Gestão feminina: delas e para elasGestão feminina: delas e para elas

Gestão feminina

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Grupo de mídia digital multiplataformamídia digital multiplataforma voltado para o público feminino na América Latina

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Liderança no segmento feminino9.3 milhões de cadastradas

12.2 milhões de usuárias únicas por mês16 propriedades no segmento feminino

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ANUNCIANTES

PARCEIROS

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““Como mercado, as mulheres são uma Como mercado, as mulheres são uma oportunidade maior do que os mercados oportunidade maior do que os mercados

da China e Índia juntos”da China e Índia juntos”

(The Female Economy, Harvard Business Review, setembro/2009) ‏

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Apenas 22% dos cargos de

liderança são ocupados por elas

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Nossa história é muito recente...

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1900

Poder de influência domética

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1930

Suportando quem vai à

luta

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1950

Suportando a família

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1970

Da casa para a rua

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1980

Modelos masculinos

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2010

Novos modelos?

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Uma nova geração a caminho

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E elas querem mais...

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Existe uma liderança femininafeminina de verdade?

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Work is love made visibleKahlil Gibran

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Sensibilidade Empatia

Capacidade multitarefa Foco na alta performance e operação

detalhista Grande capacidade de adaptação

Capacidade conciliadora (?)

O que nós aprendemos sobre as mulheresCaracterísticas da liderança feminina

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O que nós aprendemos sobre as mulheresMitos e verdades de líderes e lideradas

Mulheres se importam

Mulheres quem falar e realmente ser ouvidas É preciso ter um propósito maior

Ambiente de trabalho e cultura da empresa fazem toda a diferença. Mais do que salário

É preciso estar constantemente apaixonado Pessoas (sobretudo as mulheres) compram sonhos

É preciso confiar e se sentir amparado É preciso ser flexível

É preciso ter valor

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O que nós aprendemos sobre as mulheresMitos e verdades de líderes e lideradas

Não é preciso bater na mesa para se fazer ouvir

Sim, mulheres entregam resultado Sim, mulheres choram. E não há nada de errado com isso

Sim, gestoras também tem TPM Sim, mulheres são líderes maternais. E isso não quer dizer

menor performance Reconhecimento tem mais valor do que dinheiro

As empresas precisam mudar para conquistar as mulheres E as mulheres vão mudar as culturas organizacionais

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Grandes desafios

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Modelos de liderança Há poucos modelos de liderança femininos Os modelos de poder e liderança ainda são

muito masculinos Reinam os estereótipos

Retenção O tempo é escasso e as prioridades mudam Mulheres querem ser perfeitas em tudo o que

fazem e não abrem mão de nada As empresas vão mudar por elas e para elas

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Andiara Petterleandiara@bolsacorp.com

Twitter: apetterle

Andiara Petterle – CEO (Diretora Executiva) e Sócia

Andiara foi responsável pelo reposicionamento do Bolsa de Mulher. Ela se formou em Comunicação Social com ênfase em consumo feminino pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-RIO), trabalhou como pesquisadora convidada pela Brown University (EUA), participou do Programa de Liderança Feminina na Harvard Business School (EUA), e estudou Desenvolvimento de Mídia Interativa na University of British Columbia (Canadá) e Educação a Distância na Fundação Getúlio Vargas (FGV – Brasil). Ela é também membro do Conselho da BrANDS – Brazilian Advertising & New Digital Strategies. Andiara ministra palestras na área de mídia digital, consumo feminino e eventos de convergência de mídia.