Central de Negócios

Definindo a CASLAR

A CASLAR é uma central de negócios formada por lojistas do segmento de móveis e eletrodomésticos da região oeste de Minas Gerais.

Uma perspectiva histórica

Os primeiros encontros

-Tentativa de melhorar as margens de lucro (2000)

- Reunião no CDL (junho /2001)

Conhecendo o coordenador (julho/2001)

-Um plano pronto(estatuto e regimento interno)

-Limitando o número de associados

Em agosto de 2001 nasce a Rede Caslar

Missão

Fornecer um diferencial competitivo a seus associados através da cooperação mútua.

Consultoria Compras Vendas Entregas

Alguns Números

Está sediada em Divinópolis MG

Está presente em dezessete municípios da região centro oeste de Minas Gerais, abrangendo uma população de 660.000 habitantes

Mapa Centro-OesteMinas Gerais

Alguns Números

Dez associados

Cento e oitenta colaboradores diretos

Vinte e nove pontos de venda

Conclusão

As vantagens de uma grande empresa sem perder as qualidades de uma pequena empresa.

Enfrentando dificuldades competitivas com novas soluções competitivas.

Trabalhar as relações grupais com o foco na cooperação.

Uma perspectiva histórica

O primeiro teste

-Colocando o estatuto em prática

(já eliminando um associado) Colhendo os primeiros resultados

-Negociando com os donos das fábricas. -Ganhando os primeiros descontos e verbas para publicidade.

Princípios CASLAR

Foco na venda de produtos Conceito da marca única - CASLAR Uma associação de pessoas - família CASLAR é o nosso negócio

Algumas adaptações(junho 2002)

De REDE CASLAR para CASLAR

Agilizando o processo decisório

-Criação das diretorias

-Marketing

-Comercial

-Negócios

Reconhecimento do trabalho da CASLAR

CASLAR é escolhida pelo SEBRAE para realização do Projeto Piloto - Central de Negócios em âmbito nacional;maio/2003.

Apresentação do caso CASLAR em: BH no Seminário Cooperação. Itaúna para grupo de farmácias Em Salvador Em Santo Antônio do Monte Em Brasília

O processo de reestruturação SEBRAE (maio 2003)

Área Comercial Área de Marketing Área de Recursos Humanos Normatização dos Procedimentos

Essência competitiva CASLAR

Competência em móveis Rapidez no atendimento Honestidade Prioridade é o cliente Garantia

O processo de reestruturaçãoSEBRAE (maio 2003)

Área Comercial-Preparando uma negociação

-Criando parcerias

O processo de reestruturação SEBRAE (maio 2003)

Área de Marketing-O cliente em primeiro lugar

-Definindo a essência competitiva

-Fazendo a primeira pesquisa de mercado

-Padronizando a comunicação

O processo de reestruturação SEBRAE (maio 2003)

Área de Recursos Humanos-Criação da área de R.H CASLAR

-Foco no cliente interno

-Valorização dos nossos colaboradores

- Treinamento

O processo de reestruturação SEBRAE (maio 2003)

Área de Recursos Humanos-Criação da área de R.H CASLAR

-Foco no cliente interno

-Valorização dos nossos colaboradores

- Treinamento

Principais dificuldades

Disponibilidade de tempo para reunião. Comprometimento Consenso Individualismo Perfil não associativo

Projeto Centro de Distribuição

Ganhos logísticos Diminuição de custos CD regional para as indústrias Rapidez nas entregas Diminuição de estoques Bi-tributação

Busca por novos associados

Aumentar o poder de compra Trazer novas idéias Fortalecer a marca Fusão de grupos

O associado e seu crescimento

Arlei-------110% 2/4 Chicre------40% 4/6 Dario------100% 2/3 Djalma-----50% 1/2 Jaime-------80% 3/4 Lucas------475% 1/2 Mardem---100% 2/2 Rainerio----40% 1/2 Willian-----40% 2/2 João----------0% 2/2 Crescimento médio geral 126% 20/29

Juntos somos mais

Contatos

Escritório CentralRua Goiás, 626 sala 409 Cep: 35.000-000caslar@ig.com.brTel (xx)37 - 3212-8828

Lucas Evangelista de Mirandamoveislp@uai.com.brTel (xx) 37 - 3222 - 3662 / (37) 8802 - 0506