21 CONGRESSO DA ASSOCIAÇÃO LATINA PARA O ANALISIS DOS SISTEMAS DE SAÚDE “CALASS”

02 SETEMBRO 2010

TITULOEstilos de liderança percebidos pelos diretores de

Enfermagem em hospitais do estado do México

García Jiménez MA. Alberta Professora da UAM-X;Moreno Farías. Gabriel, Professor Posgrado UNAM;

Rivero Rodríguez Luis Fernando Professor da UAM-XLópez Cavalheiro Julieta; Pale Diaz Jhair

Estudantes do Verão da investigação da AMC.

JUSTIFICAÇÃO

SIMBIOSE ENTRE ADMINISTRAÇÃO E LIDERANÇA

MAS QUE É LIDERANÇA?

EL DIRIGENTE O LÍDER DEBERÁ:

Hersey e Blanchard (1988)

BREVE DESCRIÇÃO DO MODELO

OS QUATRO GRAUS DE MATURIDADE

QUATRO ESTILOS DE LIDERANÇA

Estilo S1: Instrutivo

Estilo S2: Persuasivo

Estilo S3: Participativo

Estilo S4: Delegativo

Alto Moderado Baixo

R4 R3 R2 R1

Alta habilidade e alta disposição

Baixa habilidade e alta disposição

Alta habilidade e baixa disposição

Baixa habilidade e baixa disposição

Interativo Pró ativo Reativo Inativo

RELAÇÃO ENTRE OS ESTILOS DE LIDERANÇA E MATURIDADE DOS SEGUIDORES

Fuente: Hersey, P., Blanchard, K. H., Jonson, D. E. Management of organizacional behavior. 8ª. Edición. Prentice Hall. New Jersey. 2001. P. 182.

Baixo interesse pelas tarefas Alto interesse pelas tarefas

Alto interesse pelas relações do líder com os seguidores

Baixo interesse pelas relações do líder com seguidores

Graus de maturidade dos seguidores e atitudes represen-tativas

OBJETIVO

Identificar a percepção dos diretores de enfermagem sobre seus estilos de liderança em relação com os grau de maturidade de seus seguidores em hospitais, com o referente teórico do Hersey e Blanchard

HIPÓTESE

Se percebe que os diretores de enfermaria exercem os estilos de liderança: Instrutivo, Persuasivo, Participativo e Delegatorio, de acordo aos graus de maturidade: Inativo; Reativo; Preactivo e Interativo, de seus seguidores em hospitais

MÉTODO E MATERIAL

A MOSTRA

Análise de resultados

GRÁFICA 1.DIFERENCIA ENTRE DIREÇÃO E LIDERANÇA

*FUENTE: CUESTIONARIO “ESTILOS DE LIDERAZGO”, HERSEY Y BLANCHARD, ADAPTADO DE LA TESIS DOCTORAL DE GARCÍA JIMÉNEZ, SÃO PAULO BRASIL. 2008;

GRÁFICA 2DENOMINAÇÃO DO CARGO

17

*FUENTE: CUESTIONARIO “ESTILOS DE LIDERAZGO”, HERSEY Y BLANCHARD, ADAPTADO DE LA TESIS DOCTORAL DE GARCÍA JIMÉNEZ, SÃO PAULO BRASIL. 2008;

GRAFICA 3SEXO*

18

*FUENTE: CUESTIONARIO “ESTILOS DE LIDERAZGO”, HERSEY Y BLANCHARD, ADAPTADO DE LA TESIS DOCTORAL DE GARCÍA JIMÉNEZ, SÃO PAULO BRASIL. 2008;

GRAFICA 4JORNADA DE TRABALHO QUE DEMANDA O CARGO*

*FUENTE: CUESTIONARIO “ESTILOS DE LIDERAZGO”, HERSEY Y BLANCHARD, ADAPTADO DE LA TESIS DOCTORAL DE GARCÍA JIMÉNEZ, SÃO PAULO BRASIL. 2008;

GRÁFICA 5NÚMERO DE ENFERMEIROS SOB SUA RESPONSABILIDADE*

*FUENTE: CUESTIONARIO “ESTILOS DE LIDERAZGO”, HERSEY Y BLANCHARD, ADAPTADO DE LA TESIS DOCTORAL DE GARCÍA JIMÉNEZ, SÃO PAULO BRASIL. 2008;

GRÁFICA 6EM RELAÇÃO AOS ESTILOS DE LIDERANÇA

*FUENTE: CUESTIONARIO “ESTILOS DE LIDERAZGO”, HERSEY Y BLANCHARD, ADAPTADO DE LA TESIS DOCTORAL DE GARCÍA JIMÉNEZ, SÃO PAULO BRASIL. 2008;

GRÁFICA 7EM RELAÇÃO AO GRAU DE MATURIDADE

*FUENTE: CUESTIONARIO “ESTILOS DE LIDERAZGO”, HERSEY Y BLANCHARD, ADAPTADO DE LA TESIS DOCTORAL DE GARCÍA JIMÉNEZ, SÃO PAULO BRASIL. 2008;

DISCUSSÃO

�O estilo de liderança predominante foi o estilo participativo o qual sugere um alto grau de compromisso por parte do pessoal.

�As perspectivas que este estudo nos oferece se concretizam na conveniência da realização de um estudo mais profundo, não somente sobre o estilo exercido pelos líderes de enfermaria e o grau de maturidade dos seguidores e suasrespectivas correlações.

�O qual será objeto de futuras investigações, dada sua incidência no desenvolvimento de liderança no campo da enfermagem e sua contribuição àeficácia organizacional;.

�Os graus de maturidade dos seguidores se caracterizaram nas organizações pelo pré-ativo. Estes seguidores são dispostos mas pouco hábiles, são resultados contraditórios, por isso é importante ampliar a amostra para ter melhores comparações.

CONCLUSÃO

�Os objetivos deste estudo se cumpriram, encontraram-se evidências da liderança situacional do referente do Hersey e Blanchard e a relação com os estilos de liderança e graus de maturidade dos seguidores.

�As perspectivas que este estudo nos concretiza a conveniência da realização de um estudo mais profundo, para ter melhor evidencia dos estilos exercidos pelos dirigentes de enfermagem e a relação com os graus de maturidade dos seguidores.

�Os resultados que nos ajudassem a reforçar o processo ensino aprendizagem nos conteúdos dos programas de gestão e liderança para a formação do novo potencial humano de enfermagem.

REFERÊNCIAS

Hersey P, Blanchard, K. Management of organizational behavior. USA: Prentice Hall, 1988.Rallph MS. Teorías e investigación del liderazgo: El concepto de liderazgo no es igual al de administración ó gerencia. Editorial Ateneo, 6ª Edición, Buenos Aires, Argentina, 2009.Warren B. El liderazgo: el ambiente del liderazgo; principios del liderazgo. Editorial Norma, Colombia, 2005.Higa EF, Trevizan MA.; O estilos de liderança idealizados pelos enfermeiros. Revista Latino-americana, Enfermagem, Ribeirão Preto, janeiro-fevereiro, 2005 v.13, n.1, p. 59-64,.Wolman, Benjamin B. Diccionario de Ciencias de la Conducta. Editorial Peninsula. Barcelona, España. 2009Moreno FG. Diseño y verificación de un modelo de sistemas para diagnosticar el equilibrio interno de las organizaciones. Disertación (doctorado en administración de las organizaciones). Facultad de Contaduría y Administración, Universidad Nacional Autónoma de México, Ciudad de México, Distrito Federal, 2005.García MA. Liderazgo de enfermería en las organizaciones de salud de la ciudad de México, Distrito Federal. Tesis Doctoral de Enfermería. Escuela de Enfermería de Ribeirão Preto de la Universidad de São Paulo, Brasil. 2007.Secretaria de Salud. Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Investigación para la salud, México. 1987.