Senac Santa Catarina

Dado, Informação e Conhecimento

Sistemas de Informação Gerencial

DADODADO“Dado é qualquer elemento

identificado em sua forma bruta que, por si só, não conduz a uma compreensão de determinado fato ou situação”. (Djalma, 2007).

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Gestão da Informação

INFORMAÇÃOINFORMAÇÃO“É o dado trabalhado que permite

ao executivo tomar decisões”. (Djalma, 2007).

“É o resultado do tratamento dos dados existentes acerca de alguém ou de alguma coisa. A informação aumenta a consistência e o conteúdo cognoscível dos dados”. (Tadeu Cruz, 2008).

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Gestão da Informação

CONTINUAÇÃO...CONTINUAÇÃO...

O propósito da informação é o de habilitar a empresa a alcançar seus objetivos pelo uso eficiente dos recursos disponíveis, nos quais se inserem pessoas, materiais, equipamentos, tecnologia, dinheiro, além da própria informação.

A eficiência na utilização da informação do recursos informação é medida pela relação do custo para obtê-la e o valor do benefício derivado do seu uso.

5Gestão da Informação

CONTINUAÇÃO...CONTINUAÇÃO...A informação é o resultado da

análise dos dados existentes na empresa, devidamente registrados, classificados, organizados, correlacionados e interpretados em um determinado contexto, para transmitir conhecimento e permitir a tomada de decisão de forma otimizada.

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Gestão da Informação

CONTINUAÇÃO...CONTINUAÇÃO...A informação representa a

consolidação de poder na empresa, desde o momento de posse de dados básicos que são transformados em informações, até a possibilidade de otimizar conhecimentos técnicos, ou seja, a informação é a matéria prima para o processo administrativo da tomada de decisão.

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Gestão da Informação

FRASE DO DIAFRASE DO DIA

“O poder oriundo da informação está em saber usá-la, não em possuí-la”.

(Tadeu Cruz, 2008).

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Gestão da Informação

TOMADA DE DECISÃOTOMADA DE DECISÃOA tomada de decisão refere-se à

conversão das informações em ação. Portanto, decisão é uma ação tomada com base na análise de informações.

Como se coleta a Informação?

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GERENCIALGERENCIAL“Gerencial é o desenvolvimento e

a consolidação do processo administrativo, representado pelas funções de planejamento, organização, direção e controle, voltado para a otimização dos resultados da empresa”. (Djalma, 2007).

“Gerencial é toda atividade relativa à gerência ou ao gerente”. (Tadeu Cruz, 2008).

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ORGANIZAÇÃOORGANIZAÇÃO“Organização é toda associação,

ou instituição, que tenha objetivos, formal ou informalmente, definidos”. (Tadeu Cruz, 2008).

Toda a empresa está em permanente estado de organização, ou seja, jamais vai estar definitivamente organizada.

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CONTINUAÇÃO...CONTINUAÇÃO...Mas se toda a empresa é

naturalmente desorganizada como fazê-la ser produtiva? Como evitar perda de energia dentro do sistema organizacional?

A resposta é:

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CONTINUAÇÃO...CONTINUAÇÃO...Desenvolvendo organismos que possibilitem

mantê-la permanentemente alinhada com os objetivos criados no planejamento estratégico;

Implantando uma metodologia que mantenha a empresa organizada de forma tão dinâmica quanto as mudanças que nela se operam;

Exercitando os controles de correção de rumo. Correções estas que são baseadas num plano cuja mutabilidade esteja apoiada no próprio plano.

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REFERÊNCIASREFERÊNCIASCRUZ, Tadeu. Sistemas de

Informações Gerenciais: Tecnologias da Informação e a empresa do século XXI. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2008.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas de Informações Gerenciais: Estratégicas táticas operacionais. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2007.

REZENDE, Denis Alcides; ABREU, Aline França de. Tecnologia da informação: Aplicada a sistemas de informação empresariais. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2003.

14Gestão da Informação

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