8/6/2019 Aula 05 - Liderana - Cpia

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Aula 05 - Liderana

Prof. Ms. Thas Ettinger

thaisettinger@hotmail.com

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Terminologias

Coach: atua encorajando e/ou motivando oindivduo, visando a satisfao de objetivosdefinidos por ambos.

Chefe: aquele que sabe, quer, e realiza, etambm aquele que faz saber, querer erealizar.

Lder: aquele que consegue influenciarfortemente outras pessoas ao, sem o usoda fora ou do medo.

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O que Liderana?

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o processo de conduzir um grupo de

pessoas.

a habilidade de motivar e influenciar os

liderados para que contribuam,voluntariamente, da melhor forma comos objetivos do grupo, da equipe ou da

organizao

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Caractersticas do novoLDER

Viso de mundo

"Cabea estratgica".

Habilidades humanas refinadas. Postura cidad.

Integridade, autenticidade.

Atitude positivas. Viso do todo.

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Competncia em fazer acontecer.

Capacidade de gerenciar mudanas.

Ousadia, capacidade de assumir riscos.

Capacidade de negociar refinadamente.

Abertura para as possibilidades das novastecnologias.

Velocidade em aprender.

Coerncia.

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Alguns Tipos de Liderana

Autocrtica Democrtica Liberal

Paternalista Emergente Situacional Servidora

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Liderana autocrtica

Na Liderana autocrtica o lder focado apenas

nas tarefas. Este tipo de liderana tambm chamado de liderana autoritria ou diretiva.O lder toma decises individuais,

desconsiderando a opinio dos liderados.

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Liderana democrtica

Chamada ainda de liderana participativa ouconsultiva, este tipo de liderana voltado

para as pessoas e h participao dosliderados no processo decisrio

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Liderana liberal ou Laissez faire

Laissez-faire a contrao da expresso emlngua francesa laissez faire, laissez aller,laissez passer, que significa literalmente

"deixai fazer, deixai ir, deixai passar

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Liderana Paternalista

uma liderana que visa o fim dos conflitos emgrupos, que visa um relacionamento amvel,

onde o lder tem uma postura derepresentante paternal do grupo.

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Liderana Emergente

Diz respeito aquele que surge e assume ocomando por reunir mais qualidades e

habilidades para conduzir o grupo aos objetivosdiretamente relacionados a uma situao

especifica. Por exemplo, num casoextraordinrio, onde determinadas aes devem

ser traadas de imediato.

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Liderana Situacional

aquele que assume seu estilo de liderana

dependendo mais da situao do que dapersonalidade. A postura deste lder brota anteas diferentes situaes que ele detecta no dia-a-

dia. Possui um estilo adequado para cada

situao.

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Liderana Servidora

O maior propsito dessa liderana ajudar a sua

equipe a se desenvolver, estar maispreocupado em servir os seus liderados, do queapenas dar ordens. aquele que percebe que o

seu sucesso depende diretamente de sua

equipe. Pensando e agindo assim, recebe maisretornos que os outros tipos de liderana.

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AFINAL,

NASCEMOS OU NOS

TORNAMOS LDERES?

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O Papel do Lder:anlise superficial

Nunca perder o foco de suas metas "apresentar bonsresultados fundamental

Dedicar algum tempo para conversar com cada um de seus

subordinados, para saber quais so suas expectativas, analisarseus pontos fortes, seus pontos a desenvolver, conversarsobre suas metas, sobre a empresa. " importante que ele

saiba que pode te procurar quando necessitar".

Tratar seus subordinados como gostaria de ser tratado "elesso humanos (como o lder) e tm competncias que podemdisponibilizar para o cumprimento das metas, casos se sintam

motivados"

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Voc j sabe tudo sobre liderana. hora de pr em

prtica

LIDERANA INFLUNCIA

UM BOM LDER SERVE, EM VEZ DE SER SERVIDO

UM BOM CARTER FAZ UM BOM LDER TODOS TM POTENCIAL PARA SER LDER

COMPROMISSO ESSENCIAL

LDER BOM NO LDER BONZINHO LIDERAR AMAR

NO H PROGRESSO SEM MUDANA