você está satisfeito com o
da sua empresa?
O LUCRO
SOMOS UMA EMPRESA DE GESTÃO ASSOCIATIVA Gerimos empresas de médio porte e fundos de investimento em private equity. Recebemos parte ou a totalidade da nossa remuneração em quotas
LUCRO PARA OS ACIONISTAS
Nosso modelo de gestão proprietário, nossa rede de relacionamentos e o capital de nossos investidores são o meio
NOSSO OBJETIVOABSOLUTO
EXPERIÊNCIA À SUA DISPOSIÇÃO Participamos do Conselho de Administração e da
gestão de empresas que somam mais de
R$ 6 bilhões em faturamento
27.000 funcionários
Gerimos e aplicamos em companhias
de capital fechado mais de
R$ 600 MILHÕES em fundos de investimentos
PERENIDADE Nos associamos a uma empresa para ficar, sem prazo de validade ou de projeto Agimos exclusivamente no melhor interesse
dos acionistas, priorizamos o longo prazo no
processo de tomada de decisões
ATLAS
DESAFIOU Zeus, Deus dos Deuses
FOI REI DE ATLÂNTIDA rica e tecnologicamente
muito à frente do seu tempo
CARREGA o mundo nas costas
EMPRESÁRIO
AMBICIOSO sem receio de grandes desafios
LÍDER DE UMA EMPRESA SÓLIDA sempre à frente dos concorrentes,
com grande potencial de lucro
SUPORTA O FARDO burocrático, fiscal e trabalhista do
Brasil, e mesmo assim gera empregos, renda e move o mundo
NOSSO ALVO: O EMPRESÁRIO ATLAS
ENGENHARIA DE OPERAÇÃO E FINANCEIRA Nosso modelo traz ganhos para todas as áreas da empresa Cada funcionário aprende a pensar e agir como
dono, ou é substituído. Trazemos eficiência para sua estrutura de capital de giro, e coerência para
sua estrutura de capital financeiro. Assim é possível
crescer com menos risco
MODELO DE GESTÃO NXT, NOSSO
1 mês
NXT IMERSÃO
Aderência Potencial
Decisão
3 meses
NXT DESENHO
Plano Pessoas
Processos
3 meses
NXT MM
Implementação Ajustes
6 meses
NXT $
Plano de expansão
Captação de recursos
3 anos
NXT ON
Crescimento agressivo e
lucrativo
Dividendos
Ganho de capital
Novas fronteiras
NXT IMERSÃO – 1 MÊS
Nosso modelo de gestão funciona para a sua empresa? Qual o potencial de ganho que ele traz? O empresário está disposto a fazer os ajustes necessários?
Além de responder a estas perguntas, buscamos
nessa fase entender e lhe mostrar nossa visão
preliminar e nossas recomendações sobre
FILOSOFIA PESSOAS PROCESSOS
E CONTROLES
CADEIA OPERACIONAL
ESTRUTURA DE CAPITAL
PROCESSO ORÇAMENTÁRIO
PLANO ATUAL DE CRESCIMENTO
NXT DESENHO – 3 MESES
Hora de entrar no detalhe para desenhar tudo o que precisa ser feito
Nesta etapa o empresário já conta com um sócio
da Nexto integralmente na empresa, e outro no
Conselho de Administração. Agora vamos focar em
Revisar a
FILOSOFIA EMPRESARIAL
Desenhar o QUADRO IDEAL DE PESSOAS
Planejar a MELHORIA DE CONTROLES
Elaborar as políticas
comercial / estoques / compras
Homologar novos fornecedores e abrir novos
canais de venda
Desenhar a estrutura ideal de capital
OB e PLR
Plano 5 anos
Comunicação visual e social
Desenho base
NXT MM – 3 MESES
O enfoque agora é colocar o desenho em prática, e realizar quaisquer ajustes que se façam necessários durante o processo
“DIA 100” ▪ Adequar o quadro
de pessoas ▪ Divulgar
- Nova filosofia - Nova comunicação - Novo modelo PLR ▪ Implementar as
políticas comercial, de estoques e de compras REDESENHAR A DÍVIDA
TREINAMENTO DE VENDAS
“TESTE DE CARGA” de controles
GOVERNANÇA interna externa
GESTÃO orçamentária
BASE IMPLEMENTADA
NXT $ – 6 MESES
ESTAMOS PRONTOS
PARA CRESCER Sabemos para onde vamos, e estamos estruturados para isso, precisamos de dinheiro para chegar lá.
CONSOLIDAR A ESTRATÉGIA
DE EXPANSÃO
Direcionadores estratégicos
CAPTAR RECURSOS
Bancos
Investidores
SOMOS SÓCIOS. Temos uma empresa organizada, lucrativa e em crescimento. Temos acesso à capital, podemos comprar
concorrentes. Temos boa governança,
podemos ir à bolsa de valores.
Somos rentáveis e consistentes, podemos
realizar um bom ganho de capital.
Bons problemas para pensar no futuro.
ATINGIMOS A META do lucro crescente
NÃO ESTAMOS satisfeitos com ele
NXT ON – 3 ANOS
WHAT’S NEXT? WHERE TO?
contatos Av. Brigadeiro Faria Lima, 2.369 cj. 505
Jardim Paulistano
São Paulo – SP
CEP: 01452-000
(11) 2935-6140 / (11) 2935-6128
NOSSA FILOSOFIA EMPRESARIAL 1. A razão de nossa existência empresarial é gerar lucros crescentes, aos nossos investidores e às
empresas das quais nos tornamos sócios
2. Somos apaixonados pelo nosso trabalho, enxergamos negócios em tudo o que vemos, cada um
de nós busca novas oportunidades o tempo todo, somos donos da Nexto
3. Acreditamos que a méritocracia e a inovação são as únicas formas sustentáveis de crescer em
receita e lucro, e que devem ser trabalhadas continuamente, com foco e disciplina
4. Partimos do princípio de que qualquer coisa pode ser feita, depois desenhamos como fazer
5. Preferimos soluções simples em detrimento das complexas
6. Temos agilidade nas decisões, sempre nos posicionamos diante de escolhas
7. Nosso pragmatismo traduz o valor que damos ao seu tempo e ao nosso
8. Mantemos a serenidade em momentos de pressão, com foco na solução
9. Não temos apego, nem priorizamos o que já existe, fomentamos a criatividade
10. Sempre tentamos resolver nossos próprios problemas sozinhos, temos capacidade para isso
11. Valorizamos o bom senso tanto quanto a experiência
12. Entendemos que o sucesso vem do trabalho árduo e da mão na massa
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