Organograma da Superintendência de Recursos Humanos

fim

PROPÓSITO – PROGRAMAS – LINHAS DE AÇÃO – FINALIDADE

Gestão de Pessoas

PROGRAMAS

Valorização do Servidor Público

Profissionalização do Serviço Público

Suporte à Gestão de Pessoas

Reorganização da Previdência Estadual

Planejamento do Quadro de Pessoal

Linhas de IntervençãoGestão de Pessoas

Aumentar a governança do Poder Executivo Estadual

Finalidade:

Aprendizado Organizacional

Política de Gestão de Pessoas

Observação

Observação

Prog

Garantir unidade nas diretrizes de Gestão de Pessoas do Executivo Estadual, alinhadas ao Plano de Governo.

Macro-objetivo da Linha de Intervenção

Política de Gestão de Pessoas

G.P.

Política de Gestão de Pessoas

G.P. Prog

Adequar a estrutura de pessoal do Executivo ao Planejamento Orçamentário de Governo.

Macro-objetivo da Linha de Intervenção

Planejamento do Quadro de Pessoal

G.P.

Planejamento do Quadro de Pessoal

G.P.

Cultura de planejamento integrado internalizada

Quadro de pessoal identificado e associado aos programas de governo

Quadro de pessoal dimensionado e Plano de ação para adequação do quadro elaborado

Planejamento do Quadro de Pessoal Elaborado

Quadro de Pessoal AdequadoElaborar Planejamento de quadro de Pessoal nas áreas de Planejamento, Administração e finanças (Órgãos Sistêmicos e Unidades-Meio das Secretarias, Autarquias e Fundações).Educação (Órgão Central).Saúde ( um Hospital de Grande Porte

Dimensionar a força de trabalho necessária à implementação das ações do Executivo Estadual

Prog

Aprendizado Organizacional

Fortalecer a inteligência estratégica governamental e a qualidade da gestão pública.

Macro-objetivo da Linha de Intervenção

G.P.

Aprendizado Organizacional

ProgG.P.

Negociação trabalhista “ganha -ganha”.

Linhas de IntervençãoValorização do Servidor Público

Promover um ambiente de Aprendizagem Organizacional e de Trabalho Decente.

Finalidade:

Cargos, Carreiras e Remuneração

Princípios motivadores da ação administrativa.

Observação

Prog

Qualidade de Vida no trabalho

Princípios motivadores da ação administrativa

Fortalecer o grau de comprometimento e colaboração (engajamento) do servidor com a missão institucional.

Macro-objetivo da Linha de Intervenção

V.S.P.

Princípios motivadores da ação administrativa

V.S.P. Prog

Negociação trabalhista “ganha -ganha”.

Imprimir confiança e transparência nas relações trabalhistas.

Macro-objetivo da Linha de Intervenção

V.S.P.

Negociação trabalhista “ganha -ganha”.

V.S.P. Prog

Implantar o Sistema Estadual de Negociação Permanente - SENP.

Implantação dos Núcleos de Relações Trabalhistas - Núcleo Central e Núcleos Setoriais

Compatibilizar os cargos e carreiras com as atividades finalísticas dos órgãos e entidades estaduais.

Realizar estudos e propor alterações relacionadas à estrutura de remuneração dos servidores.

Sistema Estadual de Negociação implantado e relações fortalecidas.

Sistema Estadual de Negociação implantado e relações fortalecidas.

Núcleo Central e Núcleos Setoriais implantados

Cargos, Carreiras e Remuneração

Aperfeiçoar a gestão de cargos, carreiras e remuneração.

Macro-objetivo da Linha de Intervenção

V.S.P.

Cargos, Carreiras e Remuneração

V.S.P. Prog

Promover a prevenção, o diagnóstico precoce e a reabilitação da saúde do servidor.

Macro-objetivo da Linha de Intervenção

Qualidade de Vida no trabalho

V.S.P.

Qualidade de Vida no trabalho

ProgV.S.P.

Clip

Promover ambiente físico adequado aos colaboradores da SRH

Otimizar o relacionamento intergrupal

Reestruturar física e organizacionalmente a SRH e Junta Médica Oficial do Estado..

Implementar ações que estimulem a iniciativa, a resposta rápida e o relacionamento interpessoal.

Projeto Intersetorial de Saúde Ocupacional e Qualidade de Vida implantado.

SRH e Junta Médica Oficial do Estado reestruturada.

Relacionamento intergrupal otimizado

Implementar o Projeto Intersetorial de Saúde Ocupacional e Qualidade de Vida.

Reestruturar física e organizacionalmente a SRH e Junta Médica Oficial do Estado.

Posicionamento estratégico da Gestão de Pessoas

Linhas de Intervenção

Ampliar as capacidades do Executivo Estadual e melhorar a qualidade dos Serviços Públicos

Finalidade:

Educação Corporativa em Gestão Pública

Gestão do Desempenho

Observação

Prog

Gestão de Benefícios não previdenciário

Profissionalização do Serviço Público

Ampliar a competência das pessoas na organização, subsidiando sistemas de remuneração variável, recompensas e premiações por resultados

Macro-objetivo da Linha de Intervenção

Gestão do Desempenho

P.S.P.

Gestão do Desempenho

P.S.P. Prog

Fortalecer e garantir, junto aos órgãos e entidades do Executivo Estadual, maior transversalidade e posicionamento estratégico da Gestão de Pessoas.

Macro-objetivo da Linha de Intervenção

Posicionamento estratégico da Gestão de Pessoas

P.S.P.

Posicionamento estratégico da Gestão de Pessoas

P.S.P. Prog

Fortalecer a cultura organizacional com foco na melhoria da Gestão Pública

Macro-objetivo da Linha de Intervenção

Educação Corporativa em Gestão Pública

P.S.P.

Educação Corporativa em Gestão Pública

P.S.P.

PROGET cumprindo as determinações do Decreto

Prog

Otimizar serviços e racionalizar gastos com saúde e segurança do trabalhador.

Macro-objetivo da Linha de Intervenção

Gestão de Benefícios não previdenciário

P.S.P.

Gestão de Benefícios não previdenciário

Prog P.S.P.

Histórico Funcional

Linhas de Intervenção

Assegurar a simplificação dos processos e a confiabilidade das informações de Pessoal.

Finalidade:

Adequação da Legislação

Atualização Cadastral

Prog

Manual de Procedimentos para a Gestão de Pessoas

Suporte à Gestão de Pessoas

Desenvolvimento de Ferramentas e Sistemas

Controle sistêmico e acompanhamento da Folha de Pagamento

Comunicação

Prover o Executivo Estadual de uma base de dados cadastrais confiável, validada pelos próprios servidores e em conformidade com os órgãos expedidores.

Macro-objetivo da Linha de Intervenção

Atualização Cadastral

S.G.P.

Atualização Cadastral

S.G.P. Prog

Resgatar informações sobre a trajetória do servidor/empregado público ativo desde seu ingresso no Executivo Estadual, ampliando a base de dados do sistema atual e facilitando a implantação do novo sistema integrado de Gestão de Pessoas.

Macro-objetivo da Linha de Intervenção

Histórico Funcional

S.G.P.

Histórico Funcional

S.G.P. Prog

Garantir conformidade com os novos procedimentos provenientes do redesenho de processos e com o novo ordenamento jurídico.

Macro-objetivo da Linha de Intervenção

Adequação da Legislação

S.G.P.

Adequação da Legislação

S.G.P.

e atualizada.

Prog

Instrumentalizar as áreas de Gestão de Pessoas do Estado para uma atuação uniforme e integrada

Macro-objetivo da Linha de Intervenção

Manual de Procedimentos para a Gestão de Pessoas

S.G.P.

Manual de Procedimentos para a Gestão de Pessoas

S.G.P. Prog

Desenvolvimento de Ferramentas e Sistemas

Oferecer soluções integradas em TI para fortalecer o gerenciamento descentralizado

Macro-objetivo da Linha de Intervenção

S.G.P.

Desenvolvimento de Ferramentas e Sistemas

Prog S.G.P.

Descentralizar o Sistema de Informações

Gerenciais – OLAP.

Controle sistêmico e acompanhamento

da Folha de Pagamento

Verificar as inconformidades, mensurar os prejuízos e assegurar a correlação entre proventos e cargos.

Macro-objetivo da Linha de Intervenção

Controle sistêmico e acompanhamento

da Folha de Pagamento

S.G.P.

Compor um grupo de trabalho entre SRH (DRH,DPL,DPR, Junta Médica) e SEFAZ(AGE)

Identificar as inconsistências da folha relativas a direitos e vantagens tais como salário-família, adicionais de insalubridade e periculosidade, gratificações.

Criar relatórios gerenciais.

Adotar providências necessárias junto aos órgãos/entidades para regularização das inconsistências encontradas.

Folha de pagamento consistente

Prog

Comunicação

Criar canal de comunicação permanente e efetivo entre DRH, setoriais e servidores.

Macro-objetivo da Linha de Intervenção

Comunicação

S.G.P.

Criar grupo na ferramenta lotus notes (público-alvo: CRH,DA,DG)

Elaborar jornal informativo

Implantar call center

Implantar HELP DESK voltado aos usuários do SIRH.

Veículos de comunicação implantados

Prog

Nova Lei Previdenciária Estadual

Linhas de Intervenção

Aprimorar os serviços prestados pela Previdência Estadual, adequando-a aos novos ditames constitucionais e assegurando informações fidedignas

Finalidade:

Revisão das pensões previdenciárias

BAHIAPREVIDÊNCIA

Prog

Recadastramento de pensionistas e inativos

Reorganização da Previdência Estadual

Suporte à Gestão da Previdência

BAHIAPREVIDÊNCIA

Criar um órgão gestor único da Previdência estadual, sob forma de autarquia vinculada à SAEB, para atender exigência constitucional.

Macro-objetivo da Linha de Intervenção

R.P.E.

Simplificar os processos e assegurar a confiabilidade das informações, disseminando-as.

BAHIAPREVIDÊNCIA

R.P.E.

Nova Lei Previdenciária Estadual

Adequar a legislação previdenciária estadual às alterações introduzidas pelas Emendas Constitucionais nºs 41 e 47.

Macro-objetivo da Linha de Intervenção

R.P.E. Prog

Nova Lei Previdenciária Estadual

R.P.E.

Revisão das pensões previdenciárias

Promover a atualização das pensões pagas aos dependentes de ex-servidores dos três Poderes.

Macro-objetivo da Linha de Intervenção

R.P.E.

Revisão das pensões previdenciárias

R.P.E. Prog

Recadastramento de pensionistas e Inativos

Prover a Administração Pública Estadual de uma base confiável de dados cadastrais.

Macro-objetivo da Linha de Intervenção

R.P.E.

Recadastramento de pensionistas e inativos

Prog R.P.E.

Suporte à Gestão da Previdência

Macro-objetivo da Linha de Intervenção

S.G.P.

Simplificar os processos e assegurar a confiabilidade das informações, disseminando-as.

ProgS.G.P.

Suporte à Gestão da Previdência

Aumentar a governança é promover a capacidade do governo em formular e implementar políticas públicas e em decidir, entre diversas opções, qual a mais adequada. Para isto, são necessários o fortalecimento da inteligência estratégica governamental e a adoção de novas práticas de interlocução e participação (MPOG, 2003).

Aumentar a governança do Poder Executivo Estadual

Aprendizagem Organizacional constitui um conjunto de princípios e estratégias para o desenvolvimento do raciocínio sistêmico e aprendizagem compartilhada nas organizações. (Chris Argyris e Peter Senge)

Aprendizado Organizacional

A Organização Internacional do Trabalho define ´trabalho decente´ como a expressão do trabalho seguro, saudável, produtivo e de qualidade. (OIT, 1998)Aprendizagem Organizacional constitui um conjunto de princípios e estratégias para o desenvolvimento do raciocínio sistêmico e aprendizagem compartilhada nas organizações. (Chris Argyris e Peter Senge)

Promover um ambiente de Aprendizagem Organizacional e de Trabalho Decente

Capacidades humanas : é o conjunto de coisas que as pessoas podem fazer ou ser (PNUD, 2002). Capacidades estatais dizem respeito às potencialidades e habilidades de promover e implementar ações coletivas eficientemente e de forma sustentável. Referem-se ao conhecimento e à competência. (BIRD, 1997).

Ampliar as capacidades do Executivo Estadual e melhorar a qualidade dos Serviços Públicos

NORTEAR E FAZER CONVERGIR A GESTÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO

PÚBLICA ESTADUAL, PROMOVENDO AMBIENTES DE APRENDIZAGEM

ORGANIZACIONAL E DE TRABALHO DECENTE, DE MODO A AMPLIAR

CONDIÇÕES E CAPACIDADES GERADORAS DE VALOR PÚBLICO.

...

Propósito SRH

Propósito DDE

Criar e irradiar ambientes de aprendizagem organizacional focado no

desenvolvimento de pessoas e no trabalho decente, buscando a excelência

de gestão pública.

...

Propósito DPL

Fomentar a inteligência estratégica nas organizações através do provimento de informações, diretrizes e metodologias eficazes para fundamentar a tomada de decisão referente à Gestão de Pessoas,

em prol da unidade do serviço e do interesse público

...

Propósito DPR

Reconhecer e assegurar os direitos previdenciários aos servidores públicos do

Estado da Bahia e seus dependentes, garantindo-lhes segurança na gestão dos

benefícios previsto em lei.

...

Propósito DRH

Garantir segurança e confiabilidade na Gestão dos Recursos Humanos através do

provimento de quadros, normatização, disseminação, controle e integração de

informações.

...

Propósito CGSO

Promover um ambiente de trabalho saudável e seguro, garantindo a correta concessão dos direitos e a racionalidade

no uso dos recursos através da identificação, prevenção e eliminação dos

agravos à saúde do servidor.

...