Tagusparkquer ser cidadedo conhecimento

Foi criado em 1992como parque deciência e tecnologia.Agora, quer ser maisdo que isso:uma cidade doconhecimento. Paraser mais do que umsítio de empresas,para ser uma cidade.ALEXANDRA MACHADO

amachado@negocios.pt

Háquase 25 anos, em

1992, era criado o

Taguspark, em Oei-ras. Foi o ano em

que Diná ganhou oFestival da Canção

com "Amor d'Agua Fresca" e os Jo-

gos Olímpicos realizaram-se emBarcelona, sem que Portugal tives-se conquistado qualquer medalha

Cavaco Silva liderava o Gover-

no, depois da segunda maioria ab-soluta em 1991. Mário Soares era o

Presidente. E Isaltino Morais o pre-sidente da Câmara de Oeiras.

Tido como primeiro parque tec-

nológico em Portugal, ainda hojetem essa designação, mas agoracom uma ambição renovada. "O'shiff que queremos dar é transfor-mar ou evoluir para uma cidade do

conhecimento, uma 'knowledgecity"', diz ao Negócios o administra-dor executivo do Taguspark, Antó-nio Carmona Rodrigues, ex-presi-dente da Câmara de Lisboa e ex-mi-nistro do Equipamento, que entrouna gestão do parque em 2014.

"Knowledge city" porquê? Ci-

dade dá uma noção de permanên-cia e vivência E conhecimento levaà tecnologia, informação. "Quere-mos continuar na primeira linha doconhecimento".

Carmona Rodrigues detecta a

fragilidade de um parque que vive

apenas durante o dia, das 9 da ma-nhã às seis da tarde. Durante esse

período entram 11 mil pessoas,numa freguesia (Porto Salvo) quetem 15 mil...

Mas depois é como se fechas-sem portas. E o Taguspark quercombater isso. A pensar nessa vi-vência está a estudar a forma de

avançar, na chamada segunda fase

de desenvolvimento do parque,com residências temporárias. Se noplano concebido há largos anos es-tava planeado um hotel, CarmonaRodrigues admite que está a repen-sar a existência de um hotel, masnão tem dúvidas de que "temos deter mais oferta de aloj amento tem-porário". Os moldes estão a ser es-tudados. Há procura por parquescom este tipo de alojamentos, emparticular por parte de entidadesinternacionais. Reforça a compo-nente de fixação e ao mesmo tem-po chama mais serviços. Neste mo-mento, o Taguspark tem 110 em-presas instaladas.

Para já, e a pensar na valoriza-ção da vivência no parque, o Tagus-park está avalorizar os espaços ver-des, a criar pistas ciciáveis, circuitosde manutenção. O parque, criado

para ter baixa densidade de cons-

trução, tem muitos espaços apro-veitáveis. "Queremos melhorar a

vida dentro do parque". Outro pro-

jecto dagestão é melhorar a eficiên-cia energética, o que levou há maisde 20 anos a ser criada uma unida-de de geração de energia a gás quepermite baixar a factura de electri-cidade. Ainda assim, Carmona Ro-drigues queixa-se do que paga emenergia "Quer queiramos quer não,a energia não está barata".

O projecto passa por substituira iluminação do parque e recorrera outras fontes de energia, como ofotovoltaico. Medidas que contri-buirão, também, para reduzir cus-tos. Carmona Rodrigues garanteque o corte de despesas que temsido conseguido permitem que os

custos totais de instalação no Ta-guspark - rendas e despesas de con-domínio - sejam competitivos facea outros parques. E lembra; não há

parque de estacionamento pago."Nem se vai pagar", garante o ges-tor, salientando que essa pode seruma vantagem, como diz ser a loca-

lização, perto dos maiores centros

país e com complementai idade en-tre ciência e técnica "Há dentro do

parque um conjunto de empresasque transmitem sinergias entreelas, não estão isoladas", realçandoa existência do Instituto SuperiorTécnico que alia ao mune o empre-sarial, o universo da Acad gmia Em2012, a Microsoft saiu. E ntrou noano seguinte a Novartis. Mas Car-mona Rodrigues continua a salien-tar como momento mais i nportan-tedo Tagusodasuacriação,planea-da "Quando o Taguspar í foi feitoera único. Deixou de ser único, mascontinua a ser uma boa imagem de

marca". ¦

PERGUNTASA CARMONA RODRIGUESAdministrador executivo

do Taguspark

Objectivo éreinvestir todosos lucros obtidos

A estrutura accionista do Tagus-park é apontada por Carmona

Rodrigues como vantajosa, namedida em que "a diversidadedeste tipo de accionistas é ga-rantia de estabilidade e pereni-dade do parque". Mas contestaa classificação do parque comosendo entidade pública.

O Taguspark esteve nas bocas

do mundo [pela tentativa de

compra da TVI, e pelo proces-so em tribunal por alegada uti-

lização de um contrato com

Figo para apoio a uma campa-nha de Sócrates]. Sentiu im-

pacto da má propaganda?Nem tanto. Senti mais o rescal-

do da crise económica, que fez

ajustar os preços de arrendamen-

to a valores de mercado. Foi umaaltura em que houve uma dimi-

nuição da taxa ocupação e recei-

tas. Mas houve decisões tomadas

em sentido contrário. Houve uma

grande diminuição de gastos, a co-

meçar pela administração. Houve

um ajustamento às circunstâncias.

2015 foi o segundo ano consecu-tivo com resultados positivos.

O objectivo é dar lucro?

Eu diria que é não ter prejuízo.

Mas é objectivo pagar dividen-

dos aos accionistas?

Nunca foram pagos. O objecti-vo é reinvestir, sempre. O objecti-vo é não ter prejuízos, mas tudo o

que for positivo é reinvestido. Te-

mos gasto muito agora em manu-

tenção de edifícios. E ganhámosem tribunal um processo.

O do Figo?

Não. Esse estaremos destina-

dos a perder. Foi feito um contra-

to em que aparentemente o ob-

jecto foi cumprido [produção de

um vídeo de publicidade com o

ex-jogador], só não foi cumpridoo pagamento.

Usam o vídeo?

Não. Nem sei onde está. Nunca

o vi.

Qual foi o processo que ganha-ram?

Contra a Gás de Lisboa, que ins-

talaram uma conduta de gás im-

portante em terrenos nossos. Se

calhar estou destinado a isso, a re-solver berbicachos...

Agora é uma entidade públi-ca... Não contestaram essa

classificação?Antes de contestar gostava de

ser esclarecido. Até agora não há

esclarecimento total e claro de

qual é a situação da nossa nature-

zajurídica. O decreto-lei 133/2013coloca-nos como pública, mas

sempre foi privada, e de repentefica com inseguranças. De facto55% dos accionistas são entida-des públicas, mas não dependen-tes do sector empresarial do Esta-

do e nem sequer têm a mesma tu-tela. Genericamente fazemos as

coisas como na contratação públi-

ca, mas não estamos obrigados,temos pareceres. O problema é de

gestão, se quisermos alienar um

terreno, que tramitação é que te-

mos? Temos de informaro Minis-

tério das Finanças? Já fui até aoMinistério das Finanças pedir in-

formações. Estamos a aguardaresclarecimentos.

De facto, 55%dos accionistassão entidadespúblicas,mas nem sequertêm a mesmatutela.

110EMPRESASO parque alberga110 empresas.Tem uma taxa de

ocupação de 70%.

300 milLUCROS EM 20152015 foi o segundoano com lucros. Em

2014 tinha lucrado

quase 1 milhão.

150HECTARES0 parque ocupa150 hectares, sendo60 hectares relativosà segunda fase.