Estratégias da ProduçãoCurso: Engenharia da ProduçãoTurma: 6º SemestreDisciplina: Projeto de FábricaDocente: Prof. Ed Weine Fernandes de Santana

Alana Maria SantosAna Cláudia de AlmeidaAngela Silva Miranda PimentelEbert Santos SantanaFlávio Jorge Miranda PimentelJadna Costa de Almeida LimaRafaela Queiroz

CONCEITO DE ESTRATÉGIA

É o padrão de TOMADA DE DECISÕES E AÇÕES que posicionam a organização em seu ambiente e envolvem objetivos de curto, médio e longo prazos para que a ORGANIZAÇÃO alcance o sucesso prospectado.

ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO

É a forma que a FUNÇÃO PRODUÇÃO contribuirá para empresa obter vantagem e eficiência competitiva em um mercado específico.

ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO

EFICIÊNCIA:é a capacidade de

extrair o máximo a partir de determinado conjunto mínimo de recursos

ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO

COMPETITIVIDADE:é o grau de eficácia

de uma organização no mercado quando comparada com outras organizações que oferecem produtos semelhantes.

FUNÇÃO PRODUÇÃO

Implementadora

Apoiadora

Impulsionadora

ESTRATÉGIAS

ESTRATÉGIA é

CONTEÚDO e PROCESSO

ESTRATÉGIAS

CONTEÚDO (O QUE): são os pontos sobre os quais

as decisões e ações serão tomadas.

PROCESSO (COMO): é a forma como os métodos e

os procedimentos adotados no conteúdo serão executados.

ESTRATÉGIAS

As decisões de estratégia geralmente significam decisões que: tem efeito abrangente na

organização, define posição da organização frente

ao ambiente e aproxima a organização dos objetivos

de longo prazo.

ESTRATÉGIAS

Três tipos de Estratégias

Estratégia corporativa Estratégia de negócio Estratégia funcional

ESTRATÉGIA CORPORATIVA

Esta Estratégia posicionará a empresa nos ambientes: Global, Econômico, Político e Social.

ESTRATÉGIA CORPORATIVA

Consiste em decisões sobre: A condução de quais tipos de

negócios, Em quais partes do mundo deseja

operar, Quais negócios adquirir e/ou desfazer-

se, A alocação do seu dinheiro na

diversidade de negócios, etc.

ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS

É a estratégia que a organização precisará elaborar e estabelecer a sua missão, os seus objetivos, a pretensão competitiva em seus

mercados.

ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS

Essa estratégia orienta o negócio em um ambiente que consiste em seus consumidores, mercados e concorrentes, mas também inclui a corporação da qual faz parte.

ESTRATÉGIA FUNCIONAL

É aquela na qual todos os setores da organização definirão qual o seu papel para os objetivos estratégicos e/ou competitivos do negócio e determinarão formas de organizar seus recurso para apoiar esses objetivos.

ESTRATÉGIA OPERACIONAL

Possuem 4 perspectivas: Top-Down Bottom-Up Requisitos do Mercado Recursos da Produção

ESTRATÉGIA OPERACIONAL

TOP-DOWN – de cima para baixo: Abrange as estratégias

CORPORATIVA DE NEGÓCIOS FUNCIONAL

ESTRATÉGIA OPERACIONAL

BOTTOM-UP – de baixo para cima: Abrange

EXPERIÊNCIAS E APRENDIZADO DIÁRIO OPERACIONAL

NOÇÃO CRESCENTE DO QUE DEVE SER A ESTRATÉGIA

CONSOLIDAÇÃO EM UMA ESTRATÉGIA FORMAL

ESTRATÉGIA OPERACIONAL

Top-Down X Bottom-Up: Vantagens e desvantagens

Modelo Top-Down: Mais complexo; Tem grandes chances de fracasso; Requer uma visão geral da solução; Possui grande abrangência;

ESTRATÉGIA OPERACIONAL

Top-Down X Bottom-Up: Vantagens e desvantagens

Modelo Top-Down: Requer uma construção completa do

Sistema de Informação da Organização

Método apenas indicado onde o escopo é de fácil compreensão e de simples implementação

ESTRATÉGIA OPERACIONAL

Top-Down X Bottom-Up: Vantagens e desvantagens

Modelo Bottom-UP: Baseado no tempo e experiência em

operações na vida real; Visa a “dividir para conquistar”; Tem melhores resultados na prática; Possibilita um retorno mais rápido; Possui menores riscos;

ESTRATÉGIA OPERACIONAL

Top-Down X Bottom-Up: Vantagens e desvantagens

Modelo Bottom-UP: Ajuda na amortização do impacto

cultural; Permite uma melhor visão da

sistematização do produto/processo; Facilita o acompanhamento do

desenvolvimento das informações;

Obrigado