ano.
Foram entregues as características previstas no cronograma
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; [email protected]
• Varia com a necessidade, maturidade e técnica: 15 min a 1:30h.
• Ao final de um ciclo do produto, como o plano do Release ou o Sprint.
• Qualquer momento que precise refletir e melhorar
Imagem: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.pizzaentertainment.androidtimer&hl=pt_BR
• Envolvidos diretos: Time, Scrum Master e Product Owner.
• Outros podem participar como ouvintes.
• Todos se comprometem como os objetivos e regras da reunião.
• Há vários modelos de retrospectiva. Sugere-se um modelo simples e objetivo:
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; [email protected]
Sprint Face Report
Como o time se sentiu no Sprint?
Que tal no inicio da retrospectiva?
AN
TERIO
R
ATUAL
Sprint Face Report
É um indicador do time e auxilia a descobrir as perguntas a serem feitas na Retrospectiva.
Perguntas são feitas com base na exposição do sentimento do time.
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; [email protected]
Faça o Sprint Face Report e explore com time. Antes de iniciar esclareça: objetivo, regras, workflow, timebox
O que queremos manter?
DAKI – Drop, Add, keep, Improve
Próximo Sprint….
O que queremos adicionar?
O que queremos retirar?
O que podemos melhorar?
• Técnica: DAKI
Frente Verso
Itens do Quadrante.
Exemplo ADD:
Comemorar Mais
Sugestões: Lanche nas Sextas
Responsáveis: Guilherme
Prazo: Próximo Sprint ou Próximo Release
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; [email protected]
• Técnica: DAKI
Inicie uma reunião de Retrospectiva e liste os itens que o time não quer no próximo Sprint.
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Explore itens que o time deseja adicionar para o próximo Sprint.
• Técnica: DAKI
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; [email protected]
Técnica: DAKI
Explore itens que o time deseja que permaneça no próximo Sprint.
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; [email protected]
• Técnica: DAKI
Explore itens que o time quer melhorar no próximo Sprint.
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; [email protected]
• Ter critérios bem definidos para decidir o que será discutido.
• Filtragem através de técnicas de priorização: votação, comparação, pontuação ou qualquer outra técnica.
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; [email protected]
• Técnica: Ponto de Votação
Focar a conversa nos itens de maior interesse dos participantes.
Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; [email protected]
O que farão com as conclusões da
reunião?
Plano de ação da retrospectiva vai para o planejamento do Sprint
Ao final da reunião: planejamento,
retrospectiva, etc.
É sobre quão valeu à pena a retrospectiva, reunião, etc - ROTI
Imagem: Helca Karen, Retrospectivas; [email protected]
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