Empresa LÍDER em distribuição de

vídeos online e com 6 ANOS de

atuação no mercado

Parceira global do MIT(Massachusetts Institute ofTechnology )

Investida do DFJ FIR Capital , DFJ Capital (EUA), Petros(Petrobras), Previ (Banco do Brasil) e CESAR

Vencedora do RED HERRINGNorth America 2010

Clientes:

START-UPSsão empresas HUMANAS que surgem para entregar um

produto ou serviço sob condições extremamente INCERTAS.

Esse termo se tornou popularmente conhecido com a

EXPLOSÃO DA BOLHA das empresas “pontocom”.

Hoje, esse conceito não tem nada a ver com o TAMANHOda empresa, setor, economia ou segmento.

aliar a criatividade e ação, realizando algo diferenciado.

ERRO MUITO COMUMcriar uma área na empresa focada na criatividade e chamar isso de inovação

Inovação é .

Algo que envolve a empresa

Na prática

1-

Crie um mercado e ESPECIALIZE em algo que NINGUÉM faz.

Não inove por inovar! Tenha um propósito:

MELHORANDO a vida das pessoas

ARRUMANDO algo que está errado

PREVENINDO que algo bom desapareça

Pratique a “CONVERSA DE ELEVADOR”.

Líder em smartphones

2-

Entre o mapa e o terreno, fique com o TERRENO.

Planeje menos e FAÇA MAIS!

Descontinuou o site de jogos e focou em fotos

3-

Inovação é INCERTEZA. Olhe para o horizonte e

busque pote de ouro no fim do arco-íris.

Tenha em mente que existem CICLOS de crescimento

e crise.

Esteja PREPARADO e saiba tirar PROVEITO de

ambos os períodos.

Ciclos de crise/sucesso de 20 em 20 anos

4-

Não COPIE os processos da IBM sem ter o TAMANHOda IBM.

Monte PEQUENAS START-UPS dentro de sua empresa.

5-

Trate seu colaborador como membro da sua FAMÍLIA.

No começo existe MUITO TRABALHO e pouca

recompensa.

Venda um SONHO: a maioria das pessoas geniais não

trabalham só por DINHEIRO.

6-

Crie seu próprio ECOSSISTEMA e TERCEIRIZE aquilo

que não é sua especialidade.

FIDELIZEparceiros e faça-os GANHAR DINHEIRO para você.

Depende de parceiros para inovar

7-

TESTEo seu produto no mercado o quanto antes. Tire da cabeça

que você vai entregar uma Mona Lisa PRONTA para o

seu cliente.

No time is no excuse - Não importa o QUÃO ÁRDUO foi o

trabalho de parto, o que importa é a CARA DO BEBÊ.

Use a técnica “DAÍ” (diferenciação por atributos irrelevantes).

Tentou 3 planos de negócio

8-

Corra atrás de quem tem dinheiro para APOSTAR em você (e no

RISCO do seu mercado!).

Uma start-up é um carro numa PEQUENA DESCIDA. Ele

pegará embalo com o tempo... Mas imagine se ele estivesse

ACELERANDO.

Venture Capitals

9-

A melhor fonte de FEEDBACK que você tem é seu CLIENTE.

Use-o como fonte de PESQUISA. Aproveite isso para melhorar

seu produto.

ObrigadoGustavo Caetano, CEO - Samba Tech

gustavo.caetano@sambatech.com.br

twitter.com/gustavocaetano