INTEGRANTES:

Aida Fiquitiva Blanco

Anderson Esteban Moreno

Zully Yaneth Orostegui

Marla Villada Paramo

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CICLO DE PLANEACIÓN

RECURSOS OBJETIVOS PRODUCTOS

PLANEACIÓN EJECUCIÓN

ESCASOS

COSTOSOS

RIGIDOS

EXIGENTES

MÚLTIPLES

DIFÍCILES

SATISFACTORIOS

DISPONIBLES

CON CALIDAD

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional se refiere a la forma

en que se dividen, agrupan y coordinan las

actividades de la organización en cuanto a las

relaciones entre los gerentes y los empleados,

entre gerentes y gerentes y entre empleados y

empleados.

TIPOS DE ESTRUCTURAS

ORGANIZACIONALES

Existen diversas estructuras que se pueden aplicar

a una empresa, estas se diferencian por su

funcionalidad, el medio ambiente y por otros

factores que se deben de considerar al tomar la

decisión de escoger la estructura a implementar.

Estructura simple1

Estructura funcional

Estructura divisional

Estructura matricial

Estructura de red

2

3

4

5

ESTRUCTURA SIMPLE

Es el caso de una pequeña empresa en la que se tiene

una cabeza o CEO y mucha gente dependiendo de ella,

todos ellos son todólogos.

ESTRUCTURA FUNCIONAL

La organización por funciones reúne, en un

departamento, a todos los que se dedican a una

actividad o a varias relacionadas, que se llaman

funciones.

Ventas finanzas ProducciónRc. Humanos

ESTRUCTURA DIVISIONAL: PRODUCTO O GEOGRAFÍA

Reúne en una unidad de trabajo a todos los que

participan en la producción y comercialización de

un producto o un grupo relacionado de productos, a

todos los que están en cierta zona geográfica o

todos los que tratan con cierto tipo de cliente.

ESTRUCTURA MATRICIAL

La estructura matricial, en ocasiones llamada "sistemade mando múltiple", es un producto hibrido que trata decombinar los beneficios de los dos tipos de diseño, almismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes.

Una organización con una estructura matricial cuentacon dos tipos de estructura al mismo tiempo. Losempleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir,trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena demando es la de funciones o divisiones. El segundo esuna disposición horizontal que combina al personal dediversas divisiones o departamentos funcionales paraformar un equipo de proyecto o negocio, encabezadopor 1 gerente de proyecto o grupo, que es experto en elcampo de especialización asignado al equipo.

LA ORGANIZACIÓN DE RED

La estructura de red dinámica, es una estructuraorganizacional que es adecuada para trabajar en unmedio ambiente de alta incertidumbre y de altamovilidad.

Generalmente, el tamaño no es un determinante paraque una organización se estructure de esta manera, sedan casos de organizaciones micro, que forman partede una red dinámica exitosa.