Samuel Rodrigues Lopes Sobrinho
Formação Acadêmica:
Pós-Graduação em Lean Manufacture
Univille – Universidade da Região de Joinville
Pós-Graduação Gestão da Qualidade Six-Sigma
FAE Business School
Graduação em Adminstração Industrial
Univille – Universidade da Região de Joinville
Técnico em Processamento de Dados / Técnico em Mecânica
E-mail: [email protected]
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
[email protected]/04/2023 2
LOGÍSTICA DEFINIÇÃO:
Processo de Planejar
Implementar
Controlar
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
[email protected]/04/2023 3
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
A logística consiste em fazer chegar o produto na quantidade certa, ao ponto certo, no tempo certo, para o cliente certo e nas condições certas ao mínimo custo possível.
Qual o objetivo da Logística?
15/04/2023 4
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
Commodity
Commodity é um termo de língua inglesa que, como o seu plural commodities, significando literalmente MERCADORIA, é utilizado para designar bens e as vezes serviços para os quais existe procura sem atender à diferenciação de qualidade do produto no conjunto dos mercados e entre vários fornecedores ou marcas.As commodities são habitualmente substâncias extraídas da terra e que mantém até certo ponto um preço universalO preço do cobre é universal. As flutuações de preço diárias são baseadas na oferta e na procura global.
15/04/2023 5
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
• Unitizar uma carga significa agrupar volumes, tendo como principal objetivo a facilitação no manuseio, movimentação, armazenagem e transporte da carga.As vantagens adquiridas na unitização de carga são:
Os tipos de recipientes utilizados na unitização de carga são pallets, containers, barris, etc.
O que significa Unitização?
15/04/2023 6
Conteinerização
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
Conteinerização consiste em um método de expedição em que os
produtos são colocados em contêineres, e então, os produtos por si não tornam a ser movimentados isoladamente, até serem descarregados no destino.
15/04/2023 7
O que significa Inventariar?
Significa levantar, mensurar as quantidades físicas de cada bem que compõe o patrimônio de uma entidade e atribuir a essas quantidades um preço unitário, apurado conforme o critério de avaliação adotado pela entidade.
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
[email protected]/04/2023 8
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
INVENTÁRIO
EXISTEM DOIS TIPOS DE CONTROLE DAS QUANTIDADES EM ESTOQUE.
INVENTÁRIO PERIÓDICO
INVENTÁRIO PERMANENTE
15/04/2023 9
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
AVALIAÇÃO DOS ESTOQUES
OBJETIVO: SEPARAR O CUSTO DOS MATERIAIS, MERCADORIAS E PRODUTOS ENTRE O QUE FOI CONSUMIDO OU VENDIDO E O QUE PERMANECEU NO ESTOQUE.
MÉTODOS:
PEPS (FIFO) – PRIMEIRO QUE ENTRA, PRIMEIRO QUE SAI
UEPS (LIFO) – ULTIMO QUE ENTRA, PRIMEIRO QUE SAI
CUSTO MÉDIO PONDERADO
15/04/2023 10
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
Resumidamente é a Cadeia de suprimentos.
É o caminho que um produto percorre desde a sua fabricação até o consumo, passando pelos distribuidores e revendedores.A logística vem para que este caminho seja percorrido de uma maneira mais rápida e com menor custo
Quais são os membros da SC
15/04/2023 11
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
Logística de Suprimento
Logística de Produção
Logística de Distribuição
Logística Reversa
15/04/2023 12
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
MILK RUN COLETA PROGRAMADA + CONSOLIDAÇÃO MARÍTIMA
MILK RUN
CONSOLIDAÇÃOMARÍTIMA
OPERAÇÃO FULL CONTAINER
ÁREA DE PRE-STACKING
1315/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
Gerenciar
De acordo com a ABML – Associação Brasileira de Movimentação e Logística, operador logístico é o fornecedor de serviços, especializado em gerenciar e executar todas ou partes das atividades logísticas nas várias fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor aos produtos e que tenha competência para, no mínimo, prestar simultaneamente serviços nas três atividades básicas de__________________, _________________ e ___________________________.
CONTROLE DE ESTOQUE
GESTÃO DE TRANSPORTEARMAZENAGEM
15/04/2023 14
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
Planejamento Estratégico
Nível Estratégico
Nível Tático
Nível Operacional
Planejamento Estratégico
Planejamento Tático
PlanejamentoOperacional
PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL
15/04/2023 15
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
1) Relacione:a) Planejamento estratégico
b) Planejamento tático
c) Planejamento operacional
( ) é a tomada de decisão de curto prazo, frequentemente feita em base por hora ou diárias. A preocupação é como movimentar produtos de maneira eficaz e eficiente através do canal logístico planejado.
( ) é considerado como sendo de longo alcance, no qual o horizonte de tempo é maior do que um ano.
( ) envolve um horizonte de tempo intermediário, geralmente menos de um ano.
C
A
B
curto prazo
tempo intermediário
longo alcancetempo é maior do que um ano
de um anomenos
15/04/2023 16
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
COMPOSTO DE MARKETING
• PRODUTO • PREÇO • PONTO• PROMOÇÃO• P…
1715/04/2023
PESSOAS
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
LAYOUT
LAYOUT:
Termo em inglês que significa desenho da distribuição física dos equipamentos, estoques, escritórios, entre outros. A elaboração do layout é uma atividade multidiciplinar, que envolve diversas áreas da empresa.
15/04/2023 18
Conceito de qualidade
O que é Qualidade?
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
A Qualidade significa o atendimento a uma necessidade de quem utiliza o produto ou serviço.. O produto passa a ser de Qualidade se ele atender àquilo que se espera dele.
1915/04/2023
KAI ZEN
Mudança Bom
- Melhoria contínua
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
Kaizen
O que é Just in Time?
Just in time é um sistema de Administração
da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. O termo just in time é em inglês, e significa na hora certa.
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
[email protected]/04/2023 21
JUST IN TIME - JITConceito
O JIT significa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários – não antes para que não se transformem em estoque, e não depois para que seus clientes não tenham que esperar.
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
[email protected]/04/2023 22
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
[email protected]/04/2023 23
Kanban é uma palavra do vocabulário Japonês que significa ETIQUETA
Baseia-se todo seu funcionamento na circulação de etiquetas entre postos de trabalho.
Foi desenvolvido no Japão depois da 2ª Guerra mundial na Toyota Motor Company.
Surgiu devido, à necessidade de encontrar um sistema de informação que permite se transmitir as necessidades de produzir a quantidade certa no processo produtivo
KANBAN
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
[email protected]/04/2023 24
Painel ou Quadro Porta Kanban
Função de sinalizar o fluxo de movimentação e consumo dos itens a partir da fixação dos cartões
P1 P2 P3 P4 Pn
Condições Normaisde
Operação
Requer Atenção
Requer Urgência
Número Totalde Kanbans
Ponto dePedido
Estoque deSegurança
Podemos dizer que o método Kanban é
um método de "puxar" a produção a
partir de uma nessecidade.
15/04/2023 25
Painel ou Quadro Porta Kanban
MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
[email protected]/04/2023 26
A TPM é um modelo de gestão que busca a Eficiência máxima do sistema produtivo através da eliminação de perdas e do desenvolvimento do homem e sua relação com o equipamento.
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
[email protected]/04/2023 27
O que é TPM MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL
Ferramentas básicas da qualidade
“Quanto maior o volume de dados, maior será a necessidade do emprego de
ferramentas apropriadas, para coletar, processar e gerar informações a fim de
manter e melhorar os resultados”
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
As ferramentas existem para, se utilizadas adequadamente, ajudar a resolver problemas e/ou aumentar a eficácia dos processos.
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
Para que serve as Ferramentas básicas da qualidade?
As Ferramentas Básicas da QualidadeCiclo PDCAG.U.T BrainstormingFluxogramaDiagrama de Causa e EfeitoEstratificaçãoFolha de VerificaçãoHistogramaDiagrama de ParetoDiagrama de Dispersão5W2H
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
FERRAMENTAS BASE DA QUALIDADE
Ferramentas Funções
Fluxograma Ilustrar o desenrolar do processo
Folha de Registo / Verificação Coleta de dados
Ilustrar as variaçõesHistograma
Diagrama de Causa-Efeito Identificar a origem dos problemas
Diagrama de Correlação Mostrar as correlações
Diagrama de Pareto Hierarquizar os fatos
Carta de Controle Controlar o processo
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
[email protected] 3115/04/2023
FERRAMENTAS BASE
Análise de dados
Folha de Verificação
Rotura
Fallo resistencia
Arañazo
Corrosión
Manchado
Tipo de Fallo
IIII IIII
III
IIII IIII IIII
II
IIII III
Frecuencia
Actividad
¿OK?
Inicio
Fin
¿OK?
Sí
Sí
Retrabajo
Actividad
No
No
Fluxograma
Cartas de controle
Clases
Histograma
Fre
cue
nci
a
aaa bbb ccc ddd
Coleta de dados
EFECTO
CAUSA 1 CAUSA 2
CAUSA 4CAUSA 3
Diagrama causa-efeito
3
40
60
80
100
1 5 4 6 2
20
Tipode fallo
Suma acumulada
[%]Diagrama de Pareto
Diagrama de correlação
.
. . ..
.
x
y
..
.
.
.
..
.
.....
...
.
. . .. .
.
..
..
...
..
. .. .
...
...
.
..
. ..
..
.
..
.
.
. ..
.
....
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
[email protected] 3215/04/2023
BrainstormingTécnica de GERAÇÃO DE IDÉIAS, desenvolvida por A. F. Osborn, em 1930, tendo como Princípios Básicos:
Não criticar as idéias apresentadas - Para que não haja inibição nem bloqueios e ocorra o maior número de idéias.
Liberar a imaginação ao máximo - Apresentar as idéias tal qual elas surgem na cabeça, sem rodeios, sem medo de dizer “uma bobagem”.
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
Fluxograma
É a representação gráfica das atividades que integram um determinado processo, sob a forma seqüencial de passos, caracterizando-se as operações e os agentes executores.
O fluxograma torna mais claro os fatos que poderiam passar despercebidos em outra forma de apresentação.
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
Fluxograma
Verifica quantidadee documentação
Início
Aprovado?
Recebe osMateriais
Realiza Inspeçãode Recebimento
Identifica osMateriais
Envia para a Áreade Triagem
Faz ConsultaTécnica
Aprovado?
Aprovado?
Envia aoEstoque
1
1
Recebe aProgramação
Semanal
Emite aProgramação
Semanal
Pré-Fabricação eMontagem
Entrega o Materiala Fábrica
Realiza InspeçãoDimensional
Aprovado?
Realiza InspeçãoVisual, Dimensional
e END
Soldagem
Aprovado?
Executa Reparode Solda
2
2
Realiza Inspeçãode Pintura
Executa Jatoe Pintura
Aprovado?
Emissão doData Book
Entrega
Pré-Embarque
Emite aprogramação de
Embarque
Fim
Fim
Fim
NÃO
NÃO
SIM
SIM
NÃO
SIM
NÃO
SIM
NÃO
SIM
SIM
NÃO
Devolve aoFornecedor
SIM
NÃO
Recebe asprogramações de
Embarrque
Legenda:
Controle da Qualidade
Planejamento
Suprimento
Produção
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
Histograma
Ferramenta utilizada na análise de problemas.
Tem a função de demonstrar a forma de distribuição de uma variável e mostra quanto de variação existe num processo.
Organizando-se os muitos dados em um
histograma, pode-se conhecer a população de uma maneira objetiva.
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
Histograma
Processo AjustadoPrecisa de Ajuste
Muita VariaçãoPouca Variação
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
CARTAS DE CONTROLE
É um tipo de gráfico para monitorar a variação de um processo, identificando as causas comuns (intrínsecas ao processo) e especiais (aleatórias).
As causas comuns estão relacionadas ao funcionamento do próprio sistema (ex.: projeto e equipamentos).
Por sua vez, as causas especiais refletem ocorrências fora dos limites de controle (ex.: falha humana e matéria prima não conforme).
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
[email protected] 3815/04/2023
Limite Sup. de Especificação
Limite Sup. de Controle
Média
Limite Inf. de Controle
Limite Inf. de Especificação
CARTAS DE CONTROLE
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
LSE
LIE
LIC
M
LSC
15/04/2023
Ciclo PDCA
Ferramenta para a melhoria contínua.
Significa:
Plan - Planejar
Do - Executar
Check – Checar
Act - Agir
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
Ciclo PDCA
(ACT) AAÇÃO
P (PLAN)
PLANEJAR
D (DO)
EXECUTAR
(CHECK) CVERIFICAR
DEFINIRMETAS
DEFINIRMÉTODOS PARAATINGIR METAS
TOMAR AÇÃO
APROPRIADA
VERIFICAROS
RESULTADOS
TREINAR PARA
EXECUTAR
EXECUTARO TRABALHO
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
Diagrama de Pareto Utilizado para priorizar ou para se escolher
um ponto de partida para solução de um problema, podendo funcionar como:
· divisão de problemas grandes em um grande número de problemas menores, que são mais fáceis de resolver;
· identificação do problema de maior importância ou gravidade.
· identificação das principais causas geradoras de um determinado efeito.
Se as causas dos problemas de qualidade “vitais” forem identificadas e corrigidas, torna-se possível a eliminação de quase todas as perdas.
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
Diagrama de Pareto
Su
bst
ituiç
ão
Co
nse
rto
De
mo
ra
De
feito
Ou
tro
s
0
10
20
30
40
50
Custo
De
mo
ra
Co
nse
rto
De
feito
Su
bst
ituiç
ão
Ou
tro
s
0
10
20
30
40
Frequência
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
Diagrama de Causa e Efeito
Utilizado na identificação e análise de problemas.
Visa identificar, explorar e ressaltar todas as causas possíveis de um problema ou condição específica.
Mostra a relação entre uma característica da qualidade e os fatores.
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
Diagrama de Causa e Efeito
Estabelecer as causas baseadas nos 6M´s:
Método Máquina Mão-de-obra Matéria prima Meio ambiente Meio de medição
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
Diagrama de Causa e Efeito
Método Máquina
Matéria prima Mão-de-Obra Meio de medição
Meio-Ambiente
Refino
Marca
Umidade
Temperatura Manutenção
Treinamento
Fornecedores Inspeção
Instrumentos
Qualificação
Deterioração
Normas
Procedimentos
Tolerância
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
Folha de Verificação É utilizada na identificação de problemas através
da coleta de dados amostrais, com o objetivo de definir um modelo.
É uma ferramenta de fácil compreensão, usada para responder a pergunta:
“COM QUE FREQUÊNCIA CERTOS EVENTOS
ACONTECEM ?”
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
Folha de VerificaçãoNúmero:
Fl:
FOLHA DE VERIFICAÇÃO Data:
Rev.:
Atividade:
Local: Cliente:
O que verificar Quem verifi ca Quando Situação
Croquis
Assinatura:
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
Estratificação São as diversas maneiras de se agrupar os
mesmos dados.
Possibilita uma melhor avaliação da situação, identificando o principal problema.
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
51
MATRIZ de DECISÃO- GUT
GUT significa Gravidade, Urgência e Tendência. São parâmetros tomados para se estabelecer prioridades na eliminação de problemas, especialmente se forem vários e relacionados entre si;
A técnica de GUT foi desenvolvida com o objetivo de orientar decisões mais complexas. Nesse caso, é preciso separar cada problema que tenha causa própria.
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
52
Princípios e Características
A priorização é feita atribuindo-se notas de 1 a 5 para as seguintes variáveis:
Gravidade; Urgência; Tendência;
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
Quando não temos dados quantificáveis para priorizar ações utilizamos o Método GUT.
G – Gravidade – custo - quanto se perderia pelo fato de não se tomar uma ação para solucionar um problema.
U – Urgência – prazo em que é necessário agir para evitar o dano.
T – Tendência – propensão que o problema poderá assumir se a ação não for tomada.
PRIORIZAÇÃO DE AÇÕES - GUT
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
Deve-se atribuir pesos de 1 a 5 para as variáveis G/U/T, aplicadas a cada uma das ações listadas. É um trabalho em grupo.
FATOR G U T GxUxT PRIORIZAÇÃO
Vazamento no freio 5 5 4 100 1o
Pneu careca 3 3 5 452o
Motor engasgado 3 4 3 36 3º
Luz de freio não acende 3 5 2 30 4º
Luz interna queimada 3 3 1 9 5o
Pára-lama amassado 2 2 2 8 6o
Priorizar a manutenção de um automóvel:
PRIORIZAÇÃO DE AÇÕES - GUT
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
O que é 5s
1- Seiri (utilização)
2- Seiton (ordenação)
3- Seisou (limpeza)
4-Seiketsu (saúde)
5- Shitsuke (autodisciplina)
O 5S é o bom-senso que pode ser ensinado, aperfeiçoado, praticado para o crescimento humano e profissional. Convém se tornar hábito, costume, cultura.
Pode-se criar um ambiente de qualidade em torno de si, usando as mãos para agir, a cabeça para pensar e o coração para sentir, por meio do programa 5s. É só colocar em ação os CINCO SENSOS que estão dentro de cada um de nós:
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
5W2HEsta técnica consiste em equacionar o problema descrevendo-o, sob vários aspectos interrogativos. O nome, tem sua origem em um questionário cujas iniciais em inglês geram o 5W2H.
What? Who? When? Where? Why? How? How much?
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
O quê?Quem?Quando?Onde?Por que?Como?Quanto custa?
Ferramenta - 5W2H Definir:
O QUÊ será feito ? (what?)QUEM fará? (who?)QUANDO será feito? (when?)ONDE será feito? (where?)POR QUÊ será feito? (why?)COMO será feito ?(how?)QUANTO custará? (how much?)
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
5W2HObjetivo da ferramenta
Dispor um cronograma da execução e/ou de monitoramento de trabalhos ou projetos
Utilização da ferramentaEstabelecer um cronograma de
planejamento da implementação de medidas a serem executadas
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
Diagrama de afinidades O Diagrama de Afinidades é uma
representação gráfica de um conjunto de dados verbais segundo alguma relação natural entre cada item e define grupos específicos de itens.
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
Uso do diagrama de afinidades
Direcionar a solução de um problema Organizar as informações necessárias à solução de
um problema.
Organizar as causas de um problema.
Fornecer suporte para a solução de um problema.
Fornecer suporte para a inovação de conceitos tradicionais.
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
Diagrama de afinidades A organização destes itens depende
da visão da equipe (+ Sentimento - Lógica)
15/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
OEE
(Overall Equipment Effectiveness)
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
INDICADOR DE EFICIÊNCIA DE EQUIPAMENTOS
6215/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
Introdução
• PRODUTIVIDADE
“Fazer mais com menos”
• Crescer com menos investimentos.
Antes de acrescentar novos recursos, é
preciso usar muito bem o que temos.
6315/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
Introdução• Conceito “Século XX”
A busca da redução dos Custos afeta a
Produtividade que implica numa queda de
Qualidade.
• Conceito “Século XXI”
O aumento da Qualidade resulta no aumento da
Produtividade que tem como consequência a
redução dos Custos.
6415/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
CONCEITO DO OEETAXA DE UTILIZAÇÃO GLOBAL
AS 6 GRANDES PERDAS
OEE – Overall Equipment Efectiveness
6515/04/2023
INDICADOR DE EFICIÊNCIA DE EQUIPAMENTOS
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
OEE – Overall Equipment Efectiveness
- TEMPO DE ACERTO
Fundamental para quem tem produção baixa é melhorar
o SETUP:
6615/04/2023
INDICADOR DE EFICIÊNCIA DE EQUIPAMENTOS
é o tempo decorrido para a troca (ferramenta, programa, equipamento) de um
processo em execução até a inicialização do próximo processo. Como exemplo
prático sobre set-up, pense no tempo que leva para trocar o pneu de um carro
comum e compare com o tempo que uma equipe de Fórmula 1 leva para trocar o
pneu de um carro de corrida. O tempo de set-up do carro comum é bem maior
do que o set-up de uma equipe de Fórmula 1.
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
OEE – Overall Equipment Efectiveness
- TEMPO DE ACERTOMETA
6715/04/2023
INDICADOR DE EFICIÊNCIA DE EQUIPAMENTOS
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
OEE – Overall Equipment Efectiveness
- TEMPO DE ACERTO
ACERTO (LEAD TIME):
6815/04/2023
INDICADOR DE EFICIÊNCIA DE EQUIPAMENTOS
Tempo entre a última peça boa do trabalho
anterior e a primeira peça boa do trabalho
seguinte
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
OEE – Overall Equipment Efectiveness
TRABALHAR CERTO
TEM QUE SER
MAIS FÁCIL
DO QUE
TRABALHAR ERRADO
6915/04/2023
INDICADOR DE EFICIÊNCIA DE EQUIPAMENTOS
SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO
NR 01 - Disposições Gerais NR 02 - Inspeção Prévia NR 03 - Embargo ou Interdição NR 04 - Serviços Especializados em Eng. de Segurança e em Medicina do
Trabalho NR 05 - Comissão Interna de Prevenção de Acidentes NR 06 - Equipamentos de Proteção Individual - EPI NR 07 - Programas de Controle Médico de Saúde Ocupacional NR 08 - Edificações NR 09 - Programas de Prevenção de Riscos Ambientais NR 10 - Segurança em Instalações e Serviços em Eletricidade
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
[email protected] 7015/04/2023
SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO
NR 11 - Transporte, Movimentação, Armazenagem e Manuseio de Materiais NR 12 - Máquinas e Equipamentos NR 13 - Caldeiras e Vasos de Pressão NR 15 - Atividades e Operações Insalubres NR 16 - Atividades e Operações Perigosas NR 17 - Ergonomia NR 18 - Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indústria da
Construção NR 20 - Líquidos Combustíveis e Inflamáveis NR 21 - Trabalho a Céu Aberto NR 23 - Proteção Contra Incêndios NR 24 - Condições Sanitárias e de Conforto nos Locais de Trabalho
Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail [email protected]
[email protected] 7115/04/2023
SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO NR 25 - Resíduos Industriais NR 26 - Sinalização de Segurança NR 28 - Fiscalização e Penalidades NR 29 - Segurança e Saúde no Trabalho Portuário NR 30 - Segurança e Saúde no Trabalho Aquaviário NR 31 - Segurança e Saúde no Trabalho na Agricultura, Pecuária
Silvicultura, Exploração Florestal e Aquicultura NR 32 - Segurança e Saúde no Trabalho em Estabelecimentos de
Saúde NR 33 - Segurança e Saúde no Trabalho em Espaços Confinados NR 34 - Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indústria da
Construção e Reparação Naval NR 35 - Trabalho em Altura NR 36 - Segurança e Saúde no Trabalho em Empresas de Abate e
Processamento de Carnes e Derivados 7215/04/2023
Top Related