DESENHO DE ORGANIZAÇÃO - MINTZBERG

NÚCLEO OPERACIONAL

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS - MINTZBERG

ESTRUTURA SIMPLES

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS - MINTZBERG

ESTRUTURA BUROCRÁTICA PROFISSIONAL

EFICÁCIA

EFICIÊNCIA

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

TÉCNICAS

PROPOSIÇÕES

PRINCÍPIOS

TEORIAGERAL

ADMINISTRAÇÃO

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

DESCRITIVOS

PRESCRITIVOS

DOUTRINASTÉCNICAS

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

Experiência Prática de

Administradores e todos os tipos de organização

Conhecimentos Descritivos e

Prescritivos

DISSEMINAÇÃO DO CONHECIMENTO

FORMAÇÃO DO CONHECIMENTO

PRÁTICA TEORIA

COMO ESTUDAR ADMINISTRAÇÃO

ENFOQUE

MODELOS

ESCOLAS

ADMINISTRAÇÃO

ADMINISTRAÇÃO HOJE Economia Globalizada &

Competitividade; Interdependência; Tecnologia da Informação; Diminuição do Tamanho; Defesa do Consumidor e Ênfase no

Cliente Ecologia e Qualidade de Vida

ANTECENDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO

INFLUÊNCIAS NA ADMINISTRAÇÃO

1. Militar;

2. Eclesiático;

3. Filósofo.

ANTECENDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO

REVOLUÇÃO INDUSTRIAL

ANTECENDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO

SUBSTITUIÇÃO DO FERRO PELO AÇODESENVOLVIMENTO DE NOVAS FORMAS DE

ORGANIZAÇÕES

DESENVOLVIMENTO DO SISTEMA FABRIL

ACELERAMENTO DOS TRANSPORTES E DAS COMUNICAÇÕES

MECANIZAÇÃO DA INDUSTRIA E DA AGRICULTURA

APLICAÇÃO DA FORÇA MOTRIZ À INDUSTRIA

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA - VÍDEO

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA – ESCOLA DA MÁQUINA (TAYLOR)

ÊNFASE:Tarefa

ABORDAGEM:Mecânica

SISTEMA:Fechado

PRINCIPAIS ENFOQUES

Organização Racional do Trabalho;

Estudo do tempos e movimentos;

Centralização das Decisões;

Rigidez no controle;

ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA - VÍDEO

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA – ESCOLA DA MÁQUINA (TAYLOR)

HOMO ECONOMICUS ORGANIZAÇÃO

DIRETORES

GESTORES

OPERÁRIOS

ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA - FAYOL)

ÊNFASE:Estrutura

ABORDAGEM:Mecânica

SISTEMA:Fechado

PRINCIPAIS ENFOQUES:

Divisão do Trabalho;

Especialização;

Unidade de Comando;

Amplitudo de Controle;

ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA - FAYOL

ORGANIZAÇÃO

OPERÁRIOS

GESTORES

DIRETORES

PENSAMENTO DE TAYLOR E FAYOLTAYLOR

FAYOL FAYOLTEMPO E MOVIMEN

TO

ÚNICA MANEIRA

CERTA

INCENTIVO

MONETÁRIO

SELEÇÃO HOMEM

PRIMEIRA CLASSE

LEI DA FADIGA

DIVISÃO DO

TRABALHO

ESPECIALIZAÇÃO

UNIDADE DE

COMANDO

AMPLITUDE DE

COMANDOSUPERVIS

ÃO CERRADA

PADRÃO DE

PRODUÇÃO

AUMENTO DA

PRODUTIVIDADE

OBJETIVO: TAREFA

MAIOR EFICIÊNCIA

MAIORES SALÁRIOS E LUCROS

FORDISMO – HENRY FORDProdução e Consumo em Massa

FORDISMO

CONSUMO EM MASSA

PREÇOBAIXO

PRODUÇÃO

MASSA

FORDISMO

O CLIENTE PODIA

ESCOLHER A COR QUE

QUISESSE DO SEU

AUTOMÓVEL, DESDE QUE

FOSSE PRETA

ESCOLA - RELAÇÕES HUMANAS

MUDANÇA DE FOCO

PRODUTIVIDADE PESSOAS

RELAÇÕES HUMANAS ÊNFASE:Pessoas & Grupos

Pessoais

ABORDAGEM:Mecanicista (mostra

humanizada e democrata)

SISTEMA:Fechado

ORGANIZAÇÃO: Incentivos;

Reconhimento pelo trabalho;

Homem social

DECORRÊNCIA DA ABORDAGEM HUMANISTICA

TEORIA DA MOTIVAÇÃO

ESTUDOS DE HAWTHORNE PRIMEIRA FASETESTE: Vários graus de luminosidade no

grupo experimental.RESULTADO: Não Aumenta a Produção.

SEGUNDA FASETESTE: Estabeleceram metas, pagamento

por tarefa, inclusão de intervalos.RESULTADO: Produção Aumentou. Mas

depois foi retirado e a produção continuou a crescer.

TERCEIRA FASETESTE: Entrevistas para saber o que levava

o trabalhador a produzir.RESULTADO: Surgimento do grupo informal

(produziam onde se sentiam bem)

DECORRÊNCIA DA ABORDAGEM HUMANISTICA

TEORIA X TEORIA Y

DECORRÊNCIA DA ABORDAGEM HUMANISTICA

AUTO-

REALIZAÇÃO

AUTO-ESTIMA

SOCIAISSEGURANÇA

FISIOLÓGICAS

NECESSIDADES

PRIMÁRIAS

NECESSIDADES

SECUNDÁRIAS

PIRÂMIDE DAS NECESSIDADES DE ABRAHAN MASLOW

MOTIVAÇÃO HUMANA CICLO MOTIVACIONAL

EQUILIBRIO

ESTIMULO

NECESSIDADE

TENSÃO

ATITUDE

SATISFAÇÃOFRUSTRAÇÃO

MOTIVAÇÃO HUMANA

MOTIVAÇÃO HOJE

CLIMA ORGANIZACIONAL

DECORRÊNCIA DA ABORDAGEM HUMANISTICA

TEORIA COMPORTAME

NTAL

TEORIA DA LIDERANÇA

TEORIA DA LIDERANÇA

AUTOCRÁTICO

ÊNFASE NO LÍDERLíder fixa diretrizes

DEMOCRÁTICO

ÊNFASE NO LÍDER E SUBORDINADO

Diretrizes determinadas em grupo, estimulada

pelo líder

LIBERAL

ÊNFASE NOS SUBORDINADOS

Decisões pelo grupo, com

miníma intervenção do

líder

LÍDER

SUBORDINADO

LÍDER

SUBORDINADO

LÍDER

SUBORDINADO

TOYOTISMO ANTES

O mercado doméstico era pequeno e exigia uma gama muito grande de tipos de produtos;

A força de trabalho local não se adaptaria ao conceito taylorista;

Compra de tecnologia do exterior era impossível;

Possibilidade de exportar era pequena

DEPOIS

Mão-de-obra multifuncional e bem qualificada;

- Sistema flexível de mecanização, voltado para a produção somente do necessário;

- Uso de controle visual em todas as etapas de produção;

- Uso de pesquisas de mercado.

TOYOTISMOQUALIDADE TOTAL

JUST IN TIME

FORDISMO, TAYLORISMO E TOYOTISMO - VÍDEO