Post on 07-Jun-2015
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Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico
David J. Teece
Alunas:Ingrid Neumann S. AvelarMaissam A. MoussaNayara Naomi
Número:11.109.989-111.209.177-211.108.418-2
Agenda Parte I
Competências Dinâmicas Parte II
O Negócio da Empresa no Desenvolvimento Econômico
Parte III Política de Concorrência
Introdução O que significa o termo “DINÂMICO” ?
E “COMPETÊNCIA” ?
E “COMPETÊNCIAS DINÂMICAS” ?
Competências Dinâmicas Capacidade de Moldar Oportunidades e
Ameaças
Apreender Oportunidades
Manter a Competitividade
A Ideia das Competências Dinâmicas
Performance a longo prazo da Empresa = medição de como o negócio recompensa seu patrimônio
Nível Empresarial Competitivo a longo tempo
Orientações para os gerentes evitando Lucro ZERO
A Ideia das Competências Dinâmicas
Fatores de produção Recursos Rotinas/Competências Organizacionais Competências Essenciais Produtos
Processos, Posições e Caminhos
Os processos organizacionais e gerenciais têm três papéis:
coordenação e integração (conceito estático) aprendizagem (conceito dinâmico) reconfiguração (conceito transformacional)
Processos, Posições e Caminhos
Posições
Ativos tecnológicos Ativos complementares Ativos financeiros Ativos reputacionais Ativos estruturais Ativos institucionais Ativos de mercado estrutural Fronteiras organizacionais
Processos, Posições e Caminhos
Caminhos
Dependências dos caminhos Oportunidades tecnológicas Avaliação
Performance de Empresas Multinacionais
Ambiente aberto ao comércio internacional
Mudanças técnicas associadas as necessidades do consumidor
Bom desenvolvimento no mercado global
Ambiente de Negócios caracterizado pelo desenvolvimento dos mercados
Novos Desafios para os Executivos“ O nome do jogo é inovação. Nós trabalhamos duro para tentar transformar a inovação em estratégia e processo ... “
A.J. Lafley, CEO da Proctor & Gamble (P&G)
“Inovação é muito mais do que novos produtos. É sobre reinventar novos processos de negócios e construir novos mercados ainda inexplorados pela demanda de consumidores “
Sam Palmisano, CEO da IBM
Oportunidades e Ameaças Empresários podem ter um acesso
diferenciado à informação Novas informações e conhecimento
podem criar oportunidades
Para isto, as empresas tem que,constantemente:
Explorar Pesquisar
Oportunidades e Ameaças Reconhecer as habilidades
Reconhecimento Habilidade
Criatividade
Oportunidades e Ameaças
Sentir
Consumidores são, às vezes, os primeiros perceberem o potencial de novas tecnologias
Membros visionários de organizações de consumidores são, freqüentemente, capazes de antecipar o potencial de novas tecnologias
Elementos do quadro ecossistêmico para “sentir” o mercado e as oportunidades tecnológicas
Processos que direcionam Pesquisa e Desenvolvimento
interno e selecionam novas tecnologias
Processos para estimular o
fornecedor e complementar a
inovação
Processos para estimular a ciência
exógena e a tecnologia
Processos para identificar o segmento
do mercado alvo, mudanças nas
necessidades do consumidor e inovação
dos consumidores
Sistemas analíticos (e capacidades individuais)
para aprender e
sentir, filtrar, moldar, e
calibrar as oportunidade
s
Figura: Elementos do Ecossistema do Quadro de “Sentir” o Mercado e Oportunidades TecnológicasFonte: Teece, David J.. Dynamic Capabilities and Strategic Management. São Paulo, Oxford, 2009.
Entendendo os Problemas Fundamentais Econômicos resolvidos pelo Gerenciamento
Orquestrando ativosSelecionando modelos de
governança/organizacional e sistemas associados ao incentivo
Desenhando os modelos de negóciosNutrindo mudança e inovação nos
processos/rotinasFazendo escolhas nos investimentosProvendo liderança, visão e motivação aos
empregadosDesenhando e implementando controles e
operações básicas
Orquestrando Ativos
Chester Barnard
Organização Formal
+ Negócio da Firma
=
Sistema Coordenado de Atividades de 2 ou mais pessoas
Controle Supervisão Administração
Gerenciamento Estratégico
Foco: Escolhas referentes à DIREÇÃO da evolução do negócio da empresa.
Gerenciamento Estratégico = Insights Multidisciplinares
Escapando da condição de Lucro Zero
Teoria Econômica da Competição Perfeita
Equilíbrio da FirmaHomogeneidade
Competitividade Dinâmica definida
Spice GirlsGanhou por 9 vezes Hit nº 1 !
SUCESSO = Dinâmica da Orquestra das Habilidades Individuais e do Conhecimento da Organização
Relação com a Teoria da Firma
Ronald Harry Coase
Teoria da Firma
• Importância da firma heterogênea• Noções de Adaptação
Penrose e a Teoria da Competitividade Dinâmica
Edith Elura Tilton Penrose
Elementos externos do mercado
Know-how em converter ativos físicos em diferentes finalidades
Penrose e a Teoria da Competitividade Dinâmica
Análise de Penrose
Abordagem Racional de Dentro para Fora
(inside-out)
O Negócio da Empresa
Prosperidade Econômica = Boa Governança Boa Organização Negócios Gerenciados
Gerentes, Empresários, e Literatos no Desenvolvimento da Economia
Inovação
Onde alocar os recursos
Conquistar Oportunidades
Defender-se e Mover-se quando a competitividade se torna INVIÁVEL
Inovação
Teoria de Crescimento Econômico
Marshall Economias Externas e os distritos
industriaisTeoria do Crescimento Econômico
Performance Empresarial e
Desenvolvimento Econômico
Falha de Reorganizar a importância do gerenciamento e
organização
Competência Estática e Competência Dinâmica
Inovação de novos produtos e processos juntamente com a redução de preços
Produtividade e Bem-Estar do Consumidor
Mudança das Circunstâncias Externas
Geração de Novos Produtos
Novos Processos Novos Modelos de
Negócio
Competência Estática
Competência Estática
Quadro Intelectual Produtos a preços
baixos Equilíbrio
Confortável
Competência Dinâmica
Competência Dinâmica
Inovação Atividades
Competitivas Rápida resposta à
mudança
Competência Estática e Competência Dinâmica
Dinâmica Competitiva Novo Modelo de Competição Novos Entrantes Novos Produtos Desenvolvimento de
ProcessosComodismo