Aula Teoria Geral da Administração decorrências da teoria neoclássica - Chiavenato

Ubiratan Carlos Machado

Editor e professor da Radioblogtv

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Meu blog: http://ubiratangeo.blogspot.com/

Aula 09

A revolução das organizações

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A organização linear: tradicional

Autoridade linear única

Linhas formais de comunicaç

ão

Centralização das

decisões

Autoridade linear única

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A organização funcional: especialização

Autoridade funcional dividida

Linhas diretas de comunicaç

ão

Descentralização das decisões

Ênfase na especializa

ção

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A organização linha-Staff: linha-assessoria

Sistema linear e

funcional

Linhas formais e diretas de comunicaç

ão

Órgãos operacion

ais, de apoio e

de suporte

Hierarquia versus

especialização

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A organização linha-Staff: linha-assessoria

Aspectos Linha Staff

Papel Principal

Atuação

Tipo de atividade

Responsabilidade

Exemplo

É quem decide

É quem cuida da execução

Comando ação trabalho de campo

Pela operação dos resultados

Gerente de departamento

É quem assessora

É quem dá consultoria

Recomendação alternativas trabalho de gabinete

Pelo planejamento pelas sugestões

Gerente de Staff

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As comissões dentro da organização

Tipo de comissão Características

Tomada de decisão e Julgamentos Grupais

Coordenação

Administração Múltipla

Tomar decisões que envolvem diferentes enfoques e coordenar a

ação decorrente

Integrar vários órgãos e atividades inter-relacionadas e proporcionar

comunicação conjunta

Dirigir a empresa ou áreas de uma maneira diferente sem modificar a

estrutura organizacional

Exemplos

Conselho de Administração ou conselho consultivo das

Organizações

Comissão de novos produtos ou

vendas - produção

Comitê Diretivo e Comissão de Planejamento

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