Treinamento gerenciamento de projetos no 3 setor

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Gerenciamento de projetos no Terceiro Setor

Rotaract Club de Vitória - Ilha do Mel 13/08/2011 – Cleyton Santana – Consultor de Projetoswww.vitoriailhadomel.com.br

s

ApresentaçãoApresentaçãoCleyton Santana de Sousa

Pós graduado em Gerenciamento de ProjetosBacharel Sistemas de InformaçãoCertificado Student to Business Microsoft 1ª Turma

Governança de TI: COBIT CertifiedGestão de ti: ITIL Foundation Certified V 3

Gestão de ti: ITIL Foundation Certified V 2

MCTS: Microsoft Office SharePoint Server 2010 – ConfigurationMCTS: Microsoft Office SharePoint Server 2007 – ConfigurationMicrosoft Certified Professional

s

http://images.google.com.br/imgres?imgurl=http://www.cepromat.mt.gov.br/arquivos/A_617bfad1e591165fb1c160318f8e876dCOBIT.jpg&imgrefurl=http://www.cepromat.mt.gov.br/html/verfoto.php?codigoFoto=493&usg=__jIS6b8Jv4FbLkKOvwRuKa_uIW6c=&h=211&w=265&sz=44&hl=pt-BR&start=6&tbnid=6Xn43puCFGmfTM:&tbnh=89&tbnw=112&prev=/images?q=cobit&gbv=2&hl=pt-BR

http://www.dascarlchen.de/Qualifikationen/Logos/mcts-logo.gif

O que é o Terceiro Setor?

• Organizações privadas, sem fins lucrativos, cuja atuação é dirigida a finalidades coletivas ou públicas

• Fischer, R.M (2002)

s

Terceiro Setor no Brasil

Mercado

TerceiroSetor

Estado

Entre Terceiro Setor e Mercado:

Fundações de Empresas

Projetos sociais operados diretamente

por empresas

Câmaras de comércio

Entidades de benefício privado

Sindicatos

Cooperativas

Entre Terceiro Setor e Estado:Fundações de ApoioSindicatosOrganizações SociaisSistema “S” - SENAI, SENAC, SESI, etc. Outras entidades privadas, sem fins

lucrativos, estabelecidas pelo poder público

Terceiro Setor:Associações culturais ,educacionais

assistenciais,esportivas, etc.Fundações PrivadasMovimentos Sociais OrganizadosONGs

s

Trabalho Voluntário no Brasil23% dos adultos = 19,7 milhões de pessoas, doam alguma parte de seu tempo para ajudar a outros

13,9 milhões de indivíduos prestam serviços em instituições.

Dedicação: em média, 6 horas mensais.

Estados Unidos (campeões do trabalho não remunerado):49% dos adultos = ou 90 milhões de pessoas doam, em média, cerca de 17 horas por mês.

Fonte: Landim e Scalon (2000)

s

Configura-se pelo crescimento de organizações sem fins lucrativos e pelo aumento de sua importância em

todo mundo Salamon, 1998

Qualidades atribuídas: eficiência,

flexibilidade, inovação; participação,

fortalecimento democráticoDesafios: competência de gestão,

profissionalização, consolidação da

identidade organizacional

Revolução Associativa Global

s

Prestação de contas

Sustentabilidade

4Desafiosde Gestão do Terceiro Setor

ArticulaçãoInstitucional

Qualidade

Terceiro Setor: Desafios de Gestão

s

Revisão do Papel do Estado

Redemocratização

Visibilidade e expansão

Redução de Recursos

ReceitasResultadosPlanejamentoAvaliaçãoQualidadeEficiênciaEficácia

Terceiro Setor: Desafios de Gestão

s

Qualificações Específicas

• Captação de Recursos

• Elaboração de Projetos

• Avaliação

• Direito no Terceiro Setor

• Políticas Públicas

• Alianças e Parcerias

• Gestão de Voluntários

• Gestão

s

Reflexão:

“As organizações do ‘Terceiro Setor’

deveriam funcionar como empresas eficientes

no fornecimento de serviços ou deveriam

funcionar como organizações portadoras de

idéias e de utopias sociais?” (Thompson, 2000:46)

s

Reflexão:

• Diferença entre Projetos Sociais (PS) e Projetos Empresariais (PE)

s

E qual é o principal desafio do Terceiro Setor sobre o

gerenciamento de Projetos Sociais?

s

PMI

s

Gerenciamento de projetos não é nenhuma novidade!!

s

Áreas de conhecimento

s

E qual é a diferença entre projetos e operações / processos ?

s

Programa Ciranda Capixaba

• Alinhamento com as diretrizes do Programa Desenvolvimento & Cidadania Petrobras;

• Seleção pública de projetos;

• Atenção às demandas comunitárias e articulação com outros setores da sociedade;

• Foco na sustentabilidade dos projetos e das comunidades onde estão inseridos.

s

Ter uma metodologia é garantia de sucesso?

s

Ferramentas

Ferramentas para gerenciamento de projetos

s

Ferramentas

Plano do projeto

s

Ferramentas

s

Cronograma

s

Escopo do Projeto

s

Check List

s

Estrutura Analítica de Projetos

s

Obrigado a todos !!:>)

Cleyton SantanaTwitter: @csantanaesMail: csantanaes@gmail.comCel: 27 9993 – 6014

s

mailto:csantanaes@gmail.com

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Business

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