Post on 27-Jan-2019
Brasília – DF
2018
Sumário
Introdução
Custos, despesas, investimentos e perdas: conceitos e suas principais diferenças.
Exercício
Classificação dos custos: direto, indireto, fixo e variável.
Margem de contribuição.
Ponto de Equilíbrio em quantidade.
Margem de segurança.
Aplicativos
Referências
Estudo de caso
José resolveu abrir seu próprio negócio. Desempregado fazia
três meses e sem capital suficiente, ele convidou sua irmã
para fazer parte da sociedade. Como todo mundo elogiava
seu modo de se vestir e tendo trabalhado no ramo da moda
por 10 anos, ele resolveu customizar e vender camisetas
masculinas.
Diante de tantos desafios, já com a primeira coleção pronta
o “bichinho da inquietação” voltou a tirar as noite de sono
de José...
E agora,
José?!
Introdução
O QUE SÃO GASTOS?
O QUE SÃO CUSTOS?
O QUE SÃO DESPESAS?
O QUE É INVESTIMENTO?
O QUE É PERDA?
Gasto é a aquisição de um
bem ou de um serviço que
vai originar um desembolso
para empresa.
Introdução
O QUE SÃO GASTOS?
O QUE SÃO CUSTOS?
O QUE SÃO DESPESAS?
O QUE É INVESTIMENTO?
O QUE É PERDA? “Gasto relativo a consumo na
produção”. (MARTINS, 2010, p. 27)
Introdução
O QUE SÃO GASTOS?
O QUE SÃO CUSTOS?
O QUE SÃO DESPESAS?
O QUE É INVESTIMENTO?
O QUE É PERDA?
“Gastos que se destinam às fases de
administração, esforço de vendas e
financiamento”.
(MARTINS, 2010, p. 27)
Introdução
O QUE SÃO GASTOS?
O QUE SÃO CUSTOS?
O QUE SÃO DESPESAS?
O QUE É INVESTIMENTO?
O QUE É PERDA?
“Gasto ativados em função
de sua vida útil ou de
benefícios futuros”.
(MARTINS, 2010, p. 25)
Introdução
O QUE SÃO GASTOS?
O QUE SÃO CUSTOS?
O QUE SÃO DESPESAS?
O QUE É INVESTIMENTO?
O QUE É PERDA?
“Perda é o gasto
anormal e
involuntário”.
(MARTINS, 2010, p. 26)
Exercício
GASTOS CLASSIFICAÇÃO
Aluguel da fábrica
Publicidade e propaganda
Salário da mão-de-obra da produção
Salário da administração
Dias parados por enchente na fábrica
Energia elétrica do maquinário de produção
Aquisição de equipamentos para fábrica
Compra de matéria-prima
CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS
Em relação aos produtos fabricados, os custos podem ser classificados em:
Diretos (matéria-prima consumida, salário da mão de obra da produção, embalagens dos produtos, etc.)
Indiretos (ex.: gastos com supervisão de produção; aluguel da fábrica, seguro da fábrica, etc.)
Em relação ao volume de
produção, os custos podem ser
classificados em:
Fixos (aluguel da fábrica,
depreciação da fábrica, etc.)
Variáveis (matéria prima e
mão de obra da produção,
energia elétrica do maquinário
de produção, etc.)
MASSA!
Margem - é a diferença entre o Preço
de Venda e os Valores dos Custos e das
Despesas específicas destas Venda, ou
seja, valores também conhecidos por
Custos Variáveis e Despesas Variáveis
da venda.
Contribuição - representa em quantoo valor das vendas contribui para o
pagamento dos Custos e Despesas Fixas
e também para gerar Lucro.
É a margem de lucro sobre o produto,
sem considerarmos os custos fixos.
Margem de contribuição:
Margem de contribuição
Margem de
ContribuiçãoPreço de venda
Custos e despesas
variáveis unitárias
É a quantia que irá garantir a cobertura do custo fixo e do lucro,
após a empresa ter atingido a Ponto de Equilíbrio.
Ponto de equilíbrio
É utilizado para determinar o volume de produção
necessário para que a empresa não tenha nem prejuízo
nem lucro cobrindo, dessa forma, seus custos fixos.
Para calculá-lo, devemos dividir os custos fixos pela
margem de contribuição.
Margem de
Contribuição unitáriaCusto fixo total
Ponto de equilíbrio
em unidades
EXEMPLO
PREÇO DE VENDA 10,00 100%
(-) CUSTO E DESPESAS
VARIÁVEIS UNITÁRIAS
8,00 80%
(=) MARGEM DE
CONTRIBUIÇÃO UNITÁRIA
2,00 20%
PONTO DE EQUILÍBRIO* 325 unidades
(*) Custo Fixo ÷ Margem de contribuição = 650,00 ÷ 2 = 325
Sabendo-se que o custo fixo é R$ 650,00, vejamos uma demonstração do cálculo da
margem de contribuição e do ponto de equilíbrio em unidades.
Margem de segurança
É a diferença entre o que a empresa pode produzir e
comercializar, em termos de quantidade de produtos, e a
quantidade apresentada no Ponto de Equilíbrio.
Margem de segurança Quantidade
real vendida
Ponto de
equilíbrio
unitário
Baseando-se nos dados abaixo, responda:
a) Qual a margem de contribuição unitária?
b) Qual o ponto de equilíbrio em unidades?
c) Qual a margem de segurança?
Exercício
a) Margem de contribuição = 650.000,00
Unidades = 20.000
Logo, a margem de contribuição unitária é de 650.000/20.000, ou seja, de 32,50.
Cada produto contribui com R$ 32,50 para o pagamento dos custos fixos e geração de lucro.
b) O ponto de equilíbrio é igual ao custo fixo (250.000,00) dividido pela margem de contribuição unitária (32,50), ou seja, 250.000/32,50 = 7.692,30
Assim, o ponto de equilíbrio é de 7.692 unidades.
c) A margem de segurança é igual a 20.000 – 7.692, ou seja, 12.308 unidades.
Resolução
Estudo de caso
Agora que José já conhece o que são:
custos (direto, indireto, fixo e variável),
despesas, investimentos, perdas, margem
de contribuição, ponto de equilíbrio em
quantidade, margem de segurança...
Ele já pode planejar seu negócio, no
entanto, ainda precisa conhecer mais
sobre o processo de formação de preço
de venda das camisetas da sua coleção.
APLIC
ATIV
OS
Preço de Venda
(Upper Softwares)
Preço de Venda Lite
(TDCA Business Group)
Formação de preço de venda
(GenPac Consultoria)
Cost Accounting
Controller –Contabilidade, CPC USGAAP IFRS
ReferênciasATKINSON, Anthony A.; BANKER, Rajiv D.; KAPLAN, Robert S. e YOUNG, S. Mark.
Contabilidade Gerencial. São Paulo: Atlas, 2011.
BRUNI, Adriano Leal; FAMÁ, Rubens. Gestão de Custos e Formação de Preços. 6 ed.
São Paulo: Atlas, 2012.
JIAMBALVO, James. Contabilidade Gerencial. 3 ed. Rio de Janeiro: LTC, 2009.
LEONE, George Sebastião Guerra. LEONE, Rodrigo José Guerra. Curso de contabilidade
de custos: livro-texto. 4 ed. São Paulo: Atlas, 2010.
MARION, José Carlos. Contabilidade Empresarial: livro-texto. 17 ed. São Paulo: Atlas,
2015.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos: livro-texto. São Paulo: Atlas, 2010.
PADOVESE, Clóvis Luís. Contabilidade Gerencial: um enfoque em Sistema de
Informação Contábil. São Paulo: Atlas, 2010.
WERNKE, Rodney. Análise de custos e preços de vendas: ênfase em aplicações e casos
nacionais. São Paulo: Saraiva, 2005.