empreendimentos para empreendimentos para

asas pessoas com pessoas com

deficiênciadeficiência

Competitividade

Tecnologia da Informação

Globalização

Mais Habilidades

Mais Competência

Visão

Mudança

CompetitividadeCompetitividade

Tecnologia da InformaTecnologia da Informaççãoão

GlobalizaGlobalizaççãoão

Mais HabilidadesMais Habilidades

Mais CompetênciaMais Competência

VisãoVisão

MudanMudanççaa

Hoje em dia, o número de exemplos não pára de crescer e é

possível citar vários nomes de pessoas que superaram suas

dificuldades e se destacaram em algum setor.

São músicos, atletas, cidadãos comuns, que conseguem

exercer uma função com igualdade de oportunidades.Quando

o assunto é superar obstáculos, os atletas paraolímpicos são

os mais citados pela sociedade.

Stevie Wonder - É um compositor, cantor . Deficiência visual .

Gravou mais de trinta sucessos que alcaçaram o top ten e ganhou vinte e cinco Grammy Awards, o maior número jáganho por um artista masculino

Beethoven: Um dos gênios da música clássica.

Deficiência auditiva.

Foi eleito pela Rolling Stone o 1º maior artista da música de todos os tempos.

vocalista,guitarrista e principal compositor do grupo Os Paralamas do Sucesso, um dos grupos-base do rock brasileiro. Paraplégico. -

Herbert Vianna-

A inclusão de profissionais com deficiência nas

empresas tem aumentado a cada ano.

As corporações que investem em

Responsabilidade Social e na contratação de

pessoas com deficiência são conhecidas como

empresas inclusivas.

A inclusão social traz diversos benefícios tanto para a pessoa com deficiência, como para o banco ou qualquer outra empresa.

Abrir as portas para o que é novo garante aprendizado e uma nova visão de mundo.

Esta nova maneira de olhar a sociedade se reflete tanto dentro, como fora da organização, com reflexos positivos na sua imagem social.

Benefícios da inclusão sócio-empresarial

Para a instituição, a contratação do profissional com deficiência contribui :

Humanizar as relações no ambiente de trabalho, já que há uma significativa melhora do clima organizacional.

Maior satisfação em trabalhar na corporação

Aumento da solidariedade entre os colegas,

Maior produtividade e crescimento do ser humano,

favorecendo a criação de novos valores

Quando ocorreu sua últ ima idéia criat iva ?

Nesta manhã Ontem

Na semana passada

No mês passado

No ano passado

Que idéia foi essa ?

Qual sua motivação para ser criat ivo ?

O instrumento para gerar novas idéias é o pensamento criat ivo.

A Chave para tornar- se criat ivo está no que você faz com o conhecimento que tem.

Exs.: Bushnell em 1971 olhou para a tv e quis interagir com ela:

Surgiu o vídeo gam e.

•Descobrir consiste em olhar para o que todo mundo está vendo e pensar uma coisa diferente.

E AQUI?QUANTAS IMAGENS

ESCONDIDAS?O CAVALO

O URSO

O LEÃO

A ÁGUIA

O LOBO

O PADRE

A MULHER

E O QUÊ MAIS?

uma pessoa que imagina, cria, inova e realiza visões

Tem ousadia, determinação, persistência e autoconfiança para gerar negócios

Persistência

Exigência de Qualidade e Eficiência

Comprometimento

Persuasão e rede de contatos

Independência e Autoconfiança

Estabelecimento de Metas

Busca de Oportunidades e Iniciativa

Corre Riscos Calculados

Busca de Informação

Planejamento e Monitoramento Sistemático

- Se esmera em manter os clientes satisfeitos e coloca em primeiro lugar a boa vontade a longo prazo, acima do lucro a curto prazo.

•Eles não desistem, agem superando todos os obstáculos e dificuldades no caminho.

•a energia a mais do

empreendedor, é o “

combustível “

Faz de tudo para que seus clientes possam ficar satisfeitos. Tem comprometimento pelo

que faz e faz bem feito.

Faz um sacrifício pessoal ou despende um esforço extraordinário para completar uma tarefa.

Ele identifica grandes oportunidades e com isso faz acontecer. Busca sempre inovações, transformações que o mercado exige.

Um bom empreendedor precisa atrair os outros para seus negócios, faz parcerias, busca novos contatos, e cultiva os antigos.

Avalia alternativas e calcula riscos deliberadamente.

Todas as suas decisões são baseadas em informações que obtém : ele identifica pessoalmente o que pensam seus clientes, como fazem seus fornecedores e concorrentes.

Para se chegar onde se quer, é preciso desenhar o mapa de

como chegar lá.

Planeja, dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos.