Análise swot- Professor Danilo Pires

ANÁLISE SWOT Professor: Danilo Pires

PROFESSOR DANILO PIRES- [email protected] ANÁLISE SWOT

ANÁLISE SWOT

Análises dos Ambientes interno e externo:

Todo planejamento pressupõe autoconhecimento e conhecimento do mercado de forma interativa e em tempo real.

A análise SWOT é dos métodos mais praticado em todo o mundo.

Strenght ( Forças/potencialidades)

Weakness (Fragilidades) Ambiente interno

Opportunities ( Oportunidade)

Threats (Ameaças) Ambiente Externo


ANÁLISE SWOT

A Análise dos ambientes da organização objetiva verificar quais as reais possibilidades da instituição, para com essas informações a empresa planejar de forma factível aonde quer chegar.

“ Aquele que conhece a si mesmo e ao inimigo deverá vencer todas batalhas...” Sun Tzu


ANÁLISE SWOT

A matéria prima é a matéria prima fundamental no processo da análise SWOT e necessitam ser fidedignas e deve se considerar as informações de clientes, funcionários, fornecedores e demais partes interessadas.


ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO

Nessa análise deve-se identificar o que é ponto forte e o que é ponto fraco em cinco fatores: Estrutura da organização, praça, produto, preço e promoção.

Estrutura da organização:

Financeira

Tecnologia

Sistemas

Processos

Serviços

Cultura

História

Recursos Humanos

Produto Preço

Praça

Pontos fracos

Promoção

Competência Competitiva

Consumo

Pontos Fortes


ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO Identificar a competência competitiva permite valorizar o ponto mais forte dentre todos os pontos fortes e proteger a organização de suas maiores fragilidades.


ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO Para realizar a análise e a interpretação do ambiente interno, é necessário definir os itens que serão avaliados por meio de pesquisa.

Para a análise de um produto tangível podemos avaliar:

(Embalagem, design, marca, formato, volume/quantidade, aroma, sabor, cor e qualidade).


ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO Na analise externa deve-se identificar o que é oportunidade e o que é ameaça nos três fatores chamados CPF: Concorrentes, percepção de consumo e de mercado, e fatores ambientais.

ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO

• Fatores Ambientais

• Concorrentes

• Tecnológicos

• Econômicos

• Sociais• Culturais • Psicológico

s• Políticos• Geográfico

s• Ecológicos

• Direitos

• Potenciais (indiretos)

• Substitutos Ameaças Oportuni

dades

Fatores-Chave de sucesso

Restrições

Externas

Percepção de consumo e de troca



ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNOConcorrentes:A análise da concorrência inicia com a identificação de quem são os concorrentes, de acordo com a classificação resumida de Michael Porter:

Concorrente Direto: Aquele que a organização coloca no mercado os mesmos produtos e serviços.

Concorrente Indireto: É aquele que tem condições de produzir e colocar no mercado o mesmo produto e serviço que a organização, porém ainda não o fez.

Concorrente Substitutivo: É aquele que disponibiliza no mercado um produto/serviço que atende a mesma necessidade e/ou que tem forma de aquisição menos onerosa que a da organização.


ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO Percepção de Consumo: Analisar a percepção de consumo significa entender o que é percebido como valor e o que é importante na sua oferta em relação aos clientes em carteira.

Percepção de Troca: Tem a ver com a identificação de valor e importância no que se refere aos clientes dos concorrentes e aos não-clientes (Nem da organização nem dos concorrentes).


ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO Percepção de consumo e trocaAs pesquisas quantitativas e qualitativas são ferramentas que devem ser constantemente utilizadas para entender momentos de compra e de não compra. Esse trabalho de análise expressa entendimento de que o marketing é um estado de gerúndio; não foi e nem será: está! E está, pode mudar de um segundo para o outro. É temporário e transitório.


ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO Fatores Ambientais são os cenários que compõem a estrutura e a conjuntura de mercado.


Análise do Ambiente externoCenário Econômico: diz respeito à utilização e ao consumo dos recursos disponíveis e/ou escassos nos mercados nacional e internacional, seguem dados a serem analisados.

Consumo no varejo (verificar os índices e métricas desse consumo);

Índice da caderneta de poupança;

Taxa de juros bancários;

Valor (Índices de queda ou de crescimento) do dólar e do euro;

Taxas de juros das compras a prazo

Índice dos itens da construção civil

Média do consumo semanal do seu negócio;

Cotação do dólar e/ou do euro, em caso de relacionamento internacional


ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO Cenário Politico e legal: Refere-se a atos, fatos, leis, deliberações, sanções e até mesmo a boatos que ocorrem no Congresso Nacional, no Senado, no sistema judiciário, nas câmaras estaduais e municipais, nos conselhos federal e estaduais ( de cada profissão) e demais estruturas do poder que podem influenciar seu negócio.


ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO Cenário Social: Diz respeito aos movimentos da sociedade civil organizada, à pratica consciente da cidadania e como esses movimentos podem criar ameaças e oportunidades para a pessoa e/ou o seu negócio.

Cenário Cultural: Comporta costumes hábitos praticados e perpetuados pela sociedade civil organizada, entre eles englobam música, dança, esporte, atividade física , alimentos, bebidas, religião etc...


ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO Cenário Geográfico: Refere-se aos aspectos do clima, temperatura, formação do terreno , distancias e localizações (rua, bairro, cidade, estado, país, continente, hemisfério).

Cenário demográfico: Diz respeito às características cadastrais da população da localidade em que a empresa está inserida. Englobam: nome, filiação, nascimento, estado civil, profissão, renda familiar.


ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO Cenário Tecnológico: Diz respeito aos movimentos e ao desenvolvimento da ciência e a como essas inovações modificam ou alteram a forma de planejar e gerir recursos.

Cenário Ecológico Ambiental: Abrange o equilíbrio ou tentativa de equilíbrio entre o homem e as coisas que integram e interagem na natureza. É preciso verificar o impacto de cada estratégia no meio ambiente, ser sempre ético e sempre ter responsabilidade social.


ANÁLISE SWOT (ANEXO)


REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

Corrêa, Jacinto Marketing Teoria e Pratica, Editora Senac Rio de Janeiro 2013


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