MODELOS DE
ASSISTÊNCIA TÉCNICA
E GERENCIAL NA
PECUÁRIA
“Aumentar a
produção
e incentivar o
empreendedorismo”
JUSTIFICATIVA:
Após a dissolução da EMBRATER oprocesso de trabalho da assistênciatécnica e extensão rural começou asofrer descontinuidade e falta depadronização, fragmentando epulverizando a sua atuação em nívelnacional, sofrendo com a ausência depolíticas públicas integradoras egestoras de seus processos, criandouma lacuna na prestação do serviço.
Os números da assistênciatécnica e extensão rural no Brasilde acordo com o CensoAgropecuário de 2006, realizadopelo IBGE, são os seguintes:
ASSISTÊNCIA TÉCNICA E EXTENSÃO RURAL
Quantidade de
Estabelecimentos
Não receberam Receberam RegularmenteReceberam
Ocasionalmente
Qtd. % Qtd. % Qtd. %
5.175.489 4.030.473 77,88 482.452 9,32 662.564 12,80
Extensão
Rural
CLASSES DE PRODUTORES RURAIS BRASIL
Assistência
Técnica e
Gerencial
Classe
A e B
301 mil
Classe C
796 mil
Classe D/E
2,61 milhões
Classe D/E*
≈ 1,46 milhões
*Estrato da classe D/E passível de mobilidade para a classe C. Fonte: IBGE/FGV
MODELOS DE ATENDIMENTO AO PRODUTOR:
Itens Modelo Tradicional Modelo Priorizado
Foco Técnicas Pessoas
Tecnologia Fim Meio
Objetivo Maximizar ProduçãoMaximizar Lucro e Eficiência
no Uso de Recursos
Conhecimento Tecnologias de produçãoTecnologias, Gerencial,
Organizacional, Mercado
AÇÕES PRIORITÁRIAS:
PRODUÇÃO ASSISTIDA
GESTÃO DA PROPRIEDADE
DIAGNÓTICO
PRODUTIVO
ECONÔMICO
SOCIAL
FORMAÇÃO PROFISSIONAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
PRODUTOR• Capacitar para o empreendedorismo
e a gestão do negócio;
• Elevar a renda e a produtividade buscando eficiência e eficácia;
• Aumentar a rentabilidade;
• Estabelecer o perfil tecnológico, social e econômico;
• Elaborar o planejamento estratégico da propriedade.
TÉCNICO• Propiciar acesso ao mercado
de trabalho;
• Desenvolver a formação continuada;
• Remunerar por mérito (renda fixa + variável).
PREMISSAS DE IMPLEMENTAÇÃO:
• Remuneração de técnicos de acordo com mérito e alcance das metas pactuadas;
• Consultoria Técnica Master à distância utilizando ferramentas de tecnologia modernas;
• Remuneração da assistência técnica pelo produtor de forma subsidiada por parceiros ou agroindústria;
• Desenvolvimento e implantação de sistema de controle de dados e indicadores de Assistência Técnica;
• Supervisão técnica (agrônomo, veterinário e zootecnista) de acompanhamento de indicadores técnicos e de gestão
• Supervisão dos Técnicos de Campo1 supervisor técnico para até 15 técnicos de campo1 técnico de campo para 25 até 30 propriedades
• Necessidade de capacitação inicial e continuada, nos seguintes moldes:
CAPACITAÇÃO DA EQUIPE TÉCNICA:
CAPACITAÇÃO METODOLÓGICA (24h)
CAPACITAÇÃO TECNOLÓGICA (96h)
CAPACITAÇÃO GERENCIAL (48h)
CAPACITAÇÃODO SOFTWARE (32h)
1 2
3 4
200 horas
ANÁLISES ESPECÍFICAS DE
CADA CADEIA DO
AGRONEGÓCIO
TÉCNICOS DE CAMPODADOS DAS FAZENDAS
CENTRAL DE INTELIGÊNCIABANCO DE DADOS GERAL
PRODUTORES RURAISANOTAÇÃO DE DADOS MENSAL
ANÁLISE DE
CONSISTÊNCIASUPERVISORES TÉCNICOS
ANÁLISE DE CONSISTÊNCIA
SOLICITA
CORREÇÕES
INTERFACE WEB PARA
O FLUXO DE DADOS
FLUXO DE INFORMAÇÕES:
PRINCIPAIS AGENTES DO SISTEMA DE ATER:
Sistema de Assistência
Técnica CNA/SENAR
Produtores Rurais
SindicatosTrabalhadores
Rurais
Prestadores
de Serviços
Técnicos
Parceiros /
Agroindústria
CENTRO DE EXCELÊNCIA EM PECUÁRIA DE CORTE:Campo Grande - MS.
EDUCAÇÃO PROFISSIONAL TÉCNICA
Transferência de tecnologia
InovaçãoIncentivo à Pesquisa
Educaçãoespecializada
Desenvolvimentode
competência
TÉCNICO DE NÍVEL MÉDIO
MDO NO CAMPO
EDUCAÇÃO CONTINUADA
Capacitaçãotécnica
REDE DE ATER
CENTRO DE EXCELÊNCIA EM PECUÁRIA DE CORTE:Campo Grande - MS.
AssistênciaTécnica e Gerencial
Crédito Rural
DiagnósticosRegionais
ProjetosPiloto
Plano de Metas
FormaçãoProfissional
PLANO DE FORTALECIMENTO DA PECUÁRIA DE CORTE NACIONAL:
Acesso à tecnologias
Ações de Suporte
MATHEUS FERREIRA P. DA SILVACoordenador Geral de Assistência Técnica e Gerencial
(61) 2109-1335
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