Post on 15-Apr-2017
Eng MSc Eng MSc Fernando Oscar GeibFernando Oscar Geib
cineticanh@uol.com.brcineticanh@uol.com.br
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalCINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalSe o Senhor não edificar a casa, em vão trabalham os que a edificam Se o Senhor não edificar a casa, em vão trabalham os que a edificam
Salmo 127,1Salmo 127,1
O que O que Einstein Einstein
diria para diria para os os
EmpresáriEmpresários de hojeos de hoje
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
Biografia de Albert EinsteinBiografia de Albert Einstein
Nasceu no dia 14 de março de 1879, Nasceu no dia 14 de março de 1879, na cidade de Ulm, na cidade de Ulm,
AlemanhaAlemanha1905 Publica a Teoria da Relatividade 1905 Publica a Teoria da Relatividade
EspecialEspecial1916 Publica artigo sobre a Teoria da 1916 Publica artigo sobre a Teoria da
Relatividade GeralRelatividade Geral 1921 Recebe o Prêmio Nobel em 1921 Recebe o Prêmio Nobel em
FísicaFísica1929 Publica a primeira versão da 1929 Publica a primeira versão da
Teoria do Campo Unificado Teoria do Campo Unificado1933 Emigra para os Estados Unidos 1933 Emigra para os Estados Unidos
após ser ameaçado de morte após ser ameaçado de morte pelo regime nazista pelo regime nazista
1955 Morre em Princeton, aos 76 anos 1955 Morre em Princeton, aos 76 anos
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
Frases de Albert Einstein 1-Imaginar é mais importante que Conhecimento
2-Criatividade é ver o que os outros vêem e pensar o que ninguém pensou
3-Os problemas não podem ser resolvidos no mesmo Nível de Pensamento que os Criou
4-A Mente Interativa é um Dom e a Mente Racional é um Instrumento. Criamos uma
sociedade que prestigia o Instrumento e esquece o Dom
5-A coisa mais bela que podemos experimentar é o Misterioso. É a fonte de toda a Verdade e da
Ciência 6-A Curiosidade é uma plantinha que necessita,
antes de tudo, de Estímulo e de Liberdade 7-A coisa mais importante é nunca Cessar de
questionar 8-Mais do que o passado, interessa-me o
futuro, pois penso que nele viverei minha vida.
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
1-Torne a sua Empresa uma 1-Torne a sua Empresa uma Organização de MovimentoOrganização de Movimento
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
1-Torne a sua Empresa uma 1-Torne a sua Empresa uma Organização de MovimentoOrganização de Movimento
A Relatividade é a teoria do Universo físico em Movimento,
fundamento aceito há mais de um século
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
1-Torne a sua Empresa uma 1-Torne a sua Empresa uma Organização de MovimentoOrganização de Movimento
As Organizações humanas ao estarem inseridas neste Universo em
Movimento estão sujeitas também às Mudanças resultantes deste
dinamismo universal. Resulta daí a sua condição de Organizações de Movimento
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
2-Adote uma Gestão Simultânea 2-Adote uma Gestão Simultânea e e
Sincronizada Sincronizada A Seqüencialidade do
Gerenciamento e as Ilhas de Gestão
Tornam o dia-a-dia gerencial lento
Geram respostas fora do Tempo desejado
Geram a Baixa Produtividade da
Gestão
Velocidade “V” Pessoa APessoa A Andando no Andando no vagão com vagão com velocidade Vvelocidade V
Pessoa B:Pessoa B: Observando Observando o vagão o vagão
passarpassar
Vejamos a seguinte situação: Vejamos a seguinte situação:
Vagão
Barranco
Velocidade “V”Pessoa A
Pessoa B
A Pessoa “A” deixa a Bola cairA Pessoa “A” deixa a Bola cair
Vagão
Barranco
Velocidade “V”Pessoa A
Pessoa B
A Pessoa A vê a Bola cair segundo A Pessoa A vê a Bola cair segundo uma reta verticaluma reta vertical
Vagão
Barranco
Velocidade “V”Pessoa A
Pessoa B
Vagão
Barranco
Velocidade “V”Pessoa A
Pessoa B
A Pessoa B vê a Bola cair segundo A Pessoa B vê a Bola cair segundo uma Curva uma Curva
Vagão
Barranco
Velocidade “V”Pessoa A
Pessoa B
Vagão
Barranco
Velocidade “V”Pessoa A
Pessoa B
Por que esta diferenciação de percepções ? Por que esta diferenciação de percepções ?
Quem está com a razão ? Quem está com a razão ?
Vagão
Barranco
Velocidade “V”Pessoa A
Pessoa B
Por que esta diferenciação de percepções ? Por que esta diferenciação de percepções ?
Quem está com a razão ? Quem está com a razão ?
Vagão
Barranco
Ambas !Ambas !
Velocidade “V”Pessoa A
Pessoa B
Porque estas visões diferentes de um Porque estas visões diferentes de um mesmo fenômeno? mesmo fenômeno?
Vagão
Barranco
Sistema de Sistema de Referência BReferência B
Sistema de Sistema de Referência AReferência A
Velocidade “V”Pessoa A
Pessoa B
Porque estas visões diferentes de um Porque estas visões diferentes de um mesmo fenômeno? mesmo fenômeno?
Vagão
Barranco
Sistema de Sistema de Referência BReferência B
Sistema de Sistema de Referência AReferência A
Porque estas pessoas estão em dois Sistemas de Porque estas pessoas estão em dois Sistemas de Referência diferentes e individualizados Referência diferentes e individualizados
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
O Gerenciamento por Ilhas de O Gerenciamento por Ilhas de Gestão, a Seqüencialidade Gestão, a Seqüencialidade
Gerencial e a Gerencial e a sua Percepção pelas sua Percepção pelas Pessoas nas Organizações Pessoas nas Organizações
Gestão pelos Critérios Gestão pelos Critérios de Excelência de Excelência
Planejamento Planejamento EstratégicoEstratégico
Gestão pela Gestão pela Qualidade Qualidade
As Organizações e suas Ilhas de Gestão
Gestão por Competências
Gestão por Competências
Gestão pelos Critérios Gestão pelos Critérios de Excelência de Excelência
Planejamento Planejamento EstratégicoEstratégico
Gestão pela Gestão pela Qualidade Qualidade
GQ GCEGCE
PEPE
Estas distorções estão por toda a Organização !Estas distorções estão por toda a Organização !
Qual é a solução Qual é a solução para esta para esta situação ? situação ?
GESTÃO PELOALINHAMENTO DA
ESTRATÉGIA-BSC-
GESTÃO INTEGRADA
DA QUALIDADENBR ISO 9001:2008
NBR ISO 14.001:2004NBR ISO 16.001:2004OHSAS 18.001:2007
SA 8001:2001
GESTÃOPELOS
CRITÉRIOSDE
EXCELÊNCIA
GESTÃOPOR
COMPETÊNCIAS
MELHORIACONTÍNUA DA
SUSTENTABILIDADE DO VALOR E
DO RISCO
O Gerenciamento Estratégico SimultâneoO Gerenciamento Estratégico Simultâneo fundamentado na Integração de quatro sistemas fundamentado na Integração de quatro sistemas
de gestão e conduzido pela de gestão e conduzido pela LiderançaLiderança
3-Vá além da 3-Vá além da Qualidade e Produtividade: Qualidade e Produtividade:
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
A Simultaneidade Gerencial e a A Simultaneidade Gerencial e a Integração dos Sistemas de Integração dos Sistemas de
Gestão estabelecem o Gestão estabelecem o Sincronismo de cinco Sincronismo de cinco
Dimensões GerenciaisDimensões Gerenciais Qualidade Qualidade
Produtividade Produtividade
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
EspaçoEspaçoTempo e
Movimento
1-Qualidade
2-Pr
odut
ivid
ade
2-Pr
odut
ivid
ade
3-Tempo
3-Tempo
4-Espaço4-Espaço5-Movimento
5-Movimento
As novas dimensões da Gestão OrganizacionalAs novas dimensões da Gestão Organizacional
4-Inove a Gestão 4-Inove a Gestão Evolua: do Evolua: do
Planejamento Planejamento para o para o
Gerenciamento EstratégicoGerenciamento Estratégico
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
Quando então é a Estratégia que Quando então é a Estratégia que passa a ser gerenciada passa a ser gerenciada
Simultaneamente Simultaneamente Pela QualidadePela QualidadePela ProdutividadePela Produtividade
Pelo TempoPelo TempoPelo EspaçoPelo Espaço
Pelo MovimentoPelo Movimento
Prod
utiv
idad
ePr
odut
ivid
ade
QualidadeQualidade
TempoTempo
ESTRATÉGIA
ESTRATÉGIA
A Gestão Simultânea gerenciando a A Gestão Simultânea gerenciando a Estratégia Organizacional Estratégia Organizacional
HojeHoje
Espaço
Movimento
Movimento
Visão de Visão de Futuro da Futuro da
OrganizaçãoOrganização
Prod
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QualidadeQualidade
TempoTempo
Gestão pela Gestão pela Qualidade Qualidade
TotalTotal
ESTRATÉGIA
ESTRATÉGIA
A Gestão Simultânea gerenciando a A Gestão Simultânea gerenciando a Estratégia Organizacional Estratégia Organizacional
HojeHoje
Espaço
Movimento
Movimento
Visão de Visão de Futuro da Futuro da
OrganizaçãoOrganização
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QualidadeQualidade
TempoTempo
Gestão por Gestão por CompetênciasCompetências
Gestão pela Gestão pela Qualidade Qualidade
TotalTotal
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A Gestão Simultânea gerenciando a A Gestão Simultânea gerenciando a Estratégia Organizacional Estratégia Organizacional
HojeHoje
Espaço
Movimento
Movimento
Visão de Visão de Futuro da Futuro da
OrganizaçãoOrganização
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QualidadeQualidade
TempoTempo Gestão pelo Gestão pelo
Alinhamento da Alinhamento da EstratégiaEstratégia
Gestão por Gestão por CompetênciasCompetências
Gestão pela Gestão pela Qualidade Qualidade
TotalTotal
ESTRATÉGIA
ESTRATÉGIA
A Gestão Simultânea gerenciando a A Gestão Simultânea gerenciando a Estratégia Organizacional Estratégia Organizacional
HojeHoje
Espaço
Movimento
Movimento
Visão de Visão de Futuro da Futuro da
OrganizaçãoOrganização
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QualidadeQualidade
TempoTempo Gestão pelo Gestão pelo
Alinhamento da Alinhamento da EstratégiaEstratégia
Gestão por Gestão por CompetênciasCompetências
Gestão pela Gestão pela Qualidade Qualidade
TotalTotal
Gestão pelos Gestão pelos Critérios de Critérios de ExcelênciaExcelência
ESTRATÉGIA
ESTRATÉGIA
A Gestão Simultânea gerenciando a A Gestão Simultânea gerenciando a Estratégia Organizacional Estratégia Organizacional
HojeHoje
Espaço
Movimento
Movimento
Visão de Visão de Futuro da Futuro da
OrganizaçãoOrganização
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
5-Tenha e Pratique a 5-Tenha e Pratique a Visão de Longo Prazo: Visão de Longo Prazo:
Todas as Pessoas da Todas as Pessoas da Organização devem saber Organização devem saber
onde se quer chegaronde se quer chegar
Prod
utiv
idad
ePr
odut
ivid
ade
QualidadeQualidade
TempoTempo
ESTRATÉGIA
ESTRATÉGIA
A Visão de Futuro como Propósito Maior da A Visão de Futuro como Propósito Maior da Organização Organização
HojeHoje
Espaço
Movimento
Movimento
Visão de Visão de Futuro da Futuro da
OrganizaçãoOrganização
As pessoas no As pessoas no Espaço-Tempo Espaço-Tempo da Estratégia da Estratégia
da da OrganizaçãoOrganização
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
6-Abandone os 6-Abandone os Organogramas, adote Organogramas, adote
Estruturas em Redes Estruturas em Redes
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
DIRETORIA
Gerência 1 Gerência 2 Gerência 3 Gerência 4
Depto A
Depto B
DeptoC
Depto D
Depto E
Depto F
Depto G
Depto H
A evolução de Organogramas para a Rede de Processos
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
DIRETORIA
Gerência 1 Gerência 2 Gerência 3 Gerência 4
Depto A
Depto B
DeptoC
Depto D
Depto E
Depto F
Depto G
Depto H
A evolução de Organogramas para a Rede de Processos
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P=processoP=processo
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
DIRETORIA
Gerência 1 Gerência 2 Gerência 3 Gerência 4
Depto A
Depto B
DeptoC
Depto D
Depto E
Depto F
Depto G
Depto H
A evolução de Organogramas para a Rede de Processos
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CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
A evolução de Organogramas para a Rede de Processos
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A característica fundamental das Redes de A característica fundamental das Redes de Processos é a Simultaneidade Processos é a Simultaneidade
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
6-Evolua: de Produtos e 6-Evolua: de Produtos e Serviços para o Serviços para o
Fluxo de Valor Fluxo de Valor
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
A Rede de Processos gerando Produtos e Serviços para
os Clientes e o Mercado
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CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
A evolução das Redes de Processos gerando o Fluxo de
Valor para os Clientes e o Mercado
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Fluxo de Fluxo de Valor para Valor para os Clientes os Clientes
e o e o MercadoMercado
As REDES DE COOPERAÇÃO E APRENDIZADO As REDES DE COOPERAÇÃO E APRENDIZADO
PRODUTIVIDADE INTEGRADA
FORNECEDOR DE
HARDWARE
FORNECEDOR DE
SOFTWARE
VITALBYTE
DE SERVE
CIGAM
CLIENTE CORPORATIVO
REDE DE
COOPERAÇÃO APRENDIZADO
APRENDIZADO
APRENDIZADO APRENDIZADO
OO Fluxo de Valor Fluxo de Valor substituindo o substituindo o conceito de conceito de
Produtos e ServiçosProdutos e Serviços
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
7-Inove a Gestão: 7-Inove a Gestão: A Inovação de A Inovação de Produtos e Serviços Produtos e Serviços
será uma conseqüência será uma conseqüência
Melhoria Melhoria Contínua Contínua
dos dos ProcessosProcessos
Melhoria Melhoria Contínua Contínua da Gestãoda Gestão
Inovação Inovação da Gestãoda Gestão
ORGANIZAÇÃO ORGANIZAÇÃO Inovação das Inovação das
Redes de Redes de ProcessosProcessos
MERCADO MERCADO Inovação do Inovação do
Valor aos Valor aos ClientesClientes
E S T R A T É G I AE S T R A T É G I A
A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade Gerencial para a Inovação da GestãoGerencial para a Inovação da Gestão
Melhoria Melhoria Contínua Contínua
dos dos ProcessosProcessos
Melhoria Melhoria Contínua Contínua da Gestãoda Gestão
Inovação Inovação da Gestãoda Gestão
ORGANIZAÇÃO ORGANIZAÇÃO Inovação das Redes Inovação das Redes
de Processosde Processos
MERCADO MERCADO Inovação do Inovação do
Valor aos Valor aos ClientesClientes
E S T R A T É G I AE S T R A T É G I A
A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade Gerencial para a Inovação da GestãoGerencial para a Inovação da Gestão
Melhoria Melhoria Contínua Contínua
dos dos ProcessosProcessos
Melhoria Melhoria Contínua Contínua da Gestãoda Gestão
Inovação Inovação da Gestãoda Gestão
ORGANIZAÇÃO ORGANIZAÇÃO Inovação das Inovação das
Redes de Redes de ProcessosProcessos
MERCADO MERCADO Inovação do Inovação do
Valor aos Valor aos ClientesClientes
E S T R A T É G I AE S T R A T É G I A
A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade Gerencial para a Inovação da GestãoGerencial para a Inovação da Gestão
Melhoria Melhoria Contínua Contínua
dos dos ProcessosProcessos
Melhoria Melhoria Contínua Contínua da Gestãoda Gestão
Inovação Inovação da Gestãoda Gestão
ORGANIZAÇÃO ORGANIZAÇÃO Inovação das Inovação das
Redes de Redes de ProcessosProcessos
MERCADO MERCADO Inovação do Inovação do
Valor aos Valor aos ClientesClientes
E S T R A T É G I AE S T R A T É G I A
A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade Gerencial para a Inovação da GestãoGerencial para a Inovação da Gestão
Melhoria Melhoria Contínua Contínua
dos dos ProcessosProcessos
Melhoria Melhoria Contínua Contínua da Gestãoda Gestão
Inovação Inovação da Gestãoda Gestão
ORGANIZAÇÃO ORGANIZAÇÃO Inovação das Inovação das
Redes de Redes de Processos Processos
MERCADO MERCADO Inovação do Inovação do
Valor aos Valor aos ClientesClientes
E S T R A T É G I AE S T R A T É G I A
A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade Gerencial para a Inovação da GestãoGerencial para a Inovação da Gestão
Melhoria Melhoria Contínua Contínua
dos dos ProcessosProcessos
Melhoria Melhoria Contínua Contínua da Gestãoda Gestão
Inovação Inovação da Gestãoda Gestão
ORGANIZAÇÃO ORGANIZAÇÃO Inovação das Inovação das
Redes de Redes de ProcessosProcessos
MERCADO MERCADO Inovação do Inovação do
Valor aos Valor aos Clientes Clientes
E S T R A T É G I AE S T R A T É G I A
A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade Gerencial para a Inovação da GestãoGerencial para a Inovação da Gestão
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DES
ENVO
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ENTO
Desenvolver o Comprometimento da Organização com a Visão, Valores, Missão e Políticas da Organização
Competência Essencial
–OE-
Competência Essencial
-OE-
Competência Essencial
–OE-
Competência Essencial
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Competência Essencial
-OE-
Competência Essencial
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Competência Essencial/
-OE-
Competência Essencial
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SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA, AMBIENTAL, SOCIAL E TECNOLÓGICA
Desenvolver e implementar a Visão Estratégica expressa por....até o ano de 20......
Competência Essencial
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Competência Essencial
–OE- Competência
Essencial -OE-
Gestão da Inovação
Gestão da Informação
Competência Essencial
-OE-
PERSPECTIVA DA INFORMAÇÃO PERSPECTIVA DA INOVAÇÃO O novo Mapa do Sistema de Gestão Estratégica Simultânea O novo Mapa do Sistema de Gestão Estratégica Simultânea
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
8-Projete e defina o Futuro da 8-Projete e defina o Futuro da
Organização alinhado-o Organização alinhado-o com sua Visão: com sua Visão:Desenhe Cenários Desenhe Cenários
aprendendo a distinguir aprendendo a distinguir
Realidades de FacticidadesRealidades de Facticidades
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
Desenhar Cenários nos ensinam o que são
Facticidades: Informações irrelevantes
para a Gestão da Estratégia da nossa
Organização
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
Desenhar Cenários nos ensinam o que são
Facticidades: Informações irrelevantes
para a Gestão da Estratégia da nossa
OrganizaçãoRealidades: Informações de natureza
estratégica e relevantes para a Gestão da Estratégia da
nossa Organização
CA
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LVIM
ENTO
Desenvolver o Comprometimento da Organização com a Visão, Valores, Missão e Políticas da Organização
Competência Essencial
–OE-
Competência Essencial
-OE-
Competência Essencial
–OE-
Competência Essencial
-OE-
Competência Essencial
-OE-
Competência Essencial
-OE-
Competência Essencial/
-OE-
Competência Essencial
-OE-
SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA, AMBIENTAL, SOCIAL E TECNOLÓGICA
Desenvolver e implementar a Visão Estratégica expressa por....até o ano de 20......
Competência Essencial
-OE-
Competência Essencial
–OE- Competência
Essencial -OE-
Gestão da Inovação
Gestão da Informação
Competência Essencial
-OE-
PERSPECTIVA DA INFORMAÇÃO PERSPECTIVA DA INOVAÇÃO
CINETICA Inovação èm Gestão com Aprendizado CINETICA Inovação èm Gestão com Aprendizado Organizacional Organizacional
O Novo Mapa do Sistema de Gestão Estratégica SimultâneaO Novo Mapa do Sistema de Gestão Estratégica Simultânea
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
9-Questione sempre: 9-Questione sempre: Sua Organização está no Sua Organização está no
Espaço-Tempo- Espaço-Tempo-Hoje Hoje de sua Estratégia ? de sua Estratégia ?
Prod
utiv
idad
ePr
odut
ivid
ade
QualidadeQualidade
TempoTempo
ESTRATÉGIA
ESTRATÉGIA
A Organização no seu Espaço-Tempo-Hoje A Organização no seu Espaço-Tempo-Hoje e o papel da Informação e o papel da Informação
HojeHoje
Espaço
Movimento
Movimento
Visão de Visão de Futuro da Futuro da
OrganizaçãoOrganização
NossaNossaOrganizaçãoOrganização
Prod
utiv
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ePr
odut
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QualidadeQualidade
TempoTempo
ESTRATÉGIA
ESTRATÉGIA
A Organização no seu Espaço-Tempo-Hoje A Organização no seu Espaço-Tempo-Hoje e o papel da Informação e o papel da Informação
HojeHoje
Espaço
Movimento
Movimento
Visão de Visão de Futuro da Futuro da
OrganizaçãoOrganização
Informação Informação do Hojedo Hoje
NossaNossaOrganizaçãoOrganização
Prod
utiv
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ePr
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QualidadeQualidade
TempoTempo
ESTRATÉGIA
ESTRATÉGIA
A Organização no seu Espaço-Tempo-Hoje A Organização no seu Espaço-Tempo-Hoje e o papel da Informação e o papel da Informação
HojeHoje
Espaço
Movimento
Movimento
Visão de Visão de Futuro da Futuro da
OrganizaçãoOrganização
Nossa Nossa OrganizaçãoOrganização
Informação Informação do Hojedo Hoje
CA
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LVIM
ENTO
Desenvolver o Comprometimento da Organização com a Visão, Valores, Missão e Políticas da Organização
Competência Essencial
–OE-
Competência Essencial
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Competência Essencial
–OE-
Competência Essencial
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Competência Essencial
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Competência Essencial
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Competência Essencial/
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Competência Essencial
-OE-
SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA, AMBIENTAL, SOCIAL E TECNOLÓGICA
Desenvolver e implementar a Visão Estratégica expressa por....até o ano de 20......
Competência Essencial
-OE-
Competência Essencial
–OE- Competência
Essencial -OE-
Gestão da Inovação
Gestão da Informação
Competência Essencial
-OE-
PERSPECTIVA DA INFORMAÇÃO PERSPECTIVA DA INOVAÇÃO
CINETICA Inovação èm Gestão com Aprendizado CINETICA Inovação èm Gestão com Aprendizado Organizacional Organizacional
O Novo Mapa do Sistema de Gestão Estratégica SimultâneaO Novo Mapa do Sistema de Gestão Estratégica Simultânea
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
10-Desenvolva o Senso de Disciplina na sua Organização:
Tenha uma Estratégia e envolva persistente e continuamente TODOS na sua gestão: A Natureza é
“Naturalmente “Naturalmente Preguiçosa”Preguiçosa” e ela pode contagiar
as pessoas
Prod
utiv
idad
ePr
odut
ivid
ade
QualidadeQualidade
TempoTempo
ESTRATÉGIA
ESTRATÉGIA
A Organização de Movimento no seu A Organização de Movimento no seu Espaço-Tempo gerenciando a Espaço-Tempo gerenciando a
Estratégia Organizacional rumo à Visão Estratégia Organizacional rumo à Visão
Espaço
Movimento
Movimento
Visão de Visão de Futuro da Futuro da
OrganizaçãoOrganização
Hoje
Prod
utiv
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odut
ivid
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QualidadeQualidade
TempoTempo
ESTRATÉGIA
ESTRATÉGIA
A Organização de Movimento no seu A Organização de Movimento no seu Espaço-Tempo gerenciando a Espaço-Tempo gerenciando a
Estratégia Organizacional rumo à Visão Estratégia Organizacional rumo à Visão
AmanhãAmanhã
Espaço
Movimento
Movimento
Visão de Visão de Futuro da Futuro da
OrganizaçãoOrganização
Prod
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odut
ivid
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QualidadeQualidade
TempoTempo
ESTRATÉGIA
ESTRATÉGIA
A Organização de Movimento no seu A Organização de Movimento no seu Espaço-Tempo gerenciando a Espaço-Tempo gerenciando a
Estratégia Organizacional rumo à VisãoEstratégia Organizacional rumo à Visão
Depois de amanhãDepois de amanhã
Espaço
Movimento
Movimento
Visão de Visão de Futuro da Futuro da
OrganizaçãoOrganização
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
11-Questione sempre: 11-Questione sempre: Nossos Clientes Nossos Clientes estão no Espaço-Tempo-estão no Espaço-Tempo-
Hoje da Hoje da nossa Estratégia ? nossa Estratégia ?
Prod
utiv
idad
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odut
ivid
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QualidadeQualidade
TempoTempo
ESTRATÉGIA
ESTRATÉGIA
O Cliente no Espaço-Tempo da Estratégia da O Cliente no Espaço-Tempo da Estratégia da Organização Organização
HojeHoje
Espaço
Movimento
Movimento
Visão de Visão de Futuro da Futuro da
OrganizaçãoOrganização
Clientes
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QualidadeQualidade
TempoTempo
ESTRATÉGIA
ESTRATÉGIA
O Cliente no Espaço-Tempo da Estratégia da O Cliente no Espaço-Tempo da Estratégia da Organização Organização
HojeHoje
Espaço
Movimento
Movimento
Visão de Visão de Futuro da Futuro da
OrganizaçãoOrganização
Clientes
Nossas Nossas Informações Informações
do Hoje do Hoje
Prod
utiv
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odut
ivid
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QualidadeQualidade
TempoTempo
ESTRATÉGIA
ESTRATÉGIA
O Cliente no Espaço-Tempo da Estratégia da O Cliente no Espaço-Tempo da Estratégia da Organização Organização
HojeHoje
Espaço
Movimento
Movimento
Visão de Visão de Futuro da Futuro da
OrganizaçãoOrganização
Clientes
Nossas Nossas Informações Informações
do Hoje do Hoje
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
12-Adote o 12-Adote o Gerenciamento baseado Gerenciamento baseado
na Circularidade da na Circularidade da Gestão Gestão
ESPAÇO
TEMPO
A trajetória da luz é uma curva A trajetória da luz é uma curva no Espaço-Tempo e não no Espaço-Tempo e não uma reta como é a uma reta como é a
crença crença geralgeral
T1T2
T2
Recursos
Compreensão das necessidades em
evolução na sociedade Invenção
Empreendedora
Competências distintivas
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Compreensão das Compreensão das necessidades em necessidades em
evolução na evolução na Sociedade Sociedade IInvenção nvenção
EmpreendedoraEmpreendedora
Competências Competências DistintivasDistintivas
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A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado,
como fundamento da
Inovação da Gestão
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A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado,
como fundamento da
Inovação da Gestão
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A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado,
como fundamento da
Inovação da Gestão
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A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado,
como fundamento da
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A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado,
como fundamento da
Inovação da Gestão
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A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado,
como fundamento da
Inovação da Gestão
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A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado,
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Inovação da Gestão
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A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado,
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Inovação da Gestão
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A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado,
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Inovação da Gestão
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A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado,
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Inovação da Gestão
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A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado,
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Inovação da Gestão
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A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado,
como fundamento da
Inovação da Gestão
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CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
13-Inove o Intangível: 13-Inove o Intangível: O Tangível O Tangível
será sempre copiadoserá sempre copiado
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
A Estratégia é o Intangível-Alvo A Estratégia é o Intangível-Alvo da Inovação da Inovação
ÉÉ a sua Inovação Disruptíva que coloca a sua Inovação Disruptíva que coloca a Organização em um novo a Organização em um novo patamar de patamar de Diferenciação no seu mercadoDiferenciação no seu mercado
CA
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ENVO
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Desenvolver o Comprometimento da Organização com a Visão, Valores, Missão e Políticas da Organização
Competência Essencial
–OE-
Competência Essencial
-OE-
Competência Essencial
–OE-
Competência Essencial
-OE-
Competência Essencial
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Competência Essencial
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Competência Essencial/
-OE-
Competência Essencial
-OE-
SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA, AMBIENTAL, SOCIAL E TECNOLÓGICA
Desenvolver e implementar a Visão Estratégica expressa por....até o ano de 20......
Competência Essencial
-OE-
Competência Essencial
–OE- Competência
Essencial -OE-
Gestão da Inovação
Gestão da Informação
Competência Essencial
-OE-
PERSPECTIVA DA INFORMAÇÃO PERSPECTIVA DA INOVAÇÃO O novo Mapa do Sistema de Gestão Estratégica SimultâneaO novo Mapa do Sistema de Gestão Estratégica Simultânea
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
14-Desenvolva a 14-Desenvolva a Inteligência Estratégica Inteligência Estratégica
da sua Organização da sua Organização Ela vem da práticaEla vem da prática contínua contínua
do Gerenciamento do Gerenciamento Estratégico SimultâneoEstratégico Simultâneo
GESTÃO PELOALINHAMENTO DA
ESTRATÉGIA-BSC-
GESTÃO INTEGRADA DA
QUALIDADENBR ISO 9001:2008
NBR ISO 14.001:2004NBR ISO 16.001:2004OHSAS 18.001:2007
SA 8001:2001
GESTÃOPELOS
CRITÉRIOSDE
EXCELÊNCIA
GESTÃOPOR
COMPETÊNCIAS
MELHORIACONTÍNUA DA
SUSTENTABILIDADE DO VALOR E
DO RISCO
O Gerencimento Estratégico Simultâneo O Gerencimento Estratégico Simultâneo A Inovação da Gestão A Inovação da Gestão
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
Muito Obrigado pela sua Atenção!Muito Obrigado pela sua Atenção!Passe estas idéias para um amigo seu. Passe estas idéias para um amigo seu. Certamente ele também ficará Certamente ele também ficará satisfeito em conhecê- satisfeito em conhecê-
las.las.Muito Obrigado por fazê-lo Muito Obrigado por fazê-lo Eng. Fernando Oscar Geib Eng. Fernando Oscar Geib
CINÉTICA Assessoria Empresarial LtdaCINÉTICA Assessoria Empresarial LtdaFone 051 9989-5311Fone 051 9989-5311
E-mail cineticanh@uol.com.br E-mail cineticanh@uol.com.br
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado OrganizacionalOrganizacional