CAMINHO CRÍTICO

PROPOSTA

Este documento tem como objetivo alertar usuários deferramentas baseadas exclusivamente no Método doCaminho Crítico (CPM) em relação ao registro eacompanhamento de projetos em função de FOLGAS.

CPM foi desenvolvido em 1959 por J.Kelly e associadose representou uma importante evolução para osmétodos de desenvolvimento de cronogramas e planosde projeto na ocasião. Em 2009 completa 50 anos eembora tenha grande importância para oGerenciamento de Projetos ela traz limitações quepodem ser vistas como dependências da capacidade deprocessamento de dados encontradas na época e nãoleva em consideração o caminho crítico pornivelamento de recursos.

PROPOSTA

Durante a elaboração dos exercícios foi utilizado oMSProject (cujo modelo de análise de folgas estábaseado no CPM) e o Spider Project (uma das diversasferramentas hoje capazes de desenvolver cronogramasbaseados no Caminho Crítico de Recursos).

Na evolução dos exemplos, visto que foi encontradauma dificuldade no nivelamento adequado de recursoscom o MSProject, o exercício foi refeito com umasimplificação do modelo para garantir consistência nadistribuição de horas dos recursos.

PROPOSTA

Sugere-se que o leitor realize seus próprios testes comqualquer ferramenta disponível, tendo como referência:

Código Nome Duração Precedência Recurso

1 Início 0 dias

2 A 5 dias 1 r1

3 B 5 dias 2 r2

4 C 3 dias 1 r1

5 D 5 dias 4 r2

6 E 5 dias 1;3;5 EQUIPE A

7 F 5 dias 6 EQUIPE B

8 G 3 dias 1;3;5 EQUIPE A

9 H 5 dias 8 EQUIPE B

10 Fim 0 dias 3;5;7

Código Nome Duração Precedência Recurso

1 Início 0 dias

2 A 5 dias 1 r1

3 B 5 dias 2 r2

4 C 3 dias 1 r1

5 D 5 dias 4 r2

6 E 5 dias 1 r2;r1;r4

7 F 3 dias 6 r1;r2;r3

8 G 3 dias 1 r1;r2;r3

9 H 3 dias 8 r1;r2;r4

10 Fim 0 dias 3;5;7;9

Exercício 1 Exercício 2

Data de Início: 23/03/2009. Calendário Padrão (5x8=40h)

CENÁRIO MSPROJECT

As atividades não estão niveladas

Exercício 1

CENÁRIO SPIDER

As atividades não estão niveladas

Os recursosestão sendo

exibidos individualmentepara conferência

com oMSProject

Exercício 1

CENÁRIO SPIDER

As atividades não estão niveladas

Recursos omitidospara aproximara configuração

visual entreas ferramentas.

Exercício 1

COMPARATIVO

INICIAL

FOLGAS,Datas INICIAIS,

Datas de Término,Recursos,

Dependências

IGUAIS

As atividades não estão niveladas

Exercício 1

NIVELAMENTO

MSPROJECT

Resultado parcial 26 dias

Exercício 1

NIVELAMENTO

SPIDER

Resultado parcial 27 dias

Exercício 1

COMPARATIVO

PARTE II

Aparentemente o MSProject gerou um cronograma MENOR

Exercício 1

PROVA REAL

Os 26 dias foram alcançados com redução na cargade trabalho de alguns recursos e quebra de dias entre

os envolvidos.

Exercício 1

PROVA REAL

Nenhuma opção para ajuste de atribuições individuais ouinterrupção no trabalho estão ativados.

Exercício 1

PROVA REAL

480 HORAS 440 HORAS

Cortando 40 horas fica fácil reduzir um dia !!!

Exercício 1

NOVO EXERCÍCIO

Para evitar que múltiplos recursos necessários em umaúnica atividade sejam tratados de forma diferente entreambas as ferramentas, os recursos foram substituídospor EQUIPES.

Equipe A = r1; r2; r3 // EquipeB = r1;r2;r4

Dependências entre B e D para as demais atividadesforam criadas em ambas as ferramentas visto que aotrocar “r1; r2; r3” por EquipeA os softwares não temcomo identificar que de fato “r1;r2” já estão sendoconsumidos em outras atividades anteriores.

Exercício 2

NOVO EXERCÍCIO:RECRIAÇÃO DAS ATIVIDADES, RECURSOS E

DEPENDÊNCIAS.

Exercício 2

CENÁRIOS MSPROJECT

SPIDERPROJECT

As atividades não estão niveladas

Exercício 2

CENÁRIOS MSPROJECT

SPIDERPROJECT

*** NIVELAMENTO REALIZADO ***

30 dias

26dias

Exercício 2

PROVA REALDISTRIBUIÇÃO ADEQUADA DE H/H

30 dias

26dias

Exercício 2

SIMULAÇÃO (MSP) SPIDER

30 dias

30 dias

O Spider também pode simular um nivelamento “próximo” ao MSProject.Mesmo sem redução da duração total do projeto, o caminho crítico é DIFERENTE.

Exercício 2

SIMULAÇÃO (MSP) SPIDER

Caminho Crítico de RECURSOSou CORRENTE CRÍTICA

Caminho Crítico de TAREFASou “Caminho Crítico CPM"

Exercício 2

PROBLEMAS

DO CAMINHO CRÍTICO CPM

Atividade “A” não podeatrasar sem impacto no

Projeto.

Exercício 2

PROBLEMAS

DO CAMINHO CRÍTICO CPM

Mas “aparenta”não estar no caminho crítico

do projeto.

Exercício 2

PROBLEMAS

DO CAMINHO CRÍTICO CPM

Atividade “C” pareceestar no caminho crítico do projeto.

Exercício 2

PROBLEMAS

DO CAMINHO CRÍTICO CPM

Mas de fato elapode atrasar 2 dias

sem impacto à data fim do projeto.

Exercício 2

VANTAGENS DOCAMINHO CRÍTICO DOS RECURSOS*

PMBOK 2008: “resource-critical-path”, ou“caminho crítico alterado por recursos” = “corrente crítica”

1) Cronogramasrealistas.

Exercício 2

VANTAGENS DOCAMINHO CRÍTICO DOS RECURSOS*

PMBOK 2008: “resource-critical-path”, ou“caminho crítico alterado por recursos” = “corrente crítica”

2) Visão consistente deque tarefas erecursos sãonecessários.

Exercício 2

VANTAGENS DOCAMINHO CRÍTICO DOS RECURSOS*

PMBOK 2008: “resource-critical-path”, ou“caminho crítico alterado por recursos” = “corrente crítica”

3) Folgastotais são REAIS

em relaçãoa duração do

projeto.

26dias

Exercício 2

VANTAGENS DOCAMINHO CRÍTICO DOS RECURSOS*

PMBOK 2008: “resource-critical-path”, ou“caminho crítico alterado por recursos” = “corrente crítica”

4) Outroscenários

possíveis.

30dias

Exercício 2

ANÁLISE DE OPÇÕES

26dias

30dias

A segunda opção (30 dias) tem mais atividadescom folga e portanto menor risco.

Exercício 2

CONSIDERAÇÕES GERAIS

Diferenciar “Caminho Crítico” aplicado ao CPM (Critical PathMethod) e “Caminho Crítico de Projeto” não é apenas umaquestão acadêmica.

O Caminho Crítico de Projeto é a seqüência de atividades deum projeto que determina a menor duração possível de umprojeto. Esta seqüência não é formada apenas por aquelasatividades que estão ligadas entre si em uma rede (CPM) eas vezes pode estar mascarada no projeto com atividadesque pertencem a este caminho, mas que possui FOLGA.

A seqüência criada a partir de um diagrama de redes etambém levando em consideração os recursos é chamada de“caminho crítico do recurso” e, segundo o PMBOK 2008 é o“caminho crítico alterado por recursos” ou “corrente crítica”.

CONSIDERAÇÕES GERAIS

Os exercícios foram feitos com MSProject 2007 (desktop) eSpider Project 9.19.0.81 , em 21/03/2009;

Peter Mello, PMP, PMI-SP, SpS é especialista e certificado naferramenta Spider Project Professional e somente umusuário avançado do MSProject. A intenção do autor não é ode comparar ferramentas e sim “Método de Análise deCaminho Crítico” e um alerta quanto a aplicação do CPM(Critical Path Method) sem um nivelamento de recursos.

As declarações deste texto são de responsabilidade dopesquisador Peter Mello e não representam a opinião ouanálise da X25 Treinamento e Consultoria ou SpiderManagement Technologies. É de responsabilidade do usáriodeste documento realizar sua própria avaliação de recursos,métodos e ferramentas e não há garantias de aplicabilidadedeste conteúdo em nenhum cenário.