Apresentação 2T09 realizada nas APIMEC's São Paulo, Brasília e Belo Horizonte

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APIMECAPIMECApresentação dos Resultados Apresentação dos Resultados

2º Trimestre de 20092º Trimestre de 2009

Programa de Excelência Empresarial EmbraerPrograma de Excelência Empresarial Embraer

Gestão da Transformação

Resultados

CulturaLiderança

Pessoas

Filosofia Lean

Linha de Montagem Final Linha de Montagem Final -- LegacyLegacy

ANTESANTES DEPOISDEPOIS

PreparaPreparaçção de Materiaisão de Materiais

ANTESANTES DEPOISDEPOIS

Guidance 2009Guidance 2009

Guidance 2009 Guidance 2009 –– US GAAPUS GAAP

• Entregas: 242 aeronaves

115 Jatos Comerciais

17 Legacy 600 e Lineage 1000

110 Phenom

• Receitas: US$ 5.5 bilhões

• P&D: US$ 200 milhões

• PP&E: US$ 150 milhões

• Margem EBIT: 10%

SustentabilidadeSustentabilidade

Pacto GlobalPacto Global

Adesão formal ao Pacto Global (Global Adesão formal ao Pacto Global (Global CompactCompact) da ONU) da ONU

ColColéégio Enggio Engºº Juarez WanderleyJuarez Wanderley

Classificado pelo MinistClassificado pelo Ministéério da rio da EducaEducaçção dentre os melhores do paão dentre os melhores do paíís.s.

11ºº lugar lugar -- ENEM Estado de São PauloENEM Estado de São Paulo

88ºº lugar lugar -- ENEM BrasilENEM Brasil

100%100%80%

UniversidadesPúblicas

UniversidadesPrivadas

Pelo menos umauniversidade

Turma 2008 (201 candidatos)

Instituto Embraer de EducaInstituto Embraer de Educaçção e Pesquisaão e Pesquisa

• Programa de Preparação para a Universidade – PPU

• Fundo de Bolsas de Manutenção

• Programa Parceria Social – PPS

• Programa Ação na Escola – PAE

GovernanGovernançça a CorporativaCorporativa

GovernanGovernançça Corporativaa Corporativa

Modelo de GovernanModelo de Governançça Corporativaa Corporativa

• Conselho de Administração11 membros (Presidente CA, 1 União, 2 Empregados, 7 Independentes)

• Comitê Executivo• Comitê de Recursos Humanos• Comitê de Auditoria

• Conselho Fiscal5 membros (1 Especialista Financeiro)

Exerce o papel de Comitê de Auditoria

• Diretoria Executiva10 membros (CEO e 9 Vice-Presidentes)

• Auditoria IndependentePricewaterhouseCoopers

ComunicaComunicaçção com o Mercadoão com o Mercado

• Teleconferência de divulgação de resultados

• Publicação trimestral de entregas de aeronaves

• Publicação dos Resultados Trimestrais (LS e US GAAP)

• Encontros e reuniões com analistas e investidores na sede da Empresa e no exterior

• Participações em conferências de bancos e non-deal roadshows

• Portal de Relações com Investidores

RelatRelatóório Anual 2008 rio Anual 2008 –– Modelo GRIModelo GRI

O GRI é um padrão de relatório de Sustentabilidade que pode ser usado por organizações de todos os tamanhos, setores e localidades e visa medir, divulgar e prestar contas para stakeholders do desempenho organizacional visando ao desenvolvimento sustentável.

www.embraer.com.br/ri

Reconhecimento e PremiaReconhecimento e Premiaçção ão -- 20092009

• Top 5 de Governança Corporativa na América Latina

• Top 5 de Governança Corporativa no Brasil

IR – Global Rankings 2009 – 11ª Edição Anual

• Entre as 3 Melhores Empresas do Setor de Veículos no Ranking Geral

• 1º lugar em Sustentabilidade Financeira

• 1º lugar em Governança Corporativa

• Entre as 4 primeiras colocadas em Responsabilidade Social

Revista Isto É Dinheiro, prêmio "As Melhores da Dinheiro"

DistribuiDistribuiçção do Capital por Mercadoão do Capital por Mercado

30 Junho, 2009

723.665.044 A723.665.044 Açções Ordinões Ordináárias rias

GRUPO BOZANO7,7%

PREVI14,2%

THORNBURG INVESTMENT

5,7%

OPPENHEIMER FUND'S

6,3%

HOTCHKIS & WILEY CAPI

5,3%

BARCLAYS5,1%

UNIÃO FEDERAL0,3%

BOVESPA OUTROS

24,4%

NYSE OUTROS19,1%

FRANKLIN RESOURCES IN

6,7%

BNDESPAR5,2%

NYSE48,2%

BOVESPA51,8%

Resultados & Resultados &

Indicadores de Indicadores de DesempenhoDesempenho

• Assinatura de contrato de modernização de 12

jatos (AF-1 e AF-1A), da Marinha Brasileira

• Confirmação de sete opções de

E-Jets para a KLM Cityhopper

• Lançamento do programa do

jato de transporte militar KC-390

Destaques 2T09Destaques 2T09

Destaques 2T09Destaques 2T09

• Entrega do 1.100º jato da família ERJ 145

e da 100ª aeronave Super Tucano

• Venda do terceiro E-Jet à Fuji

Dream Airlines, do Japão

• Início de entregas do

Lineage 1000

• Certificação do jato executivo

Phenom 100 pela EASA

52 4859

40

56

2T08 3T08 4T08 1T09 2T09

Entrega de JatosEntrega de Jatos

(41 + 15)

(34 + 6)

(57 + 2)

Receita LReceita Lííquidaquida

R$ Milhões

Receita Líquida

2.6672.322

2.7083.019

1T08 1T09 2T08 2T09

Margem Bruta

18,5%20,9% 22,1%

17,1%

1T08 1T09 2T08 2T09

Lucro OperacionalLucro Operacional

R$ Milhões

Lucro Operacional

109134

263

400

1T08 1T09 2T08 2T09

Margem Operacional

5,8%

9,7%

13,3%

4,1%

1T08 1T09 2T08 2T09

EBITDAEBITDA

R$ Milhões

EBITDA

210228

341

513

1T08 1T09 2T08 2T09

Margem EBITDA

9,8%

12,6%

17,0%

7,9%

1T08 1T09 2T08 2T09

Lucro LLucro Lííquidoquido

R$ Milhões

Lucro Líquido

38

152

356

467

1T08 1T09 2T08 2T09

Margem Líquida

6,5%

13,2%15,5%

1,4%

1T08 1T09 2T08 2T09

Resultados em US GAAPResultados em US GAAP

US$ Milhões

2007 2008 1T/2009 1T/2009

Receita Líquida 5.245 6.335 1.154 1.457

Lucro Bruto 1.152 1.344 210 337

Margem Bruta 22,0% 21,2% 18,2% 23,1%

Lucro Operacional 374 537 27 175

Margem Operacional 7,1% 8,5% 2,4% 12,0%

EBITDA 433 608 47 196

Margem EBITDA 8,3% 9,6% 4,1% 13,5%

Lucro Líquido 489 389 -23 68

Margem Líquida 9,3% 6,1% -2,0% 4,7%

Contas a Receber e Financiamento a ClientesContas a Receber e Financiamento a Clientes

R$ Milhões

639777

1.038 996

109

129

285248

187

917

2T08 3T08 4T08 1T09 2T09

Contas a Receber Financiamento a Clientes

EstoquesEstoques

R$ Milhões

4.650

5.837

7.1017.579

6.012

2T08 3T08 4T08 1T09 2T09

ComposiComposiçção do Endividamentoão do Endividamento

Endividamento Total: R$ 3.579 Milhões

Prazo Médio: 2,1 anos

Curto Prazo27%

Longo Prazo73%

1T09 2T09

Curto Prazo49%

Longo Prazo51%

1T09 2T09Custo Captação Moeda Local 8,06% a/a 7,99% a/a Custo Captação Moeda Estrangeira Variação Cambial + Libor + 3,08% a/a Variação Cambial + Libor + 1,80% a/a

Caixa LCaixa Lííquidoquido

R$ Milhões

809913

70

248

845

2T08 3T08 4T08 1T09 2T09

BacklogBacklog

Pedidos da FamPedidos da Famíília EMBRAER 170/190lia EMBRAER 170/190

714018776111EMBRAER 195

328

209

15

33

Pedidos Firmes em

Carteira

5541676794882Total

234897454443EMBRAER 190

120308173135EMBRAER 175

16028491193EMBRAER 170

EntregasTotalOpçõesPedidos Firmes

(2º Trimestre / 2009)

Total de Pedidos em CarteiraTotal de Pedidos em Carteira

US$ Bilhões

20,721,6

20,9

19,7 19,8

2T08 3T08 4T08 1T09 2T09

RelaRelaçções com Investidoresões com InvestidoresFone: (12) 3927 4404Fone: (12) 3927 4404

investor.relationsinvestor.relations@@embraer.com.brembraer.com.br

www.embraer.com.brwww.embraer.com.br

Este documento pode conter projeções, declarações e estimativas a respeito de circunstâncias ou eventos

ainda não ocorridos. Estas projeções e estimativas têm embasamento, em grande parte, nas atuais

expectativas, projeções sobre eventos futuros e tendências financeiras que afetam os negócios da

Embraer. Essas estimativas estão sujeitas a riscos, incertezas e suposições que incluem, entre outras:

condições gerais econômicas, políticas e comerciais no Brasil e nos mercados onde a Embraer atua;

expectativas de tendências para o setor; os planos de investimento da Empresa; sua capacidade de

desenvolver e entregar produtos nas datas previamente acordadas, e regulamentações governamentais

existentes e futuras. Palavras como “acredita”, “pode”, “poderá”, “estima”, “continua”, “antecipa”, “pretende”,

“espera” e termos similares têm por objetivo identificar expectativas. A Embraer não se sente obrigada a

publicar atualizações nem a revisar quaisquer estimativas em decorrência de novas informações, eventos

futuros ou quaisquer outros acontecimentos. Em vista dos riscos e incertezas inerentes, tais estimativas,

eventos e previsões sobre o futuro podem não ocorrer. Portanto os resultados reais podem diferir

substancialmente daqueles publicados anteriormente como expectativas da Embraer.

DeclaraDeclaraçção de Projeão de Projeççõesões