OFICINA DE PLANEJAMENTO PARA EQUIPES DO OFICINA DE PLANEJAMENTO PARA EQUIPES DO PSF/PACSPSF/PACS

____________________________________________________Planejamento Estratégico:Planejamento Estratégico:Descrição, explicação e intervenção para controle de problemas

Planejamento Estratégico: Descrição

Descrição do problema

O problema é descrito por um conjunto de

Vetores que torna clara e objetiva sua

compreensão para todos os atores envolvidos.

“A falta de saneamento básico é abrangente

em conseqüência ao descaso do governo”

Planejamento Estratégico: Descrição

Características dos vetores

Enunciar o problema e não suas causas

• Apresentar precisão no enunciado

• Possibilitar monitoramento e avaliação

• Não conduzir ao estabelecimento de

relações causais

“A falta de saneamento básico na comunidade de “Dourado” atinge 40% dos moradores, em 2008”

Planejamento Estratégico: Explicação

Explicação do problema

Identificação de causas e determinantes

Diagrama de explicação

Identificação de causas críticas que apresentam

grau mais elevado na determinação do problema

Causas e determinantes de um problema

Planejamento Estratégico: Explicação

Modelo Epidemiológico Sistêmico (Chaves,1972)Baseado na relação dinâmica entre três componentes: 1.agente /agressor /agravo; 2.ser humano suscetível; 3.meio ambiente;

Modelo Sociocultural (Susser, 1973)Compreendido como estado de disfunção fisiológica, ou psicológica e social;

Modelo do Campo de Saúde (Lalonde, 1974)Considera a ambiência, o estilo de vida, a biologia humana e os serviços de saúde, numa permanente inter-relação e interdependência.

Campos de Saúde na determinação de um

Problema

Planejamento Estratégico: Explicação

Estilo de Vida

Meio Ambiente

Serviços de Saúde

Biologia

SAÚDE

Planejamento Estratégico: Explicação

Explicação do problema

Características para seleção de causas críticas

Viabilidade política

Possibilidade de impacto sobre os

descritores

Viabilidade operacional

Espaço de governabilidade

Planejamento Estratégico: Explicação

Explicação do problema

Relações de causalidade do problema (articulação dinâmica)

fatos

acumulações e

regras

Descrição e explicação de um problema

Planejamento Estratégico: Descrição e Explicação

Problema: Elevada mortalidade neonatal

VDP: A mortalidade neonatal em Salvador representou 58% dos

óbitos infantis, no ano 2006.

Causas do problema: doenças perinatais; doenças maternas;

baixa qualidade do pré-natal; insuficiência de profissionais;

profissionais pouco qualificados; ineficiente organização de

referências no sistema de saúde; falta de equipamentos

necessários; retardo na busca do pre-natal; falta de educação

básica; falta de informações apropriadas pela população;

problemas socio-econômicos.

Diagrama de explicação

Planejamento Estratégico: Explicação

4

5

DIARRÉIA

3

1

2

desidratação desnutrição

óbito

1. Insuficiente informação2. Falta de higiene3. Infecção

4. Insuficiente educação básica

5. Falta de saneamento básico

Diagrama de explicação

Planejamento Estratégico: Explicação

D

IAR

RÉIA

Falta de saneamento

básico

Falta de educação

básica

regras acumulações

Aumento de agentes

infecciosos

Insuficienteinformação

Falta de higiene

infecção

demora no cuidado

desidratação

fatos problema

óbito

determinantes distais determinantes proximais

Definição de situação objetivo desejada

Planejamento Estratégico: Intervenções / Plano de Ações

Mudança que se pretende alcançar sobre o

problema, as suas causas, os nós críticos, para

nortear a elaboração do plano de intervenção

(operações), a identificação de recursos, o

cronograma de execução.

Definição de situação objetivo desejada

Planejamento Estratégico: Intervenção / Plano de Ações

Objetivo Geral – mudança desejada sobre o

problema (macro)

Objetivos específicos – mudanças sobre as

causas do problema (micro-problemas)

Estratégias ou operações para

enfrentamento do problema

Planejamento Estratégico: Intervenções / Plano de Ações

Referem-se ao modo de enfrentamento do problema;

Estão relacionadas aos objetivos específicos;

Para cada objetivo específico pode ser identificada

uma ou mais estratégias de ação;

Para cada estratégia ou para mais de uma estratégia

são estabelecidas as atividades;

Estratégias ou operações para

enfrentamento do problema

Planejamento Estratégico: Intervenções / Plano de Ações

Objetivo específico 1

Objetivo específico 2

Estratégia 1

Estratégia 2

Estratégia 3

Estratégia 4

Programação das Atividades

Planejamento Estratégico: Intervenções / Plano de Ações

Estratégia 1

Estratégia 2

Atividade 1Atividade 2Atividade 3Atividade 4

Atividade 5Atividade 6Atividade 7

Planejamento Estratégico: Elementos do Plano

Elementos do projeto ou plano de ação

Título

Introdução

Objetivos

Estratégias

Atividades

Monitoramento

Avaliação

Bibliografia

Planejamento Estratégico: Análise, Implementação, Monitoramento e Avaliação

• Análise de consistência, coerência e viabilidade:

constitui-se na primeira avaliação do plano, antes da

execução.

• Implementação - execução da programação de atividades

• Monitoramento – acompanhamento da execução das

atividades utilizando planilha apropriada e definindo o período

de realização. Possibilita alterações, correções.

• Avaliação – pode ser feita durante todo o perído da execução

do plano, na metade e no final do plano, variando conforme o

tempo estabelecido para o mesmo.

Revela o resultado obtido, o impacto das ações.

Planejamento

Planejar é a arte de idealizar,

definir um propósito, um desejo,

desenhar um projeto e executar

atividades para mudar uma

situação não desejada.