Quantas pessoas serão necessárias para operar a nova unidade?

Podemos transferir funcionários da Matriz? Se sim, quem deverá ser transferido?

Quanto será necessário investir em treinamento? Quais treinamentos serão necessários?

Há diferença salarial nessa região em relação à Matriz?

Conhecimentos, Habilidades e Atitudes que

afetam o trabalho e que estão relacionadas ao

desempenho das pessoas e das empresas

CONHECIMENTO HABILIDADE ATITUDE

SABER QUERER FAZER

SABER FAZER

COMPETÊNCIAS TÉCNICAS

COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS

MISSÃO

VISÃO

VALORES

ESTRATÉGIA

COMPETÊNCIAS

O momento da seleção – porque é tão importante para a empresa?

Impacto direto na receita da empresa

Interferência no trabalho das outras pessoas

Custos com treinamento de novos funcionários

Clima organizacional afetado

O QUE É UM PROFISSIONAL IDEAL?

Você contrataria alguém que não cumpre com todos os requisitos técnicos, mas que apresenta os comportamentos adequados

à vaga?

PERFIL OU DESCRIÇÃO DO CARGO

PERFIL OU DESCRIÇÃO

DA VAGAvs

Quais são os objetivos do cargo? Para que ele serve dentro da organização? Qual a importância desse cargo na estrutura da emprea?

Quais são as principais atribuições e responsabilidades do cargo?

Quais competências técnicas o ocupante do cargo deve possuir? Idiomas, formação, aplicativos, certificações, etc.

Quais competências comportamentais são essenciais ao cargo? Criatividade, liderança, negociação, etc.

Qual o nível e tempo de experiência requeridos para o cargo?

Informar título do cargo ou funçãoNível de escolaridade exigidoFormação exigida para o cargoConhecimentos técnicos específicosIdiomas Comportamentos esperados para o cargoBreve descrição das atividades do cargoNome e e-mail da pessoa responsável pela vagaSe a vaga não for confidencial, informar o nome da empresaFaixa salarial ou pretensão salarialLocalização (bairro, região, cidade, estado)Horário ou turno de trabalhoBenefícios oferecidosAmbiente formal ou informal de trabalhoPrazo para envio dos currículos

Montando o perfil da vaga

Discriminação quanto ao sexo, idade, cor e situação familiar

Exigências de exames para atestar gravidez ou esterilidade

Exigência de experiência profissional acima de 6 meses

O que não é permitido por lei em um anúncio de vaga

Conforme disposto nos Artigos 373-A e 442-A da CLT e Lei 9799/99

Termos ambíguos como “perfil hands-on”, “pro-atividade” e “comprometimento”

Formação em escolas de “primeira linha”

Exigências quanto ao local de residência do candidato

Exigência quanto à “disponibilidade de horário”

O que evitar em um anúncio de vaga

ONDE DIVULGAR AS VAGAS?

Indicações de funcionários, parceiros, fornecedores, clientes, etc.

Networking

TRIAGEM DE CURRÍCULOS

O que analisar em um currículo:

Objetivo profissional

Principais qualificações

Conhecimentos técnicos

Formações e cursos complementares

Idiomas

Tempo de experiência

DINÂMICA

Triagem de currículo para a

vaga de Assistente

Administrativo

O MOMENTO DA

ENTREVISTA

O número de fases da entrevista dependerá exclusivamente do

porte da sua empresa, da complexidade da vaga e da

urgência na contratação

1ª Entrevista – Conhecendo o candidato

Pré-requisitos para a vaga

Competências comportamentais

Evitar questionamentos de ordem pessoal que possam constranger o candidato

Testes técnicos, para avaliar o conhecimento técnico do candidato

1ª Entrevista – Conhecendo o candidato

Dinâmica de Grupo

Testes psicológicos

Avaliação Comportamental

Entrevista por competências Conte uma situação em que houve um conflito em sua

equipe, e como você resolveu.

Você lida bem com prazos? Conte uma situação em que você conseguiu entregar um projeto sem atrasos.

Você já implantou o sistema x? Se sim, pode relatar como foi a experiência?

Você já participou de um projeto de xyz? Qual foi a sua contribuição nesse projeto?

Cite uma situação real em que você liderou uma equipe.

2ª Entrevista – Gestor da área

Oportunidade para o gestor conhecer o futuro funcionário

Alinhamento de expectativas

Entender se o perfil do candidato “combina” com a equipe

3ª Entrevista – Fase final

A empresa ainda pode optar se realizará uma última entrevista com dois ou três candidatos finalistas, com o CEO da empresa ou o diretor da área.

Essa última entrevista depende muito do porte da empresa, do nível da vaga, da cultura, etc.

Finalizando o processo seletivo

Início dos trâmites burocráticos para a contratação

Retorno aos candidatos que não foram aprovados

MUITO OBRIGADA!!

Cláudia Feijó – Coach & Consultora de RHwww.simplifiquerh.com.brclaudia@simplifiquerh.com.br(11) 96353-1288