Vitor Barrigão Gonçalves

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inovação,empreendedorismo

e competitividade

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aSumário:

2

• Das organizações de ontem às de hoje

• Características e atitudes do empreendedor

• Mitos do empreendedorismo

• Passos para a criação de negócios

• Gabinete de empreendedorismo do IPB

• Financiamento e outros incentivos

• Considerações finais

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aSumário:

3

Com qual deles se identifica?

CENOURA:firme e forte mole e frágil

OVO:maleável e frágil  duro

CAFÉ:Transforma o meio, oferecendo algo melhor e mais gostoso

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a

SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO

1ª VAGA

Sociedade Agrícola(famílias multigeracionais)

HOMEM - TERRA

2ª VAGA

Sociedade Industrial(famílias pequenas e massificação)

Máquina, Ouro (Papel, Acções)

3ª VAGA

Sociedade Pós-Industrial(famílias mais pequenas)

TIC - INFORMAÇÃO - CONHECIMENTO

isto é

Das organizações de ontem às de hoje:

4

Perspectivas de Evolução (Alvin Toffler)1.ª VAGA

Sociedade Agrícola

2.ª VAGA

Sociedade Industrial

3.ª VAGA

Sociedade Pós-Industrial

Sociedade atual

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aAs organizações de hoje:

5

$ ►Globalização da economia, aparecimento de novos mercadosEmprego // Desemprego?! Ciclos económicos curtos // Mudança!!!

►Recurso crescente a Redes Digitais de InformaçãoInfo-alfabetização // Info-exclusão?! Velocidade // Espaço?!

►Modelo de Capitalismo socioeconómicoOportunidades // Desigualdades?! Tempo // Recursos?! Consumidor // Produtos?!

►Segurança e estabilidade no emprego são valores do passado!Educação e formação para todos / Aprendizagem ao longo da vida

►Recursos humanos qualificados e com

►Competitividade►Desenvolvimento sustentado e sustentável

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As organizações de hoje:

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As organizações de hoje:

Sozinhos não iremos longe…

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aAs organizações de hoje:

8 Estabeleça parcerias…

A união faz a força…

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aAs organizações de hoje:

9Colaboração horizontal

Colaboração vertical

Clusters… Redes de colaboração…

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10 Com ideias…

Mas, como mudar Miranda do Douro?

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As organizações de hoje:

Em cada um, uma ou mais ideias denegócio diferentes, criativas e sustentáveis

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aAs organizações de hoje:

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Macrotendências:GlobalizaçãoUrbanizaçãoDigitalizaçãoAnsiedade

Personalização / individualismoEnvelhecimento e longevidade

Mudanças ambientaisRecursos naturaisSustentabilidade

Região para viver // região para trabalhar

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As organizações de hoje:

Mas não tenho ideias?

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As organizações de hoje:

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EM TEMPOS DE CRISE, TIRE O “S” E CRIE

Mas não se fique pelo sonho! Cuide a sua paixão…

As organizações de hoje:

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O processo Walt Disney

Criar algo a partir de vários pontos de vista…

Sonhe, Projete e Analise Miranda…

Sonhador Designer Analista

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Network (Crie a sua rede)

Risk / Responsible (Corra riscos com responsabilidade)

Be scare (Tenha receio)

Stay strong (Mantenha‐se forte, não desista…)

Sell (Venda)

Inform yourself (Constante formação contínua)

Stay Motivated (mantenha‐se motivado)

Work together (trabalhe em equipa)

Empreendedoraquele que aproveita as oportunidades para criar as mudanças

Sonhe, Projete e Analise Miranda…

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Mas quem pode ser empreendedor em Miranda?

► Empreendedorismo do negócio (Empreendedor start-up)

► Empreendedorismo corporativo (Intra-empreendedor)

► Empreendedorismo social (maximizar retornos sociais em vez de maximizar o lucro)

Todos…

Só assim será possível concretizar os objectivos das Agendas de Lisboa e Gothenburg.

De que forma pode ser empreendedor em Miranda?

Sonhe, Projete e Analise Miranda…

Sim… Sim… Mas afinal como?

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Passos para a criar/manter um negócio

Dez passos para a criação de uma empresa (IAPMEI):

1º Passo: o empreendedor (empresário / mercado / ideia)

2º Passo: a ideia (criatividade / propriedade)

3º Passo: o contexto (tipo de empresa a criar)

4 º Passo: um primeiro balanço (vantagens competitivas)

5º Passo: a envolvente externa (PESTL / SWOT / 5 forças de Porter)

6º Passo: a política comercial (marketing mix)

7º Passo: os meios (capitais próprios e capitais alheios)

8º Passo: contabilidade e finanças (TOC e documentos)

9º Passo: aspetos e formalidades legais (sociedades comerciais)

10º Passo: retoma e franchising (outros aspetos)

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Passos para a criar/manter um negócio

Alexander Osterwalder, The Business Model Canvas

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Passos para a criar/manter um negócio

Alexander Osterwalder, The Business Model Canvas

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Inovação

CriatividadeIdeias

Modelos concetuais

InovaçãoModelos 

empresariais

Preencher umaNECESSIDADE

dasociedade

InvençãoModelos 

tecnológicos

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InovaçãoSegundo a Norma NP4456‐2007Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI) Terminologia e definições das actividades de IDI:

•NovoConceito ou 

Estratégia de Marketing•novo métodoorganizacional naspráticas de negócio da empresa, na organização do trabalho ou nas relações externas,

•processo deprodução ou 

método de distribuição novos ou significativamente melhorados

•novo ou significativamente melhorado 

organizacional marketing

produto processo

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Onde obter apoio?

organizacional

produto processo

CFE – Centro Formalidades de Empresas

E muitos outros gabinetes de consultoria

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Empreendedorismo no IPB:

Missão do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo, José Adriano Pires, Gabinete de Empreendedorismo do IPB

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Empreendedorismo no IPB:

Incubadora IPB

Missão do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo, José Adriano Pires, Gabinete de Empreendedorismo do IPB

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Empreendedorismo no IPB:

Concurso Regional

IdeiaModelo IPB

Plano Negócio

Avaliação Plataforma

Trás‐os‐Montes 

Concurso Nacional

Promotor Gabinete Empreendedorismo

PoliempreendeFinicia Parceiros

Modelo Poliempreende

Modelo Finicia

Missão do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo, José Adriano Pires, Gabinete de Empreendedorismo do IPB

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Empreendedorismo no IPB:

Promotor Gabinete Empreendedorismo

PoliempreendeFinicia Parceiros

Plano Financiamento

Mercado

Autarquias

IEFP

Assoc. Desenvolvimento 

Regional

Cace

Capital Risco

Instituições Crédito

Busines Angels

Candidaturas

Constituição da Empresa Pré Incubadora 

Ipb

Missão do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo, José Adriano Pires, Gabinete de Empreendedorismo do IPB

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Empreendedorismo no IPB:Ano  Empresas Promotor  Escola

Postos Trabalho

Volume Investimento 

Financiamento Financiamento 

ValorNº

2009 Exclus ivo Aventura   Rodol fo Moreno  ESE 1 65.144,00 € 26.057,60 €

2009 Footnet Eusébio Costa   ESE/ESTiG 1 9.800,00 €

2009 Engi  3 Jorge  Santos   ESTiG 2 56.741,00 € ILE aprovada   40.129,00 €

2009 Terrager  Sónia  Gera ldes   ESA 2 28.494,00 € ILE aprovada   20.197,00 €

2010 OldCare Márcio Vara ESS 19 81.579,61 € ILE aprovada   56.779,72 €

2010 RiskiVector Vi tor; Abi l io ESTiG / ESAC 5 28.205,75 € ILE aprovada   26.374,22 €

2010 Sadia   Alberto Ferrei ra   ESACT 2 56.685,28 € ILE em apreciação  20.045,96 €

2010 1 Pitch 2 Fun Jorge   Pinto ESE 2 108.898,00 € PRODER 

2011 Oleos  Usados   Eurico Alves ESTiG 1 35.148,00 € PRODER  17.574,00 €

2011 3DTech Pro Bruno Magalhães ESTiG 2 186.534,00 € QREN 111.920,40 €

2011 Desti laria Anselmo Rodrigues ESSA 1 24.980,00 € PRODER  12.490,00 €

2011 Evolução Tranqui la , Lda Marcio Vara  / Li l ianaESSA 2 35.500,00 €

2011 Duri lógica , Lda Benardino Frederico ESTiG 1 7.550,00 €

2011 Touchflwers , Lda Susana  Gradiss imo  ESA  2 186.846,00 € PRODER / IEFP 148.338,40 €

2011 Pragamatico Aromas, Lda Tiago Relhas   ESA  2 116.917,00 € PRODER / IEFP 110.817,80 €

2011 Soaps  Temptation Marisa   ESTiG 1 7.500,00 €

2012 Res igSpace  Unipessoa l , LAdol fo  ESE 2 17.500,00 €

2012 Dei fi l  ‐ Tecnologia , Lda Andreia  Afonso  ESA 2 165.000,00 € Proder

2012 TuaArte Miguel  e  Martinha   ESA 2 7.500,00 € Proder

2012 Flavicare Sonia  Costa   ESSE 4 35.000,00 € PRODER / IEFP

2012 Bitegui  Portuga l   Luis  Si lvestre ESTiG 2 10.000,00 €

2012 Amo Fotos Sonia  Pêra ESTiG 1 10.000,00 €

2013 Rura lNet ‐ Comércio Elect Manuel   Lobo  ESTiG 1 10.000,00 € 23

2013 Turismo Rura l  ‐ Caça Josefina   ESACT 1 1

2013 Mel   Natário  ESA 1 1

Total  62 1.291.522,64 € 590.724,10 € 25

Empresas instaladas

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Empreendedorismo no IPB:

RISKI VECTOR

ERASMUS

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aFinanciamento e outros incentivos:

31 Existem formas e fontes distintas de financiamento consoante a fase em que a empresa se encontra.

Nem sempre os fundos de que se dispõe são suficientes...Capitais próprios // capitais alheios

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aEmpreendedorismo:

32

Políticas Governamentais2010 (GEM)

PortugalSuficiente!?!

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aFinanciamento e outros incentivos:

33

Políticas Governamentais

Financiamento e Partilha de Risco

Sistema de Incentivos às empresas

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aFinanciamento e outros incentivos:

34

Programa FINICIA

MODCOMSistema de Incentivos a projetos de Modernização do Comércio

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aFinanciamento e outros incentivos:

35

Sub Programa 3

Medida 3.13.1.1. Diversificação da atividade na exploração agrícola3.1.2. Criação e desenvolvimento de microempresas3.1.3. Desenvolvimento das atividades turísticas e de lazer

Medida 3.23.2.1. Conservação e valorização do património rural3.2.2. Serviços básicos  para a população rural

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aFinanciamento e outros incentivos:

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Sub Programa 3Medida 3.13.1.1  3.1.2  Investimento – 300.000€ Tx.  apoio 40% a 60% 3.1.3

Medida 3.23.2.1  Investimento – 200.000€ Tx.  apoio 60% 3.2.2  Investimento – 500.000€ Tx.  apoio 75%

(Limite  200 000€)

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Seja EmpreendedorSONHE… PROJETE… ANALISE A VIABILIDADE…

E CRIE O SEU NEGÓCIO!Mas seja um verdadeiro Empresário

DESENVOLVA O SEU NEGÓCIO!

Veja oportunidades de negócio onde os outros veem problemas.

Gere ideias para a sua região.

Crie soluções sustentadas e sustentáveis.

Identifique e replique modelos de sucesso de empreendedorismo.

Considerações finais:

O discurso do empreendimento pode ser algo novo, mas o fenómeno não é. Empreendedores sempre existiram!

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aWebliografia:

38

http://www.empreendedorismo.ipb.pt

http://www.aip.pt/

http://www.iapmei.pt/

http://www.ifdep.pt/

http://www.portaldaempresa.pt

http://www.iefp.pt

http://www.qren.pt

http://www.poliempreende.pt

http://www.forumempreendedorismo.org

http://www.spi.pt

http://www.gemconsortium.org

http://www.isbe.org.uk

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Vitor Barrigão GonçalvesInterlocutor ESEB do Núcleo de Inovação e EmpreendedorismoDepartamento de Tecnologia Educativa e Gestão da InformaçãoEscola Superior de Educação do Instituto Politécnico de Bragança

URL: http://www.vgportal.ipb.ptEmail: vg@ipb.pt

Gabinete de Promoção do Empreendedorismo do IPB(Núcleo de Inovação e Empreendedorismo)Prof. José Adriano Pires (adriano@ipb.pt)Dr. Jorge Humberto (hsampaio@ipb.pt)