Cliente - Vilaj CoworkingCampanha - ativaçãoPeríodo - abril/maio/jun

2012

Dulce Cristina Quirino BachmannEverton Manoel

Breve Resumo

Coworking é uma tendência mundial para um novo padrão de trabalho.

Profissionais independentes que compartilham valores, ideias e

experiências em um ambiente de trabalho colaborativo.

Estudo de mercado

Existem dois grandes concorrentes em Florianópolis, são eles: Upspace e Smartmob, ambos com seus sites

atualizados e presença nas redes sociais Facebook e Twitter.

Os valores para utilização do espaço são bem semelhantes entre eles, os planos

variam deR$ 100,00 a R$ 1.500,00.

Todos com ambientes descontraídos e modernos, ao invés de um escritório

tradicional.

Estudo de mercado

O Vilaj Coworking está presente nas redes sociais Facebook e Twitter. Porém, as atualizações não são constantes e não possuem total relevância para seu público.

O mesmo acontece com o blog que não possuem postagens bem elaboradas e frequentes.

Estudo de público

Homens e mulheres, profissionais liberais com idade entre 20 e 40 anos que moram em Florianópolis e região. Que trabalham ou se interessam por arte, design, moda, música, teatro, cinema, TI e marketing, que participam de redes sociais e jogos virtuais. Que querem trocar ideias e aceitam um ambiente de trabalho diferenciado. Estão conectadas à internet e realizam constante busca por informações.

Análise SWOT

Pontos fracos:

• Conteúdo online insuficiente e de baixa relevância;

• Não há valorização dos coworkers que utilizam o espaço;

• Pouco conteúdo institucional no site;

Análise SWOT

Pontos fracos:

• Redes sociais não organizadas, não há menção para o perfil no twitter;

• Ausência de valores dos planos no site (concorrentes possuem).

Análise SWOT

Pontos fortes:

• Presença no Twitter, Facebook e blog;

• Ambiente bem estruturado.

Análise SWOT

Ameaças:

• Coworking pouco conhecido no Brasil;

• Limitação de pessoas no espaço físico.

Oportunidades:

• Segmentação por negócio;

• Ótima localização na cidade de Florianópolis.

Estratégia Principal

Estratégia: Branding• A principal ferramenta será o desenvolvimento

de conteúdo relevante, através das redes sociais, tanto para o usuário do Vilaj, quanto para possibilitar o contato com novos clientes.

• Serão inseridos banners, para uma campanha de branding, em sites de abrangência local.

• Sugere-se também, como mídia de apoio, anúncio em jornal local.

Insight do Planejamento

“Conectando ideias. Um ambiente de trabalho que

inspira, conecta, estimula a criatividade e a produtividade.”

Plano Tático

Site

• Inserir links para as redes sociais.

• Inserir dados dos coworkers;

• Inserir fotos do ambiente;

• Inserir planos para participação no espaço.

Plano Tático

• Blog

Manter a ferramenta de blog no próprio site. Serão inseridos diariamente conteúdos relevante para os coworkers e público alvo.

Plano Tático

• Facebook

Meio de divulgação do blog e site. Uma meneira de estar sempre conectado aos clientes do Vilaj e prospect. 3 atualizações diárias.

Plano Tático

• Twitter

Meio de divulgação do blog e site. Uma meneira de estar sempre conectado aos clientes do Vilaj e prospect. Através da Twicam podem ser realizados stream dos workshops. 5 atualizações diárias.

Plano Tático

• LinkedIn

Rede social ideal para se falar em trabalho. Será desenvolvido um perfil e grupo de coworking para realizar a medicação deste grupo.

Plano Tático

• Jornal de Santa Catarina.

Mídia de apoio, para divulgação da ideia Coworking e do próprio espaço, Vilaj.

Plano Tático

• Linguagem

Linguagem objetiva e coloquial, para aproximar o Vilaj das pessoas que participam e interagem com ele.

Plano Tático

• Estratégias permanentes de atuação

 

• Revisão quinzenal das redes sociais e de acessos ao site;

• Permanentes atualizações do Twitter (5/dia) e Facebook (3/dia).

Plano de Mensuração

Para a mensuração e verificação dos resultados da campanha, serão medidos:

• o engajamento dos participantes nas redes sociais;

• acompanhamento do acesso ao site;

• número de seguidores nas redes sociais.

Régua do Planejamento

• Cliente: Coworking Vilaj

• Público Alvo: Homens e Mulheres de 20 a 40 anos

• Praça: Florianópolis-SC

• Período: Abril/Maio/Junho 2012

Régua do PlanejamentoData Atividade

01/04/2012

Início das atualizações

das redes sociais.

Início da divulgação no

Acontecendoaqui

07/04/2012Mensuração dos

resultados do período.

15/04/2012

Início da divulgação no

ClicRBS

Mensuração dos

resultados do período.

30/04/2012Mensuração dos

resultados do mês.

Régua do PlanejamentoData Atividade

01/05/2012

Manutenção da

divulgação no

Acontecendoaqui

07/05/2012Mensuração dos

resultados do período.

15/05/2012

Manutenção da

divulgação no ClicRBS

Mensuração dos

resultados do período.

30/05/2012Mensuração dos

resultados do período.

Régua do Planejamento

Data Atividade

01/06/2012Manutenção da divulgação no

Acontecendoaqui

07/06/2012Mensuração dos resultados do

período.

15/06/2012

Manutenção da divulgação no

ClicRBS

Mensuração dos resultados do

período.

30/06/2012Mensuração dos resultados

totais da campanha.