LIDERANÇA E CONFIANÇA
Liderança X Administração
• Liderança: A capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance dos objetivos.
• Administração: Propor planos para trazer ordem ao meio onde forem aplicados.
Teorias dos Traços de Liderança• É a procura por traços sociais, físicos intelectuais ou de personalidade que
diferenciem líderes de não-líderes.
• Seis traços diferem os líderes dos não-líderes: - Ambição e Energia - Desejo de liderar - Honestidade e Integridade
- Autoconfiança - Inteligência
- Conhecimentos relevante para o trabalho
Teorias Comportamentais
• Teorias que propõem que comportamentos específicos diferenciam os líderes dos liderados.
* São quatro teorias:
• Estudos da Universidade de Ohio - Estruturas de Iniciação X Consideração
• Estudos da Universidade de Michigan - Líder orientado para o funcionário X Líder orientado para a tarefa
• Estudos Escandinavos - Terceira dimensão: Orientação para o desenvolvimento.
http://www.youtube.com/watch?v=9fs8Rd97wA0&list=FLTtwyQmK8DBWmTgN3ELFEVw&index=4
• O Grid Gerencial
- Desenvolvido por Blake e Mouton. - Oferece uma melhor estrutura para a conceitualização do
estilo de liderança.
Teoria das Contingências• Relação entre estilo de liderança e eficácia.
• São cinco abordagens: - Modelo de Fiedler - Teoria Situacional de Hersey e Blanchard - Teoria da troca entre líder e liderados - Modelos de meta e caminhos - Participação e liderança
http://www.youtube.com/watch?v=FUAQV8ZkFw0&list=FLTtwyQmK8DBWmTgN3ELFEVw&index=1
• O Modelo de Fiedler
- Os grupos eficazes dependem da adequação entre o estilo do líder em interagir com os subordinados e quanto de controle e influência a situação proporciona a ele.
# Questionário do colega menos preferido - Orientado para o relacionamento X Orientado para a tarefa # Há três dimensões contingenciais: - Relações entre líder e liderados; - Estrutura da tarefa; - Poder de posição.
# Teoria do recurso cognitivo - Estresse é relevante na equação da liderança
• A Teoria Situacional de Hersey e Blanchard - Paul Hersey e Ken Blanchard
- Teoria contingencial que enfoca a prontidão dos liderados.
- Comportamento mais eficaz depende da capacidade e da motivação dos liderados.
• A Teoria da Troca entre Líder e Liderados
- Grupo Interno X Grupo Externo
• A Teoria da Meta e do Caminho
# Desenvolvida por Robert House. # Há quatro comportamentos de liderança: - Líder Diretivo; - Líder Apoiador e Amigável; - Líder Participativo; - Líder Orientado para a Conquista
# Variável Ambiental X Variável Pessoal
• O Modelo de Participação e Liderança
# Victor Vroom e Phillip Yetton (1973)
# Comportamento do líder deveria se ajustar à estrutura da tarefa.
# Algumas vezes a liderança é irrelevante.
Teorias Neocarismáticas• Liderança Carismática
- Seguidores do líder atribuem a ele capacidades heróicas de liderança.
- Pessoas podem ser treinadas para ter comportamento carismático.
• Liderança Transformacional
- Líderes Transformacionais: Oferecem consideração individualizada e estímulo intelectual a seus liderados, além de possuírem carisma.
- Líderes Transacionais: Conduzem ou motivam seus seguidores na direção das metas por meio das exigências das tarefas.
• Liderança Visionária
- Capacidade de criar e articular uma visão de futuro realista, atrativa e acreditável para a organização.
- Mito: Os homens são líderes melhores que as mulheres?
Questões Contemporâneas Sobre Liderança
• Inteligência Emocional e Liderança
• Grandes líderes demonstram sua inteligência emocional através dos 5 elementos- chave:
- Autoconsciência - Autogerenciamento - Automotivação - Empatia - Habilidades sociais
• Liderança de Equipe
• Liderança de equipe X Liderança tradicional
• Líderes de Equipe: - são elementos de ligação com os componentes externos; - são solucionadores de problemas; - são administradores de conflitos; - são treinadores.
http://www.youtube.com/watch?v=L_HQO4iSjVA&list=FLTtwyQmK8DBWmTgN3ELFEVw&index=6
• Liderança Moral
• - Antes de julgar a eficácia de um líder, devemos avaliar o conteúdo moral de seus objetivos, bem como dos meios que ele utiliza para atingí-los.
Jack Welch Bill Gates
• Liderança Multicultural
• - Líderes eficazes ajustam seu estilo à situação.
• - A cultura nacional influencia o estilo de liderança por parte dos liderados.
Confiança e Liderança• O que é confiança?
• Confiança: Uma expectativa positiva de que a outra pessoa não irá agir de maneira oportunista.
• Dimensões básicas que fundamentam o conceito de confiança: - Integridade; - Competência; - Consistência; - Lealdade; - Abertura;
• Confiança como Base da Liderança
• A confiança e a credibilidade modulam o acesso do líder ao conhecimento e à cooperação.
• A honestidade é essencial à liderança.
• Três tipos de Confiança - Confiança baseada na intimidação - Confiança baseada no conhecimento - Confiança baseada na identificação
http://www.youtube.com/watch?v=uKUQyQ8hkwU&list=FLTtwyQmK8DBWmTgN3ELFEVw&index=3
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