Post on 12-Jun-2015
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Falando de Scrum
Falando sobre Scrum
Manifesto Ágil O que é Scrum?Ciclo do ScrumPapéis e ResponsabilidadesCerimônias do Scrum Glossário do Scrum
O manifeto ágil
Surgiu em 2001 no encontro de profissionais da área nos EUA para discutir formas de melhorar o desempenho dos projetos.
Embora cada um tivesse suas práticas de gerenciar projetos um pequeno conjunto de princípios sempre tinham sido respeitado quando ele obtiam sucesso nos projetos.
O que é agilidade?• Um estado mental, não um conjunto de documentos, passos ou técnicas; • É mais atitude do que um processo, mais ambiente que uma metodologia;• Desenvolvimento iterativo;• Entregar produto com valor para o negócio, mais rápido e continuamente;• Garantir progresso real;• Abraçar mudanças;• Melhorar a comunicação entre negócios e TI;• Qualidade desde o início;
O que é agilidade?• Um estado mental, não um conjunto de documentos, passos ou técnicas; • É mais atitude do que um processo, mais ambiente que uma metodologia;• Desenvolvimento iterativo;• Entregar produto com valor para o negócio, mais rápido e continuamente;• Garantir progresso real;• Abraçar mudanças;• Melhorar a comunicação entre negócios e TI;• Qualidade desde o início;
O que é Scrum? É um framework interativo e incremental para gerenciar projetos que permite entregar um conjunto potencialmente utilizável a cada interação;
Scrum oferece agilidade para responder rapidamente as mudanças do projeto;
É o método mais popular no mundo do desenvolvimento ágilScrum é compostas por equipes pequenas e multidisciplinares
Ciclo do scrum
Papeis e responsabilidades
Product Owner
Cria e compartilha a visão do projeto; Tomar decisões continuamente sobre os itens do product backlog; Escrever e priorizar itens do product backlog; Validar as entregas a cada final de sprint; Conhecer as necessidades do cliente ou do negócio;
Papeis e responsabilidades
Scrum MasterPermitir que o time seja auto-gerenciável;Garantir a comunicação aberta e franca;Garantir e auxiliar o time nas práticas do Scrum; Remover impedimentos; Proteger o time de interferências externas;Facilitar as reuniões diárias;
Papeis e responsabilidades
Scrum team
Ajudar a Estimar itens do Backlog;Comprometimento em entregar os incrementos do sprint;Garantir e auxiliar o time nas práticas do Scrum;
Cerimônias do Scrum
11 22 33
11 Planning MeetingSprint ReviewSprint Retrospective
2233
Cerimônias do Scrum
Planning Meeting
Feita a cada início da Sprint;Participantes: Product Owner, Scrum Master e Equipe;Dividida em duas partes: #1 – O Product owner detalha os itens priotitários do Product Backlog#2 – Os membros do time detalham cada item priorizado pelo Product Owner, planejando o qeu será feito na Sprint
Cerimônias do Scrum
Sprint Review
Feita ao término da Sprint;É demonstrado o que foi feito na sprint;Sugestões podem ser feitas, cabendo ao Product Owner adicioná-las ao Product BackLogParticipantes: Product Owner, Scrum Master e Equipe;
Cerimônias do Scrum
Sprint Retrospective
Feita logo após a Sprint Review;É demonstrado o que foi bem na sprint e o que deve ser melhorado na próxima sprint;Participantes: Scrum Master e Equipe;
Glossário do Scrum
Product BacklogSprint BacklogGráfico de BurndownQuadro de KanbanSprint