6º Workshop de Responsabilidade Social

Sustentabilidade na estratégia das organizações: Desafios e Oportunidades

Oportunidades e desafios de atuar em REDES

Vânia Rebelato Rosângela Ferreira

Sustentabilidade - Contexto Global

Desenvolvimento Sustentável – capacidade de atender às necessidades do presente sem comprometer a possibilidade de as gerações futuras atenderem às suas necessidades.

(Fonte: Nosso Futuro Comum ou Relatório Brundtland - 1987)

“O futuro parece estranho para nós. Ele é diferente do passado, sobretudo porque no futuro o planeta terra é a unidade relevante com quem nós desenhamos e medimos o futuro...

Nós pertencemos a uma rede inevitável de interdependências: interdependência de ecossistemas, do livre movimentar das informações, idéias, pessoas, capital, bens e serviços. E mutualidade de paz e segurança. Na verdade estamos todos amarrados num único tecido de destino no planeta Terra.”

Mieko Nishimizu (World Bank - 2002)

Importância dos desafios da Sustentabilidade para o sucesso do negócio?

Very Important Important

Overall

Asia Pacific

Latin America

Africa

Europe

North America

Middle East &North Africa

Source: United Nations Global Compact CEO Survey 2010(based on 766 completed responses)

93%

98%

97%

97%

93%

90%

79%

54% 39%

57% 41%

78% 19%

60% 37%

48% 45%

59% 31%

22% 57%

Importância dos desafios da Sustentabilidade para o sucesso do negócio?

Source: United Nations Global Compact CEO Survey 2010(based on 766 completed responses)

Overall

Automotive

Consumer goods& services

Banking

Metails & mining

Energy

Professionalservices

Utilities

Health & lifesciences

Electronics& high-tech

Media &entertainment

Communications

54% 39%

62% 38%

63% 35%

68% 29%

62% 34%

68% 26%

51% 42%

68% 24%

50% 42%

31% 56%

67% 17%

22% 59%

93%

100%

98%

97%

96%

94%

93%

92%

92%

87%

84%

81%

Very Important Important

Grupo de Stakeholders que terão impacto na forma de gerenciar as expectativas sociais?

Source: United Nations Global Compact CEO Survey 2010(based on 766 completed responses)

88%: sustentabilidade deve ser integrada em toda a cadeia de suprimentos. Só 54% acreditam que isto foi conseguido em suas empresas.

Consumers

Employees

Governments

Communities

Regulators

Media

InvestmentCommunity

Suppliers

NGOs

Boards

Organized labor

Other

Respondents identifying each factor in their top theree choices

58%50%

45%39%

39%32%

28%29%

26%25%

25%24%

22%19%

15%5%

15%27%

14%16%

7%7%

6%4%

2010

2007

Desafios Globais que são mais críticos para o sucesso do negócio?

Source: United Nations Global Compact CEO Survey 2010(based on 766 completed responses)

Education

Climate

Poverty

Diversity and genderequality

Access to clean waterand sanitation

Food security and hunger

HIV/AIDS and otherdiseases

Child mortality andmaternal health

Respondents identifying each factor in their top three choices

72%

66%

51%

32%

26%

22%

6%

6%

O que é Rede?

Padrão de organização constituído de elementos autônomos que, de formahorizontal, cooperam entre si ;

Modo não-hierárquico de organização da ação colaborativa;

Fenômeno organizacional, capaz de auto-regulação, produzido por umadinâmica de conectividade.

Fonte: Cássio Martinho

Redes são sistemas organizacionais capazes de reunir indivíduos e instituições, de forma democrática e participativa, em torno de objetivos comuns, estabelecidos por relações horizontais e dinâmicas, que supõe o trabalho colaborativo e participativo.

Este conceito, transformou-se nas últimas décadas, em uma alternativa prática de organização, possibilitando processos capazes de responder às demandas de flexibilidade, conectividade e articulação social.

Fonte: Cassio Martinho

Na prática

As empresas, assim como o terceiro setor tem reforçado em suas iniciativas, cujos profissionais e demais partes interessadas envolvidos percebem e fazem uso da colaboração participativa como um meio eficaz de realizar transformações .

As redes intersetoriais procuram desenvolver ações conjuntas, contribuindo para uma sociedade mais justa e democrática, se organizando para troca de informações, articulação institucional e implementação de projetos comuns prioritários para o desenvolvimento local e do território de maneira inclusiva e sustentável.

Experiências nesta direção, tem demonstrado as vantagens e os resultados de ações articuladas e projetos desenvolvidos por meio de parcerias e de forma horizontal.

Pressupostos do trabalho em Rede/ Parceria

Definição clara dos papéis e recursos

Construção de consensos e objetivos

Estratégias e critérios de avaliação

Socialização das informações

Planejamento conjunto

Respeito à diversidade

Ética

O trabalho conjunto pressupõe uma estrutura horizontal e o gerenciamento diário dos conflitos decorrentes das diferentes culturas.

Conexões intersetoriais para a promoção do Desenvolvimento Sustentável

Empresas

Propostas de ações da ABM

Atuar de forma compartilhada no fomento e no desenvolvimento de projetos em conjunto com empresas e, em especial com empresas do setor e demais partes interessadas em sua área de atuação;

Criar um ambiente para a sistematização do conhecimento e compartilhamento de boas práticas, no intuito de fortalecer ações/projetos com resultados efetivos e que possam ser replicados em demais regiões , respeitando a diversidade cultural;

Criar um grupo de trabalho para fomentar e desenvolver projetos conjuntos, bem como sistematizar e disseminar o conhecimento gerado;

OBRIGADA

ROSANGELA FERREIRA – SAMARCOe-mail: rosangela@samarco.com

VANIA REBELATO – BRASMETAL WAELZHOLZe-mail: vrebelato@brasmetal.com.br

www.abmbrasil.com.br