Post on 14-Apr-2017
Aprendendo com Transformações Ágeis
@gfcmottaGuilherme Motta acts as Agile Coach, facilitator and supports in the management of teams that deliver and develop software. He has worked in global companies such as Klarna, ThoughtWorks, Nokia, HP, and others.
Certified Scrum Professional (CSP) and CSM by the Scrum Alliance, PSM I by Scrum.org, graduated from PUC-RS in Information Systems and MBA in Strategic IT Management by FGV.
StartUp Weekend Event Mentor and work as a mentor and coach to some startups and entrepreneurs.
UniRitter postgraduate lecturer on technologies applied to information systems using agile methods.
País
Mercado Financeiro Varejo Financeiro
Cargo/Função Agile Coach Engineer/Consultant
Agile Coach/Gerente
Tempo de contribuição 20 meses 18 meses 20 meses
Tamanho 21.3k~ 137k~ 1.4k~
Idade 115~ (1902) 43~ (1969) 12~ (2005)
Início T. Ágil 2014~ 2005~ 2013~
Receita 1.4 Bi~ 50.24 Bi~ 1.1 Bi~
Atuação Nacional Global US + "EU"
“Quanto mais eu aprendo, menos eu sei.”
Agile Super Hero
(insubstituível)
Grupo de Trabalho
Time
Grupo de Trabalho
Time
AUTONOMIA
Grupo de Trabalho
Time
CONFIANÇA
Horários flexíveis
Horários flexíveisChaves do escritório
Horários flexíveisChaves do escritórioDecisões de Tech Stack
O que?
Como?Estratégia
Tático
Porque?Propósito
Gold
en
Circ
le
Sim
on
Sine
k
Pior time
Time mais estratégicoPo
r ond
e co
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PropósitoInício Fim
Início Fim
Propósito
Início Fim
Propósito
Início Fim
Início Fim
Início Fim
Organização
Área Y
Área X
Início FimEquipe Y
Equipe X
Indivíduo X ...
Propósito
10% quando lemos;20% quando ouvimos;30% quando observamos;50% quando vemos e ouvimos;70% quando discutimos com outros;80% quando fazemos;95% quando ensinamos aos outros.
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Janeiro: Objetivo do ano: Ter integração contínua para todos os produtos
Julho: Atualização no objetivo do ano: Ter entrega contínua para todos os produtos
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Princípios por trás do Manifesto Ágil
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Mão de obra
Mercado com escassez de profissionais com experiência, alta competitividade, alto custo de benefícios e remuneração.
Concorrência muito forte com empresas do exterior, oferecendo geralmente salários mais altos.
O que é valorizado na sua empresa?
Transparência + Inspeção + Adaptação
Base
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Somos transparentes?
Inspecionamos nosso trabalho?
Adaptamos nossos planos?
Planejado vs Realizado
Planejado == Realizado
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de
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lho
“Para transformar uma organização é preciso se transformar”
“A única pessoa que você pode mudar é você mesmo”
Aprendendo com Transformações Ágeis
SP, Abril 2017
Obrigado! Feedback? Perguntas? Ideias?
gfcmotta at gmail . com
Referênciashttps://www.youtube.com/watch?v=z4zSmjrasGY&list=PLRhQtaGETKorZlXGAPhfIMk04si01j1mV&index=2
AgileCamp Silicon Valley 2015, Top 10 Things Leaders Ask in Agile Transformation,
https://en.wikipedia.org/wiki/Dreyfus_model_of_skill_acquisition
https://en.wikipedia.org/wiki/SECI_model_of_knowledge_dimensions
Simon Sinek - The Golden Circle - TedTalks 2009 - YouTubehttp://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html
https://en.wikipedia.org/wiki/William_Glasser
https://en.wikipedia.org/wiki/Cynefin_framework
https://en.wikipedia.org/wiki/Tuckman%27s_stages_of_group_development