Objetivos Organizacionales
• Supervivencia
• Crecimiento
• Rentabilidad
• Productividad
• Calidad de productos y servicios
• Reducción de costos
• Participación en el modo
• Nuevos clientes
• Competitividad
• imagen
Objetivos individuales
• Mejores salarios
• beneficios
• seguridad
• calidad de vida
• satisfacción
• consideración y respeto
• oportunidades
• Autonomía
• Participación
Políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos
relacionados Con las personas: reclutamiento, selección,
capacitación, recompensas Y evaluación del desempeño
Función administrativa dedicada a la adquisición,
entrenamiento, Evaluación y remuneración de los
empleados.
Conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones
de empleo que Influyen en la productividad de los empleados
y las organizaciones.
Comprende modos de actuación específicos
no conscientes, reguladores de la conducta
colectiva:
Valores, principios, actitudes, tecnología, políticas,
misión, estrategias. Estos uniforman los
comportamientos y las conductas.
ENTREVISTA.
• CUESTIONARIO.
• OBSERVACION DIRECTA.
• DIARIOS
• MIXTO
TAREAS PERIODICIDAD METODOS OBJETIVOS Que hace?
Cuando lo hace? Cómo lo hace? Por qué lo hace? Énfasis en la Personas. Recompensas Sociales
Productividad Basada en la Satisfacción De las personas Liderazgo Comunicación E información
Empoderamiento
MODELOS DE
DISEÑO
CLÁSICO
La tarea
(Taylor, Gantt, Gilbreth)
HUMANÍSTICO
Las personas
(Hawthorne, Mayo)
SITUACIONAL
Tarea, personas,
Estructura
(Hackman y Oldham)
La persona como apéndice de la máquina
Fragmentación del trabajo
Énfasis en la eficiencia
permanencia
Organización informal
liderazgo
Recompensas sociales
Trabajo en equipo
Énfasis den las personas
Contexto del cargo
Variedad
Autonomía
Significado de la tarea
Identidad con la tarea
Retroalimentación
A. Retribución basada en el puesto - cargo:
Requiere de un sistema de descripción, análisis y valoración de puesto.
B. Retribución basada en competencias
Requiere una valoración inicial del comportamiento de la persona recién
incorporada.
Requiere el seguimiento de lo aprendido: avance en el escalón salarial por tarea
aprendida.
Requiere rotación de puestos y tareas
C. Salario fijo para todo el personal
Pretende: Garantizar la lealtad en bloque de todos los empleados.
Debe complementarse con otros factores: liderazgo, trabajo y comunicación
de la política de recursos humanos. D. Retribución basada en el desempeño
Identifica personas cuya retribución a los resultados sea superior al resto
Sistematiza el tramo que cada individuo aporta a los resultados
Facilita la tarea de medir el incremento a otorgarle
El personal identifica determinadas conductas con aumento de retribución:
efecto propagandístico de conductas
Manifiesta la equidad interna, la equidad externa, la equidad de la empresa y
LAS MULTINACIONALES TIENEN OBJETIVOS ESTRATEGICOS y, a partir de
ahí, analizar que
funciones desempeñan esos empleados en la consecución de los mismos:
• Innovar y fomentar el aprendizaje organizativo.
• Coordinar e integrar globalmente sus unidades geográficamente
dispersas: Economías de escala.
• Sensibilidad local: Análisis del mercado local
1. No existe relación directa entre el trabajador y la
empresa donde trabaja
2. En algunas relaciones la jornada de trabajo difiere a
la del trabajador de tiempo completo
3. El trabajador no tiene garantía de que la relación
laboral continúe de cara la futuro
4. Desventajas en cuanto a salarios, prestaciones
sociales y seguridad social.
Consecuencias positivas
•Incremento de la productividad en las naciones •El poder de consumo de las familias
•Independencia financiera de las mujeres
•Hombres y mujeres equiparados socialmente
Consecuencias negativas •El tiempo en familia esta empezando a vivirse bajo presión
•Hombres y mujeres trabajando están forzados a cambiar el modo
de vida
•Alto numero de separaciones de parejas •Las parejas han empezado a posponer la actividad
procreadora
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