Post on 21-Jul-2016
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Conceito
A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário
ou, análise de ambiente, sendo usado como base para gestão e
planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, podendo
também ser utilizada para diversos tipos de análise de diagnóstico.
Estuda a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis:
trengths Forças
eaknesses Fraquezas
pportunities Oportunidades
hreats Ameaças
S
W
O
T
O objetivo principal do SWOT é definir Estratégias para:
Objetivos SWOT
Traçar o Planejamento Estratégico de toda a Empresa
Levantar todos os fatores de influência para serem atacados conforme a
priorização dos pontos chave identificados
Estabelecer o Foco no que é mais crítico para a Estratégia da cia.
Pontos Fortes,
Pontos Fracos,
Oportunidades e
Ameaças;
Manter
Reduzir
Aproveitar
Proteger-se
As informações devem ser recentes e isentas
As fontes devem ser idôneas e desprovidas de viés
Todos os participantes devem conhecer os conceitos envolvidos
Pode ser desejável incluir as visões de pessoas de fora da organização
Pode-se utilizar ferramentas como brainstorming, focus groups, entrevistas, pesquisas,
entre outros.
Premissas SWOT
Análise de Ambiente
O ambiente interno pode ser controlado pelos processos da empresa, uma vez que
ele é resultado das estratégias de atuação definidas pelos próprios membros da
organização, e podem ser percebidos como pontos fortes e fracos.
INTERNO:
O ambiente externo está fora do controle direto da organização, mas a empresa
deve conhecê-lo e monitorá-lo com frequência, de forma a aproveitar as
oportunidades e se proteger das ameaças. Evitar ameaças nem sempre é possível,
no entanto devemos minimizando seus efeitos
EXTERNO:
Correspondem aos recursos e capacidades da empresa que podem ser
combinados para gerar vantagens competitivas em relação a seus competidores.
Ex.:
Força da Marca
Conceito da Empresa
Participação de Mercado
Vantagens de Custos
Localização Estratégica
Qualificação da Mão-de-Obra
Controle sobre a Rede de Distribuição
Pontos Fortes
São os pontos mais vulneráveis da empresa em relação com os mesmos pontos de
competidores atuais ou potenciais e do entendimento de excelência daorganização
Ex.:
Processos confusos e repetitivos
Baixo conceito junto ao Mercado
Custos Elevados
Localização Não Favorável
Qualificação da Mão-de-Obra
Mix de Lojas inadequado ao público
Pontos Fracos
São influencias externas positivas fora do controle da empresa, que podem
favorecer a sua ação estratégica, desde que conhecidas e aproveitadassatisfatoriamente enquanto durarem.
O levantamento das oportunidades pode se dar por questões como as que seguem:
Onde estão as chances à nossa frente?
Quais são as tendências interessantes?
Oportunidades úteis podem surgir de situações como:
- Demandas não atendidas do consumidor
- Pontos não atendidos pelo concorrente
- Mercados não explorados
Oportunidades
São influencias externas fora do controle da empresa, que criam obstáculos à sua
ação estratégica, e que poderão ou não ser evitadas, desde que conhecidas emtempo hábil".
Existem algumas questões-chave para analisarmos com por exemplo:
Que obstáculos a empresa encontra a sua frente (econômico, político, social)?
O que os concorrentes estão fazendo?
Há alguma mudança no padrão de consumo de seus clientes?
As mudanças no mercado estão ameaçando sua posição?
A empresa, ou o país, ou o varejo apresentam problemas financeiros?
Ameaças
Diagrama SWOT
Ori
gem
do
Fato
r
Influência
Benefícios da aplicação SWOT
Pode ser conduzido sem treinamento ou habilidades técnicas extensivas dos
participantes
Simplicidade:
Sua simplicidade elimina a necessidade e as despesas envolvidas no treinamento
formal
Baixo Custo:
Habilidade de integrar e sintetizar diversos tipos de informações, quantitativas e
qualitativas, de várias áreas da empresa
Integração:
Tem a habilidade de estimular a colaboração entre as áreas funcionais da empresa
que são interdependentes, mas com pouco contato entre si
Colaboração: