Integrando Gestão de Pessoas

à Gestão de Negócios

Condução de Dinâmicas de Grupo em Treinamentos

Alexandre Pereira

Integrando Gestão de Pessoas

à Gestão de Negócios

Alexandre V. S. Pereira

Psicologo, Mestre e Doutor em Psicologia – USP Pratitioner em Programação Neurolinguistica Professor de MBA na FGV, FAAP e FUNDACE

Instrutor e Palestrante sobre aspectos comportamentais no trabalho. www.seminarecursos.com.br

Integrando Gestão de Pessoas

à Gestão de Negócios

Mitos e verdades sobre o treinamento

• Treinamento é a solução para todos os problemas

• Treinamento é jogar dinheiro fora • Todos podem aprender • Todos querem aprender • O gestor acredita no treinamento • Treinamento não desenvolve atitudes, apenas

conhecimentos e habilidades

Integrando Gestão de Pessoas

à Gestão de Negócios

Para dar certo:

•Diagnóstico preciso •Envolvimento dos gestores •Alinhamento com cotidiano

•Despertar o interesse/necessidade •Percepção de melhoria por parte do colaborador

•Trazer resultados para a empresa- avaliação

Integrando Gestão de Pessoas

à Gestão de Negócios

Dinâmicas/treinamentos

que gostou

Dinâmicas/treinamentos que não gostou

Identifique os motivos

Relatos

Integrando Gestão de Pessoas

à Gestão de Negócios

Antes da condução de uma dinâmica:

Como foi feito o levantamento de

necessidades?

Integrando Gestão de Pessoas

à Gestão de Negócios

Para um bom treinamento preciso:

Integrando Gestão de Pessoas

à Gestão de Negócios

Quais competencias quero desenvolver? Qual metodologia devo utilizar? Em quais situações a dinâmica de grupo é indicada? Quais recursos preciso? Espaço, material, etc

Integrando Gestão de Pessoas

à Gestão de Negócios

Conclusões sobre aprendizagem:

• São processos ativos,

• Envolvem todos os sentidos do corpo;

• Estão associados a mudanças de comportamento;

• Envolvem processo mental e emocional;

• Dependem das experiências, tentativas e erros de cada indivíduo;

• É um processo social.

Integrando Gestão de Pessoas

à Gestão de Negócios

Em dinâmicas de grupo

• Escolha das atividades

• Envolvimento dos participantes

• Distribuir a participação

• Foco na aplicabilidade

Para aumentar a atenção:

Integrando hemisférios cerebrais

D – levante na horizontal, para frente, o braço direito;

E – levante na horizontal, para frente, o braço esquerdo;

J – levante na horizontal, para frente, os dois braços, juntos.

Integrando Gestão de Pessoas

à Gestão de Negócios

Para que serve uma dinâmica de grupo:

Levantamento de pensamentos, sentimentos e práticas

Preparação para um novo conceito

Discutir elementos que dão sentido a processos vivenciados

Fazer com que a compreensão não seja apenas intelectual Interação do grupo

Integrando Gestão de Pessoas

à Gestão de Negócios

Dicas para cada etapa de uma dinâmica de

grupo

Integrando Gestão de Pessoas

à Gestão de Negócios

Antes da dinâmica

• Checar local

• Chegar antes e recepcionar as pessoas

• Avaliar nível dos participantes

• Numero de pessoas

• Predisposições - extroversão, liberdade, etc

• Engajamento no treinamento

• Grau de intimidade e conhecimento entre participantes

• Adequar a dinâmica ao treinamento, e não o contrário

• Pense em tudo que pode dar errado!!!

Integrando Gestão de Pessoas

à Gestão de Negócios

Início da dinâmica

• Quebra gelo - evite falar esse nome

• Vencer resistências

• Colocar- se no lugar dos participantes- timidez

• Explicar o motivo da atividade, sem muitos detalhes

• Ser claro nas instruções

Integrando Gestão de Pessoas

à Gestão de Negócios

PESSOA 1 PESSOA 2

Nome começa com a mesma letra do seu

Alguém que esteja com a camiseta da mesma cor que a sua

Trabalha na mesma área

Mora no mesmo bairro

Tem o mesmo número de filhos

Torce para o mesmo time de futebol

Gosta do mesmo tipo de lazer

Tem a mesma idade (margem de erro de 2 anos)

Tem o mesmo animal de estimação

Exemplo quebra gelo

Integrando Gestão de Pessoas

à Gestão de Negócios

Durante a dinâmica

Administrar o tempo: informar o tempo das atividade, e fazer adaptações caso necessário

Credibilidade: mostre confiança, evite arrogância

Lembre que não são crianças!!

“Seja um discreto diretor do espetáculo, com forte atuação nos bastidores”

Integrando Gestão de Pessoas

à Gestão de Negócios

Durante a dinâmica

Olhar seletivo: atenção em pontos que já queria discutir

Olhar atento: pontos que não imaginava, mas são relevantes

Olhar humano: identificar bloqueios, atritos, pontos de intervenção

Olhar professor: ver se estão executando corretamente as instruções

Integrando Gestão de Pessoas

à Gestão de Negócios

Após a dinâmica – Discussão

Dar tempo para reflexão

Incentivar a participação de todos

Fazer com que surjam reflexões

Perguntar, e não responder

Relacionar com cotidiano

Exemplo de fechamento:

O que vocês aprenderam com a palestra de hoje?

Quais comportamentos mudar?

Integrando Gestão de Pessoas

à Gestão de Negócios

Durante todo o tempo

Ser cordial

Bom humor

Dar atenção por igual

Incentive a participação

Integrando Gestão de Pessoas

à Gestão de Negócios

Cooperativas Competitivas

Integrativas Introspectivas

Tipos de dinâmicas

Integrando Gestão de Pessoas

à Gestão de Negócios

Dúvidas???

Obrigado a todos Sucesso!!

alexandre@seminarebrasil.com.br www.seminarebrasil.com.br