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BPMS na Prática do processo à aplicação

 Do desenho do processo a sua automatização

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Por que BPM?

Cliente•Novas demandas

Desempenho•Aumentar a performance

•Abaixar custos

Compliance•Controle•Monitoramento

Inovação•Responder ao Time to market

Integração•Re-uso de ativos•Desenvolvimento novas aplicações

Agilidade•Adaptação constante

Mitigar Riscos•Identificar e responder

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Gestão por Processos

33%

… dos nossos processos estão documentados,

comunicados e aplicados?

67%

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ou está…

Está estruturado?

Como fazer a transferência

de conhecimento?

Como chegar na causar raiz dos

problemas? Como fazer a melhoria

continua? Como gerar

economia?

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Dimensões do Nível de Maturidade

100%Recursos ($)

Como(Capacidade)

O quê(controle)

Missão eObjetivos dos Negócios

Retorno de Investimento

(ROI)

1

2

3

4

5

0

Risco eConformidade

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O foco está Nas áreas da

empresa

® 100% Hierárquica® Foco: Produtos e Atividades® Processos não Integrados

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BPMS

Modelagem do processo

Controle das atividades

Liberar, em tempo de execução, uma nova versão sem a

necessidade de interrupção da

versão anterior e de suas instâncias

Gerenciar a execução do fluxo

de trabalho

Integração com ERP e sistemas

legados

Visibilidade em tempo real

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Diminui a ReceitaAumenta a Demanda

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Responde

As mudanças de mercado: do

negócio e compliance

Velocidade

Evita o gargalo na TI

Evita custo excessivo em customizações

no ERP

A melhoria continua

Agilidade, time to market

Flexibilidade

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Pense Grande

Cresça rápido

Comece Pequeno

Complexidade

Tempo

"Se você não mudar a direção, terminará exatamente onde partiu.” Antigo provérbio

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Melhoria

ProjetoAs-is

Quick-wins& Riscos

To Be

Projeto

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YouTube - Tutorial BPMS http://bit.ly/rkeGOA

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muito obrigado

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