Post on 16-Apr-2015
N E G O C I A Ç Ã O
LEGALE14.09.2013
Negociação
Para que estudamos NEGOCIAÇÃO em um curso de formação em MEDIAÇÃO?
Conceito de MEDIAÇÃO: negociação assistida
Base teórica da MEDIAÇÃO:. Estrutura de trabalho; e. Técnicas
Atuação dos advogados na MEDIAÇÃO
Negociação
CONCEITO DE MEDIAÇÃO
É um meio alternativo/adequado de resolução de conflito,
por meio do qual um terceiro imparcial promove
a facilitação da comunicação entre as pessoas nele envolvidas,
estimulando a negociação colaborativa, para que busquem
soluções consensuais e mutuamente satisfatórias, que serão por elas coconstruídas.
NegociaçãoESTRUTURA DE TRABALHO DE MEDIAÇÃO
Abertura: enquadre do trabalho(pré-mediação)
Relato das partes: identificação da posição das partes
Agenda: construção a partir das posições identificadas
Interesses: identificação e circularização
Pergunta de reformulação: integração dos interesses
NegociaçãoESTRUTURA DE TRABALHO DE MEDIAÇÃO
Opções: .geração por “toró de ideias” .de satisfação mútua
Filtros objetivo: pesquisa
Alternativa: MAAN – Melhor Alternativa ao (filtro subjetivo) Acordo Negociado
Proposta: a partir das soluções encontradas
Acordo
NegociaçãoATUAÇÃO DOS ADVOGADOS NA MEDIAÇÃO
ao lado do mediando, seu cliente:
Preparação SEGURANÇAPesquisa de seus interessesPesquisa de seus recursosCritérios objetivosMAAN CRIATIVIDADE
Negociação
“Chamamos NEGOCIAÇÃO a uma diversidade de
práticas através das quais os sujeitos, pessoalmente
ou por intermédio de representantes, tentam obter
aquilo que perseguem através do intercâmbio
direto com a outra parte, cuja participação e
aceitação necessitam.”
(Bianchi, Benedit, Borgnia, 2012, p. 8)
NegociaçãoNEGOCIAÇÃO COMPETITIVA OU DISTRIBUTIVA
Objetivo: maximizar ganhos relação entre os sujeitos não é prioritária
Abordagem: adversarial ou por posições ganha-perde / soma zero
Comportamento: competitivo
Resultado: impasse: interesses primordiais de cada parte excluem a satisfação do interesse da outra concessões / meio termo / dividir a diferença
NegociaçãoNEGOCIAÇÃO COLABORATIVA OU INTEGRATIVA
Objetivo: ganhos mútuos
Abordagem: integração de interesses ganha-ganha
Comportamento: colaborativo
Resultado: problemas resolvidos recursos expandidos novos relacionamentos
NegociaçãoNEGOCIAÇÃO COMPETITIVA OU DISTRIBUTIVA
BARGANHA DE POSIÇÕES
Forma corriqueira de negociação
Sistemática: “Cada um cede um pouquinho...”
Posição inicial A Posição inicial Bconcessão concessão Posição A’ Posição B’ ...concessões...
AcordoProblemas decorrentes:. Desgaste.Acordo insensato.Tensionamento ou finalização da relação.Retorno do conflito
NegociaçãoNEGOCIAÇÃO COMPETITIVA OU DISTRIBUTIVA
BARGANHA DE POSIÇÕESÁSPERA
Os participantes são adversários;A meta é a vitória;Exigir concessões como condição do relacionamento;Ser áspero com o problema e com as pessoas;Desconfiar dos outros;Agarrar-se à sua posição;Fazer ameaças;Iludir quanto ao seu piso mínimo;Exigir vantagem unilaterais como preço do acordo;Buscar apenas uma resposta: a que você aceitará;Insistir em sua posição;Tentar vencer as disputas de vontades; eExercer pressão.
(FICHER, URY, PATTON, 2005, p. 27)
NegociaçãoNEGOCIAÇÃO COMPETITIVA OU DISTRIBUTIVA
BARGANHA DE POSIÇÕESAFÁVEL
Os participantes são amigos; A meta é o acordo; Fazer concessões para cultivar o relacionamento; Ser afável com pessoas e com o problema; Confiar nos outros; Mudar facilmente de posição; Fazer ofertas; Revelar seu piso mínimo; Aceitar perdas unilaterais para chegar a um acordo; Buscar apenas uma resposta: a que eles aceitarão; Insistir no acordo; Tentar evitar as disputas de vontade; e Ceder à pressão.
(FICHER, URY, PATTON, 2005, p. 27)
Teoria do Conflito
Comportamento adotado pela parte frente ao conflito:
Satisfação Interesses
competir COLABORAR Convite da Mediação
convir – “acordar”(ceder para obter)
evitar ceder Relação
NegociaçãoNEGOCIAÇÃO COLABORATIVA OU INTEGRATIVA
BASEADA EM PRINCÍPIOS OU MÉRITOS Tende a gerar resultados sensatos, de forma eficiente e
amigável.
Baseado em 4 pontos fundamentais:
. Pessoas: Separá-las do problema
. Interesses: Concentrar-se nos interesses, não nas posições
. Opções: Criar a maior variedade de possibilidades antes de decidir
.Critérios: Insistir em que o resultado tenha por base algum padrão objetivo
NegociaçãoTécnicas Básicas
Negociação Técnicas Básicas
ESTRUTURA DE TRABALHO DE MEDIAÇÃO
Abertura: enquadre do trabalho(pré-mediação)
Relato das partes: identificação da posição das partes
Agenda: construção a partir das posições identificadas
Interesses: identificação e circularização
Pergunta de reformulação: integração dos interesses
Negociação Técnicas Básicas
Separar as pessoas do problema
Reconhecer as pessoas como seres humanos, mas...
Separar as pessoas dos problemas que trazem!
Interesses substantivos e interesse na relação não precisam ser conflitantes, separando as pessoas do problema por meio:
. da fundamentação da relação em percepções exatas, comunicação clara, emoções apropriadas, com visão deliberada voltada para o futuro, e
. de lidar com o problema de forma direta, sem concessões substantivas.
Negociação Técnicas Básicas
Separar as pessoas do problema
Problemas pessoais: recaem em 3 categorias:
• Percepção
• Emoção
• Comunicação
Negociação Técnicas Básicas
Separar as pessoas do problemaPercepção
TEORIA DO CONFLITO. A maneira como o cérebro organiza a informação que recebe do
mundo exterior através dos sentidos. . Conflito envolve a divergência de percepções sobre interesses.
Compreender o pensamento do outro lado não é apenas uma ferramenta útil a ajudá-lo a resolver o problema.
O pensamento do outro é o problema.
O conflito não está na realidade objetiva, mas na mente das pessoas, na realidade construída por cada um.
Negociação Técnicas Básicas
Separar as pessoas do problemaPercepção
O que se pode fazer?1. Colocar-se no lugar do outro: é preciso que um compreenda
empaticamente o poder do ponto de vista do outro e sentir a força emocional com que este se acredita em sua percepção.
2. Não deduzir as intenções do outro a partir de seus próprios medos: as pessoas tendem a pressupor que o quer que temam é o que o outro lado quer fazer e a atribuir a pior interpretação ao que o outro lado diz ou faz.
3. Não culpar o outro pelo seu problema: a atribuição de culpa é uma forma de ataque e leva o outro a se concentrar em se defender e a resistir a todo o resto que se tem a dizer sobre o conflito, gerando o estancamento das posições e do processo de negociação.
Negociação Técnicas Básicas
Separar as pessoas do problemaEmoções
Organizar as emoções de forma apropriada e produtiva:
1. Reconhecer e compreender as suas emoções e a do outro; e
2. Permitir que a pessoa explicite suas emoções e tenha reconhecida a sua legitimidade.
Negociação Técnicas Básicas
Separar as pessoas do problemaComunicação
Teoria da Comunicação
Técnicas de Negociação Intermediárias
Negociação Técnicas Básicas
Interesses
“Os interesses são os motores silenciosos
por trás da algazarra das posições.”
(URY, FICHER, 2005, p. 59)
Teoria do Conflito
Posição x Posição
Teoria do Conflito
Posição x Posição
-----------------------------
INTERESSES = INTERESSES
(Comuns)
INTERESSES + INTERESSES (Diferentes)
INTERESSES X INTERESSES (Opostos)
Negociação Técnicas Básicas
ESTRUTURA DE TRABALHO DE MEDIAÇÃO
Abertura: enquadre do trabalho(pré-mediação)
Relato das partes: identificação da posição das partes
Agenda: construção a partir das posições identificadas
Interesses: identificação e circularização
Pergunta de reformulação: integração dos interesses
Negociação Técnicas Básicas
Interesses Como identificar os interesses?
1. Perguntar “para que” se quer o que se está pedindo:-Cuidado ao fazê-la-Reuniões privadas- Identificá-los com clareza
2. Ter em mente que normalmente as partes têm mais de um interesse e verificar se são:-Comuns: ressaltar -> reforçar vínculo de colaboração -Diferentes: integrar -Opostos: coconstruir critérios para resolução do conflito
Negociação Técnicas Básicas
Interesses Como identificar os interesses?
3. Verificar a fonte dos interesses: -Autêntica ou mandato de terceiros (atores secundários)-Escolhas conscientes
4. Ter em conta que, se os interesses em jogo são as necessidades básicas humanas, a possibilidade de negociação será menor.
5. Tratar dos interesses com foco no futuro.
Negociação Técnicas Básicas
ESTRUTURA DE TRABALHO DE MEDIAÇÃO
Opções: .geração por “toró de ideias”
.de satisfação mútua Filtros objetivo: pesquisa
Alternativa: MAAN – Melhor Alternativa ao (filtro subjetivo) Acordo Negociado
Proposta: a partir das soluções encontradas
Acordo
Negociação Técnicas Básicas
Opções de Ganho Mútuo“Aumentar o bolo antes de parti-lo”
Há 4 obstáculos básicos que inibem a geração de opções e que podem ser superados por atitudes positivas:
1. O julgamento prematuro x
Separar o ato de inventar opções do ato de julgar
2. A busca de uma resposta única x
Ampliar opções sobre a mesa
Negociação Técnicas Básicas
Opções de Ganho Mútuo
3. A pressuposição de um bolo fixox
Procurar ganhos mútuos
4. Pensar que “resolver o problema deles é deles” x
Facilitar a decisão do outro
Negociação Técnicas Básicas
ESTRUTURA DE TRABALHO DE MEDIAÇÃO
Opções: .geração por “toró de ideias” .de satisfação mútua
Filtros objetivo: pesquisa
Alternativa: MAAN – Melhor Alternativa ao (filtro subjetivo) Acordo Negociado
Proposta: a partir das soluções encontradas
Acordo
Negociação Técnicas Básicas
Uso de Critérios ObjetivosCritérios objetivos têm a utilidade serem:. filtros para opções de ganho mútuo geradas pelas partes;. critérios de decisão para solução de interesses opostos, pois são:- independentes da vontade de qualquer das partes;- legítimos: aplicáveis a ambas as partes e eleitos por ambas as partes; e - práticos.Exemplos:. precedentes .jurisprudência. opinião científica ou técnica .valor de mercado. padrões profissionais . custos. eficiência
Negociação Técnicas Básicas
ESTRUTURA DE TRABALHO DE MEDIAÇÃO
Opções: .geração por “toró de ideias” .de satisfação mútua
Filtros objetivo: pesquisa
Alternativa: MAAN – Melhor Alternativa ao (filtro subjetivo) Acordo Negociado
Proposta: a partir das soluções encontradas
Acordo
Negociação Técnicas Básicas
Melhor Alternativa ao Acordo Negociado (MAAN):
Quais alternativas, ao acordo que está sendo negociado, tenho à minha disposição para satisfazer os meus interesses independentemente do outro?
MAAN Alto (provável): Baixo interesse em negociar
MAAN Baixo (provável): Alto interesse em negociar
NegociaçãoTécnicas
Intermediárias
Negociação Técnicas Intermediárias
Comunicação Efetiva
Problemas na comunicação entre as partes envolvidas no conflito:
1.Comunicação interrompida2.Comunicação sem escuta3.Comunicação com mal-entendidos . Convenção semântica (Teoria da Comunicação)
Comunicação: uma das causas do conflito (Teoria do Conflito)
Negociação Técnicas Intermediárias
Comunicação EfetivaO que fazer?
1.Escutar ativamente e registrar o que está sendo dito
2.Falar de si e não do outro
3.Falar com objetivo – necessidade e pedido
Negociação Técnicas Intermediárias
Rapport
“Rapport é a capacidade de entrar no mundo de alguém, fazê-lo sentir que você o entende e que vocês têm um forte laço em comum. É a capacidade de ir totalmente do seu mapa do mundo para o mapa do mundo dele. É a essência da comunicação bem-sucedida”. (Anthony Robbins)
Efeito: estabelece uma relação de confiança das partes com o mediador e com o processo de mediação.
Negociação Técnicas Intermediárias
Rapport
Como estabelecer o Rapport?•Escutar ativamente: ouvir sem interromper, demonstrando interesse, registrando que está compreendendo;•Ser sensível para acolher as emoções das partes, legitimando-as: colocando-as no melhor lugar que pode estar naquela situação;•Transmitir receptividade e acessibilidade: com o verbal e o não verbal;•Imparcialidade: implica em não agir com preconceitos e com prejulgamentos; e•Demonstrar que está ali com as partes.
Negociação Técnicas Intermediárias
Transformar o adversário em parceiro
Promover o reconhecimento mútuo: preciso de você comigo para resolvermos o conflito atendendo aos nossos interesses.
Consequência da comunicação efetiva, do Rapport, e da aplicação das técnicas da negociação colaborativa.