BPMS - Do processo à execução do processo

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BPMS na Prática do processo à aplicação

Do desenho do processo a sua automatização


Por que BPM?

Cliente•Novas demandas

Desempenho•Aumentar a performance

•Abaixar custos

Compliance•Controle•Monitoramento

Inovação•Responder ao Time to market

Integração•Re-uso de ativos•Desenvolvimento novas aplicações

Agilidade•Adaptação constante

Mitigar Riscos•Identificar e responder


Gestão por Processos

33%

… dos nossos processos estão documentados,

comunicados e aplicados?

67%


ou está…

Está estruturado?

Como fazer a transferência

de conhecimento?

Como chegar na causar raiz dos

problemas? Como fazer a melhoria

continua? Como gerar

economia?


Dimensões do Nível de Maturidade

100%Recursos ($)

Como(Capacidade)

O quê(controle)

Missão eObjetivos dos Negócios

Retorno de Investimento

(ROI)

1

2

3

4

5

0

Risco eConformidade


O foco está Nas áreas da

empresa

® 100% Hierárquica® Foco: Produtos e Atividades® Processos não Integrados


BPMS

Modelagem do processo

Controle das atividades

Liberar, em tempo de execução, uma nova versão sem a

necessidade de interrupção da

versão anterior e de suas instâncias

Gerenciar a execução do fluxo

de trabalho

Integração com ERP e sistemas

legados

Visibilidade em tempo real


Diminui a ReceitaAumenta a Demanda


Responde

As mudanças de mercado: do

negócio e compliance

Velocidade

Evita o gargalo na TI

Evita custo excessivo em customizações

no ERP

A melhoria continua

Agilidade, time to market

Flexibilidade


Pense Grande

Cresça rápido

Comece Pequeno

Complexidade

Tempo

"Se você não mudar a direção, terminará exatamente onde partiu.” Antigo provérbio


Melhoria

ProjetoAs-is

Quick-wins& Riscos

To Be

Projeto


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