Inovação como Estratégia de Negócio
Filipe cassapo, Sistema FIEP – Federação das Industrias do Estado do Paraná
C2i – Centro Internacional de Inovação
Conteúdos
� Desafios da Competitividade Industrial no PR e no Brasil;
� O que Entendemos por “Inovar’?
� O Centro Internacional de Inovação;
� Proposta de Trabalho com o Conselho Setorial da Indústria do Vestuário e Têxtil
Pressão por Competitividade?
Valorização do Real?
Empresas Chinesas?
Mão de Obra Qualificada?
Carga Tributária?
JAC Motors
Carência Infra-estrutura?
IPEA: Empresas que inovam faturam mais
Apesar de representarem apenas 1,7% da indústria, e las são responsáveis por 25,9% do faturamento industrial e por 13,2% do emprego gerado.
[Fonte: IPEA - Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada]
Inovação = Competitividade!
Produtos 2000 2009
Básicos 20% 45%
Semi-manufaturados 20% 15%
Manufaturados 60% 40%
Manufaturados 2000 2009
Baixa e média-baixa tecnologia 65% 68%
Média-alta tecnologia 25% 27%
Alta tecnologia 10% 5%
Pauta de Exportações BRASIL
[Fonte: Prof M. Cavalcanti, COPPE/UFRJ]
A Indústria Paranaense e a Inovação
... com 10 ou mais pessoas
ocupadas
... que implementaram
inovação de produto e/ou
processo
... com atividades internas
contínuas de P&D&I
Valor das ativi-dades internas contínuas de
P&D (1.000 R$)
Brasil 100 496 38 299 4 268 10 708 601Minas Gerais 12 578 5 208 376 1 197 161São Paulo 33 962 12 379 1 800 5 759 944Paraná 8 534 3 641 336 386 541Santa Catarina 8 472 3 209 407 253 885Rio Grande do Sul 9 127 4 029 446 464 827Fonte: IBGE; Pesquisa de Inovação Tecnológica - PINTEC 2008
Número de empresas industriais ...
Brasil, Investimentos privados em P&D&I = 0,55% do PIB (contra 1,87% nos Estados Unidos e 2,45% na Correia do Sul)
Inventar? Inovar? Qual a Diferença?
[Fonte: Inspirado de Márcia B. Cavalcante– I2M / SEBRAE]
Invenção = Idéia NovaInovação = Idéia Nova Aceita, que gera valor!
Um Produto Diferente...
Uma visão Ampla e Prática da Inovação
Seringa para Anestesia em Consultórios Dentistas
Pat.
USPTO
O Cap MP3 é um boné com um sistema de MP3 acoplado à sua aba . Publico: corredor, ciclistas, etc...
Um Produto Diferente...
Uma visão Ampla e Prática da Inovação
Porquê não uma câmera? Porque não fones de ouvido? Porque não conectado a Internet?
Porque não geoposicionado?
Maturidade da Empresa1
Oferta: Plano de Inovação2
1
Conscientiza
2
Conduz
3
Orienta
4
Assessora
Grau de
maturidade
Tipo de
Intervenção
DesconheceSem Processos
Processos sem
Estratégia
Inovação
Estratégica
1
2
3
4
Maturidade
Diálogos de Inovação, Palestras, Sensibilização
Processos, Empreendedorismo, Capacitação, Workshops, Parcerias P&D
P&D, Estratégia Inovação, Radar Tecnológico, Inteligência
Internacionalização, Valuation, Networking Internacional
Implementação de Planos de Inovação
O C2i desdobra a implementação de uma “Rota de Inovação” na Empresa
Desenvolvimento (Rota de Inovação)2
Nív
eis
de
abra
ngên
cia
das
solu
ções
É uma metodologia que a partir de um problema emprega um conjunto de disciplinas na busca de soluções inovadoras à produtos, processos, serviços e negócios para criar vantagem competitiva para a empresa.
InoValor
Análise Técnica
Análise Econômica
Análise funcional
Usu
ário
Sol
ução
In
ovad
ora
Mer
cado
Pro
blem
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rceb
ido
InoValor
Eliminação /substituição das práticas atuais
Reposicionamento dos produtos e serviços
Novo modelo de negócio
NÚCLEO DE CAPITAL INOVADOR (NCI)
Razão de ser:
Levar recursos financeiros de origem pública e priv ada à empresas inovadoras.
Brokerage
Incubação
Elaboração de
Planos de Negócio Elaboração
de Projetos deCaptação
Sensibilizaçãode
Fomentos
Forum de Investimentos
IPO Info-Day
Bate-papo com
Investidor
NCIServiços
Serviços Parceiros
+ 5 Consultores credenciados de captação de recursos
Gestão da Tecnologia
SENAI Empresas
NOPI – Núcleo de Orientação em Propriedade Intelectu al (SENAI)
Parceiros C2i
Programa de Inovação FIEP (Exemplo)
“O resultado foi surpreendente. Identificamos a oportunidade de criar produtos para mercados que até então não atuávamos, o de motocicletas. Nossos estudos mostram que, apenas uma das três ideias identificadas deverá aumentar nosso faturamento em 60%”, [J.Soldi, CEO Flexitron]
PE do Conselho Vestuário
Integrar rede de competências em P&D&I para o Setor
Rede integrada
Identificar competências existentes (pessoas e instituições) no Brasil e
ParanáRelação com centros internacionais de
P&D&I
Inserção de Mestres e Doutores na Empresa
Articulação com C2I, IES e Centros de Pesquisa do Estado com
aparelhamento de laboratórios
Proposta de Trabalho do C2i
1. Realizar um levantamento de Demandas de Tecnologia e Inovação, junto ao Setor de Vestuário e Têxtil;
2. Realizar um levantamento / mapeamento de Instituições de Ciência e Tecnologia (ICTs), iniciando pelo PR (e levando futuramente ao nível nacional e internacional) com competências para atender as necessidades do Setor;
3. Realizar uma (ou um conjunto de) Rodada(s) de Negócio para aproximação ICTs-Empresas;
4. Apoiar na Inserção Mestres e Doutores por meio do programa RHAE do CNPq, e outros instrumentos da Fundação Araucária; ;
Proposta inicial para Rodadas de Negócio
• Curitiba - expectativa: participação de 20 empresas
• Londrina - expectativa: participação de 20 empresas
• Apucarana - expectativa: participação de 20 empresas
• Maringá - expectativa: participação de 20 empresas
• Cianorte - expectativa: participação de 20 empresas
• Cascavel - expectativa: participação de 20 empresas
• Francisco Beltrão - expectativa: participação de 20 empresas
Exemplo de trabalho realizado
• 306 convidados• 73 participantes
� 20 representantes de empresas (18 empresas)� 53 pesquisadores
• Rodadas de 30 minutos• 106 encontros agendados• 104 encontros realizados
Rodada de Negócio Biotecnologia para Setor Agroalimentar (2010)
Avaliação do Evento (Pesquisador e Empresa)
• 93% será possível a cooperação • 89% será possível o desenvolvimento de projetos
conjuntos• 58% de potenciais negócios
• 74% inovação indicada foi em produto• 71% inovação indicada foi em processo• 26% inovação indicada foi em organização
Próximos Passos
1. Avaliação financeira do projeto, e alocação de recursos (C2i / Observatório)
2. Obtenção dos contatos nas empresas interessadas, por meio dos sindicatos, em cada região. Ao contatar cada um dos empresários, será solicitada indicação de potenciais pesquisadores ou instituições de pesquisa que poderiam ser objeto do processo.
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