Post on 15-Aug-2015
Inovação Disruptiva conceitos estruturantes
Versão 1.0.1 @cepomuceno
O livro de Carlos Nepomuceno propõe interessante análise
para os líderes contemporâneos. Quem quer
compreendera internet para reinventar
o processo de tomada de decisão encontrará aqui as
respostas.Pierre Levy.
““
“PapaiO que é
InovaçãoDisruptiva?”
Inovar é mudar.
Inovação Incremental provoca mudanças suaves.
Inovação Disruptivaprovoca mudanças bruscas.
O que vai definir o melhor modelo da Inovação é o
desconforto.
Se um dado processo gera um dado desconforto e
precisa/pode ser mudado suavemente, é hora da
incremental.
Inovação Incremental tem uma baixa taxa de Impacto
Cultural.
Inovação Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto
Cultural.
Um projeto de Inovação Disruptiva:
É um projeto de alta taxa de quebra cultural.
Pede um forte trabalho de aculturação.
Um projeto de Inovação Disruptiva:
Pede um forte trabalho de capacitação.
É brusco na mudança, mas tem que ser suave na
implantação.
Como veremos no Gráfico a seguir.
INOVAÇÃO DISRUPTIVA - Tempo de implantação
NOVO CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTAÇÃO
O novo conceito tem que ser absorvido e praticado
com o tempo.
Precisa ser absorvido por um núcleo de Inovadores.
O núcleo de Inovadores cria uma base conceitual.
Esta base conceitual passa a guiar o projeto.
Sem uma base conceitual sólida, a antiga cultura pode
interferir na nova.
Qualquer projeto de Inovação é visto como
perigoso.
A Inovação Incremental é menos perigosa.
A Inovação Disruptiva é mais perigosa.
Projetos Disruptivos implantados com muita
rapidez tendem ao fracasso.
Um projeto de Inovação Incremental tem resultados
tangíveis mais curtos.
Um projeto de Inovação Disruptiva tem resultados
tangíveis de prazo mais longo.
Exige uma visão mais clara do cenário futuro.
Um cenário de futuro mais claro pede uma Teoria mais
Eficaz.
Uma Teoria mais Eficaz é capaz de fazer melhor
projeção futura.
Um projeto de Inovação Incremental pede
participantes com visão mais operacional.
Um projeto de Inovação Disruptiva pede participantes com visão mais estratégica.
Um projeto de Inovação Disruptiva pede ambientes
separados para agir.
Precisa proteger a nova cultura da velha.
Pede participantes com visão mais estratégica.
Projetos de Inovação Disruptiva criam algo muito
novo.
Quebram valores mais arraigados.
É aceita por quem não se sente ameaçado pelos valores em
mutação.
Inovadores Disruptivosprecisam encontrar
Entusiastas para começar os projetos.
Há graus de adesão para Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir.
INOVAÇÃOEntusiastas
Adeptos Indiferentes
AderemCom
facilidade
ResistentesIndiferentes
Líderes:adoram e se tornam multiplicadores.
Apoiadores:gostam e estão dispostos a ajudar.
Apoiadores de segunda ordem:tanto faz, esperam as circunstâncias.
Resistentesmilitantes
Podem aderir mais adiante:não gostariam, mas não fazem nada para atrapalhar.
Devem se manter afastado do projeto:passam a ser agentes contra a Inovação proposta.
INOVAÇÃO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores.
São aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estratégica do projeto.
• É uma pessoa sempre inquieta, que sugeria coisas novas;• Percebe a oportunidade de ter uma motivação na vida;• Tem facilidade de abandonar os valores que estão mudando com a
inovação;• Não são prejudicados com as mudanças, ou não se incomodam em
perder algo;• Tem mais facilidade de ver no médio e longo prazo;• São pessoas inquietas e inconformadas;• São mais estratégicos, mas precisam de outros perfis para tornar o
projeto mais pragmático.
INOVAÇÃOAderem
Com facilidade
Gostam e estão dispostos a ajudar.
São aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estratégica-operacional.
• São pessoas mais contidas, mas que gostam de entrar na onda;
• Geralmente mais pragmáticos, ajudam muito a traçar • metas mais tangíveis;• Aumenta a quantidade de apoio ao projeto;• Servem como um apoio para a chegada em setores mais
conservadores.
INOVAÇÃO
São aqueles que devem apoiar o projeto quando ele está melhor estruturado e revisar
detalhes.
• Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projeto;• Ampliam o leque de aceitação;• E já tornam o projeto mais tangível.
Adeptos Indiferentes
Apoiadores de segunda ordem:tanto faz, esperam as circunstâncias.
INOVAÇÃO
São aqueles que entram com o projeto mais amadurecido
• Pessoas que vão aderir já com alguns resultados;• Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda não visíveis.
ResistentesIndiferentes
Podem aderir mais adiante:não gostariam, mas não fazem nada para atrapalhar.
INOVAÇÃO
São aqueles que nunca vão aceitar o projeto.
• Pessoas que não vão aderir;• Podem estar na ala dos prejudicados;• Terão uma atitude permanente de boicote ao projeto;• Promoverão críticas sem argumentos lógicos;• Farão campanha sistemática ao projeto.
Resistentesmilitantes
Devem se manter afastado do projeto:passam a ser agentes contra a Inovação proposta.