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Inovação no Brasil: a relevância das subsidiarias das
corporações multinacionais – o caso da Voith Paper Brasil
Autor: Christian Munch
Trabalho apresentado no 21º Seminário PROFUTURO:
“As perspectivas pós-crise para o Brasil na próxima década”
18/03/2011
IBSN: 978-85-99809-02-0
Contato: Programa de Estudos do Futuro/FIA, profuturo@fia.com.br
(11)3818-4021 – www.fia.com.br/profuturo
Autor: Christian Munch
Inovação no BrasilA relevância das subsidiárias das corporações multinacionais
Fundação Instituto de Administração
Pós-Graduação em Administração
MBA Executivo Internacional
O caso da Voith Paper Brasil
Orientador: Prof. Dr. Alfredo Behrens
18/MAR/2011
Christian Münch
Inovação no BrasilObjetivo, Metodologia
Objetivo
Analisar a relevância das corporações multinacionais para a inovação no Brasil
3
Metodologia
� Estudos de literatura relacionada
� Aplicação para casos brasileiros
Inovação no BrasilSumário
1. Objetivo e metodologia
2. A inovação no Brasil e a relevância das subsidiárias
3. Tipologias de corporações multinacionais e suas subsidiárias
4. Casos de inovação por subsidiárias brasileiras
4
� Resumos: Johnson&Johnson, Rhodia, DOW, IBM
� O caso da Voith Paper Brasil
5. Trabalhos futuros
Inovação no BrasilPublicações vs Patentes
Publicações científicas
6
8
10
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do
2007
2008
2009
Países 1980 2009
EUA 62.098 246.777Japão 12.951 86.456Alemanha 9.669 26.855
Coréia do Sul 33 24.066
Canadá 1.969 11.250
Patentes
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Reino Unido 4.178 11.205
França 3.331 9.726China 7 5.301
Israel 253 4.772
Itália 1.501 4.460
Austrália 517 4.211Cingapura 6 1.278
Espanha 142 1.224Rússia ... 498Brasil 53 497
México 77 244Argentina 56 151Chile 8 65
A situação do Brasil – MOBIT*
Problemas Recomendações
Relação universidade - empresaRotação de trabalhoIncentivar empreendedorismo nas universidades
Dês-coordenação política Coordenar atores, monitorar
6
Poder de compra governamental Governo assume parte do risco tecnológico
Recursos: Prazos, incerteza jurídica, desinformação
Criar agentes da inovação
*MOBIT – Plano de mobilização brasileira de inovação tecnológica
A relevância das subsidiárias
Desempenho inovador por porte e origem do capital, 2003-2005
70%
80%
90%
100%
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Nacionais
Estrangeiras
7
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10%
20%
30%
40%
50%
60%
Total De 10 a 99 De 100 a 499 com 500 e mais
Porte
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Teoria Tipologia CMN & fluxo de conhecimento
Multidoméstica Transnacional
Internacional Global
Respon-sividade
local
Corporação multinacional
8
Integração
Fluxo de conhecimento
SUBMATRIZ SUBSUB
centro - global local - local local - global global - global
Tradicional ST Matriz transfere o conhecimento
Relevância
limitadaSRL Integrada na plataforma global de fabricação
TeoriaTipologia da subsidiária
S
M
Perigo d
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9
limitada
Relevância
estratégicaSRE Desenvolve conhecimento globalmente
Como construir competências “relevantes”?
�Iniciativa e orientação empreendedora
�Competência, credibilidade, comunicação, autonomia
�Esforço na construção de oportunidades, convencimento da matriz
S
Perigo d
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Casos BrasileirosJohnson & Johnson do Brasil
� Produtos de consumo de higiene (BAND-AID, COTONETES)
� Centro de pesquisa e tecnologia na área de proteção solar (SRE)
� Desenvolve produtos para as necessidade do mercado latino-americano
(SUNDOWN e o ROC MINESOL ACTIF)
� Manter freqüência de altas inovações
� “Semana da Inovação”
10
� “Semana da Inovação”
� “Speakers Series”
� “Viagem na Van”
� Gestação do processo de inovação em sete etapas
� foco, exploração, síntese, geração, validação, planejamento e implementação
� Johnson&Johnson do Brasil cresceu 15% em 2008, 2ª em faturamento
Casos BrasileirosRhodia do Brasil
� Produtos do setor químico
� Inovação - redução de consumo de energia, produtos inteligentes, novas
fontes de matéria prima
� Centro de P&D com 140 profissionais (SRE)
� Cooperações com parceiros completam competências
� Inovação em 2 linhas estruturais
11
� Inovação em 2 linhas estruturais
� Inovações incrementais pelas subsidiárias regionais
� Tecnologias de ruptura pelos centros de pesquisa
� Processo gerenciado por ferramentas sistemáticas
� Invenção do fio inteligente EMANA, certificado mundialmente pela OEKO-TEX
Casos BrasileirosDOW, IBM do Brasil
DOW – SRL de químicos, plásticos e produtos agrícolas
� Programa Innovation@Dow
� Captura de idéias: caixa, ramal, email, formulário online.
� Avaliadores (Dowberts), com intercâmbio regional
�Atitude criativa e a cultura inovadora integradas na empresa
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Anúncio 2011: “IBM Research Brasil”
� Centro com 100 cientistas
� Cooperação com universidades, órgãos governamentais, empresas
� Inovação
� Segurança e sustentabilidade na exploração de recursos naturais
� Sistemas humanos inteligentes para os eventos esportivos
� Ministério de C & T reconhece o benefício da inclusão no sistema IBM
Voith Paper Fatos & Estrutura global
North America
Asia-Pacific
Appleton, USA
Worldwide Headquarters, EuropeHeidenheim, Germany
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South America
Asia-PacificKunshan, China
India
São Paulo, Brazil
CalcuttaTokio
Japan� 4 divisões
� 30,000 funcionários
� Faturamento € 5 Bi/ano
� Voith Paper: Equipamentos para a indústria de papel
Voith Paper BrasilEvolução de ST para SRL
Anos 80 Anos 90
Des-
investimento5 S
Lean
Manufacturing
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Sub tradicional
� Implementadora
� Centro – local
Sub relevância limitada - Interação global
Intragroup Sales
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Intragroup
Participação
Voith Paper BrasilTissue e SRE
Anos 90 até 2004
ATMOS Centro
Tissue
CP&D Tissue 1ª 1º ATMOS 2º ATMOS CPT 2ª
Atual & Futuro
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Anos 90 até 2004
Subsidiária de relevância estratégica
� Centro de P&D tissue
� Competência e inovação (ATMOS)
Atual & Futuro
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1986 1991 1996 2001 2006 2007 2008
NA W EUR E EUR LA Middle East
Japan China Asia Oceania Afrika
Consumo Tissue
Voith Paper BrasilAnálise comparativa
Os casos brasileiros – “Maduros”
� Inovação com relação regional
� Cooperação com agentes regionais
� Foco na cultura e no gerenciamento do processo de inovação
� Valorização do centro de pesquisa
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O caso Voith Paper Brasil – “O Início”
� O mercado regional tem menos importância
� Competitividade ameaçada
� Espírito empreendedor – Investimento em centro de pesquisa
� Desenvolvimento do ATMOS como evento principal
Futuro
Voith Paper
� Criar uma cultura de inovação
� Profissionalizar processo de inovação
� Transferência de conhecimento na rede corporativa
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Trabalhos futuros
� Focar nos investimentos em centros de pesquisa
� Analisar casos que falharam
� Existe um fator cultural que favorece a inovação?
� Criatividade tecnológica e curiosidade sem preconceitos
Obrigado!
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Obrigado!