Post on 26-Feb-2021
Gestão de PessoasRemuneração Variável
Allan Souza // Belchior BorgesFelipe Mangabeira // Júlio Bordin
Salário“O salário é a retribuição em dinheiro ou
equivalente paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que este exerce e dos serviços que presta durante determinado
período de tempo”.
Chiavenato (2002, p. 371)
SalárioFundamental para atendimento das necessidades básicas do ser humano
SalárioParte da “compensação”:
direta - salário, bônus, prêmios, comissões ($$$$$)
indireta - férias, gratificações, gorjetas, PLR, hora extra, refeições etc.
Salário
=
Salário
Remuneração Variável!
Remuneração Variável!Melhor planejamento de gastos/investimentos com salários
Reconhece esforço individual/coletivo
Motiva a busca por melhores resultados
80% das empresas do Brasil têm remuneração variável em sua política de
compensação**pesquisa PWC, 2004
Remuneração Variável!comprometimento
integração
reconhecimento
redução
reforço de valores da cultura organizacional
retenção
Como fazer?
Definir objetivos do sistema de remuneração variável
Entender o contexto
O que recompensar?
• Resultados corporativos• Resultados da área• Resultados individuais• Resultados qualitativos• Resultados quantitativos
Como avaliar?
• Indicadores• Processo de avaliação
Como pagar?
• PLR• Bônus• Incentivos longo prazo• Prêmios
AbrangênciaQuais departamentos são envolvidos na geração de resultados e no compartilhamento dos benefícios?
Corporativo
Unidades de negócios / áreas
Individuais
AbrangênciaCorporativo
Vantagens:
Recompensa o esforço de todos
Facilita alinhamento com estratégia global
Facilita avaliação de resultados (indicadores globais)
Desvantagens:
Distancia a conexão individual ou das equipes com o resultado global
Pode gerar acomodação, já que o indivíduo não é avaliado em particular
AbrangênciaUnidades de Negócios
Vantagens:
Estimula o trabalho em equipe
Aproxima os resultados da ação individual
Reforça a colaboração dentro das unidades
Desvantagens:
Pode gerar competição entre equipes
Torna o sistema de avaliação mais complexo (cada área tem seus indicadores e todos precisam estar alinhados com a estratégia global)
AbrangênciaIndividuais
Vantagens:
A recompensa é direta ao desempenho do indivíduo
É poderoso para profissionais melhorarem seu desempenho pessoal
Atrais profissionais de alto desempenho
Desvantagens:
Estimula competição dentro das equipes
Sistema de avaliação precisa ser adequado para que seja percebido como justo
Prejudica a “visão do todo” nas decisões do dia-a-dia
Tempo
Determina tipo de remuneração variável que será utilizada.
incentivos de curto-prazo
incentivos de longo-prazo
Curto PrazoBônus e Prêmios -> metas = $$$
PLR -> redução de encargos para a empresa
Comissionamento -> foco em vendas (%)
Prêmio de vendas -> meta = Bônus (aumento market share, aumento carteira de clientes, redução de inadimplência)
Longo PrazoParticipação acionária -> stock options ou compra de ações
Ações Virtuais -> relacionado à valorização das ações, mas sem propriedade
Bônus deferido
Bônus de longo prazo -> $$$ após avaliação de resultados
ImplantaçãoFatores Críticos
Alinhamento
Estratégico!!!Atendimento de expectativas!!!
Balanceamento dos Resultados!!!
Simplicidade!!!
ImplantaçãoFatores Críticos
KPIs / Avaliações
Consistentes!!!!
Metas alcançáveis!!!!
Comunic
acão!!!
Gestores
preparados!!!!
Legislação
Participação nos lucros, está na Constituição Federal de 1946, 1967 e 1988.
Regulamentada somente por Itamar Franco (MP 794)
Reeditado, novamente regulamentado e promulgação da Lei 10.101/2000
Pontos básicos da Lei
Toda empresa deve estarbelecer uma forma de participação nos lucros
Os critérios: produtividade, qualidade ou lucratividade
Deve ter: mecanismos de medição, distribuição de resultados periódica e período de vigência
Pontos básicos da Lei
Pagamentos ivres de encargos trabalhistas
Pagamentos podem ser deduzidos como despesa operacional
IR deve ser retido pela empresa
Diferenças entre Remuneração Variável e PLR
Base legal CLT Constituição e Lei 10.101 de 2000
Trabalhadores Atingidos seletivos todos
Periodicidade de pagamento
sem restrições anual ou semestral
RV PLR
Diferenças entre Remuneração Variável e PLR
Base de Cálculo meta individuais e setoriais
lucros e resultados globais
Relação com remuneração fixa complementa não complementa
Encargos trabalhistas
incidência integral não há incidência
Oficialização contrato específico
acordo com colaboradores
RV PLR
Estudo de caso
BREVE HISTORIA DA EMPRESA
PROCESSOS DE MUDANÇA
Estudo de caso
GESTÃO DE REMUNERAÇÃO SOTREQ
PARCELA FIXA (TDR)
PARCELA VARIAVEL MENSAL
PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO DE LUCROS
Obrigado!
Allan Souza // Belchior BorgesFelipe Mangabeira // Júlio Bordin