Post on 21-Apr-2015
Profa. Ms. Maria Bernardete Toneto
ANOS 60Animação
ANOS 70Disseminação
ANOS 80Apropriação
ANOS 90/2000Gestão
Modelo francêsConservar o patrimônio Fomentar as Belas Artes Divulgação Cultural
AtivarReconhecer
Recombinar Ênfase no cidadão
Recolhe, inventaria, conserva e difunde a cultura hegemônica
Democratizador HibridismoReconhecer, apropriar-seReconhecer o outro
Potencializar o público existente nas classes populares
Ter acesso à cultura
Diversas formas de culturaAtenção à pluralidade
Processos de reapropriação
Fazer nascerCriação de sentido
CentralistaAção vertical
DisseminarDescentralizarAção horizontal
Não há identidade sem transformação da identidade e intercâmbio com outras entidades
Potencializar os usos sociais da culturaPotencializar a participação
Cultura: única e nacionalIdentidade “pura” Identidade como sinônimo de si mesmo
Constatar as diferentes culturas regionais
Identidade como sinônimo da diversidade
Institucionalizar a cultura por cartografias culturais
Necessidade de equipamentos
DIRETOR INTELECTUAL
Empresas culturais
ADMINISTRADORES CULTURAIS
Reconstrução das identidades
ARTICULADOR CULTURAL
Programas de formação
GESTOR CULTURAL
Foco no resultadoFoco na redução do prazoPressão por controle e
transparênciaExpectativa de comunicação real
ADMINISTRAÇÃO
Centralidade no funcionamento tradicional e piramidal
Avaliação sobre o procedimento
Responsabilidade pública, sujeita aos procedimentos, normas e leis
GESTÃO
Centralidade na capacidade de promover inovação sistemática do saber e sua aplicação na produção ou no resultado
Exige autonomia e, em consequência, auto-responsabilidade pelos resultados
PROB
LEM
AS Q
UE IM
PEDE
M U
MA
BOA
GEST
ÃO
Gestão financeira?Gestão do capital intelectual?Gestão do capital cultural?
Plano Nacional de Cultura (2 ed., 2006)
Como os municípios brasileiros classificam a cultura na organização da gestão pública.
72% - a Cultura é administrada por uma Secretaria que contém seu nome e de outras áreas 12,6%- a Cultura é um setor subordinado a uma secretaria que não leva seu nome6,1% dos municípios brasileiros a Cultura é subordinada diretamente ao Executivo4,2% têm uma Secretaria municipal exclusiva para Cultura 2,6% dos municípios a Cultura depende de uma fundação pública. 2,4% não há uma estrutura específica que atenda o setor cultural
(Plano Nacional de Cultura, 2.ed., p.59)
Somente em 13,2% das cidades existe um Conselho na área de Cultura: são 734 municípios.
Em 570 deles, o Conselho realizou alguma reunião.
Na maioria deste último subgrupo (570), as reuniões tiveram periodicidade: mensal (249), mais espaçada, de 2 a 6 por ano (144), ou irregular (147). Uma ínfima minoria - 30 municípios, 0,5% do total no país - realizou reuniões mais frequentes (2 ou mais por mês).
Em 461 desses 570 municípios com Conselho de Cultura reunindo-se, este é paritário (com participação dos vários atores culturais).
(Confederação Nacional de Municípios)
Indicadores – mensuráveis
Como medir as complexidades das realidades - inserção do Brasil na globalização, o horizonte de um desenvolvimento sustentável e a identificação dos sujeitos desses processos.
Produção biopolítica - produção da própria vida social,onde há uma interação crescente entre o econômico, o político e o cultural (Hardt; Negri, 2001: 13).
“Os atores sociais e os movimentos sociais são cada vez mais substituídos no mundo de hoje pelos sujeitos pessoais e pelos movimentos culturais”.
TOURAINE, Alain. Um novo paradigma: para compreender o mundo de hoje. Petrópolis, RJ: Vozes, 2006.
Conhecer as necessidades culturais e os imaginários sociais acerca de cultura dos diversos segmentos sociais na realidade em questão, informações estas que, combinadas com indicadores "técnicos", são fundamentais para o êxito da gestão
Como fazer a gestão do capital intelectual e do capital cultural, em suas variadas formas de mensuração como vantagem competitiva para a instituição.
Meta principal: agregação de valor aos seus produtos e serviços e ainda o aperfeiçoamento na difusão do conhecimento e cultura, assim como aumento do seu valor no mercado e garantia de sobrevivência institucional.
Cultura como recurso econômico impõe novos paradigmas na forma de valorizar o ser humano e na forma de valorizar uma organização, pois geram benefícios intangíveis que alteram o patrimônio.
Idéias que surgem do processo criativo de um artista ou grupo, determinado pelos seus códigos pessoais, sua formação ou busca artística.
Projetos de organizações ou instituições cujo escopo é determinado pela sua missão ou finalidade em relação ao desenvolvimento cultural ou social.
Em ambos os casos, os projetos vêm em resposta a situações de contexto onde estão inseridos. Seu sucesso depende da conexão, o que lhe dá sua razão de ser e características principais.
Concepção - Corresponde ao processo de pesquisa e diagnóstico da realidade, de onde surgem os objetivos e a estratégia para alcançá-los.
Formulação - Corresponde ao planejamento específico da iniciativa a ser desenvolvida, que resultará em um projeto de contorno contido em um documento escrito .