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A Obesidade da Gestão de Riscos e a Anorexia da

Gestão de Projetos

VISÃO HOLÍSTICA E SISTÊMICA DA GESTÃO DE RISCOS

Wantuir Felippe S Jr

EMBRAER S.A.

Implantação metodológica da Gestão de Riscos

EMBRAER S.A.

A gestão de riscos não pode ser muleta para uma gestão de projetos ineficiente. wfsj

“...ao incluir...riscos “comuns ao negócio” em nossosRegistros de Riscos estamos dizendo que existe o riscode alguém não ter condições de realizar o trabalhodevidamente. Isso é adequado incluir em um Registrode Riscos?...” David Hillson (Risk Doctor)

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Como está a confiança e a credibilidade do

Processo de Gestão de Riscos?

Qual o comportamento dos lideres de (em) projetos?

Nada é tão contagiante como o comportamento!

“A palavra convence, o exemplo arrasta”

EMBRAER S.A.

EMBRAER S.A.

Visão de CONTEXTO

Cultura

Estrutura

Processos

Padrões

Recursos

Tolerância a Riscos

Canais de Comunicação

Plano Estratégico

Interesses

Mercado

Sociedade

Políticas

Economia

Legislações

Interesses

Tecnologias

Fornecedores

Parcerias

Você, a Equipa

e o Projecto

Corporação(domínio)

Mundo Externo(não domínio)

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Inteligência Preventiva vs VUCA

• Fatores Ambientais

• Processos Ativos

• Competências Essenciais

• Autonomia e Responsabilidade

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Fontes de potencias problemas em projetos

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"O Caos não tem estátua

nem figura e não pode ser

imaginado; é um espaço

que só pode ser

conhecido pelas coisas

que nele existem e ele

contém o universo infinito.“

Frances A. Yates

Com referência

ao contexto do Projeto é possível prever o Surfista?

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Os 4 princípios do Risco

Incerteza

Objetivo

Processo

Pessoas

EMBRAER S.A.

Etapas relevantes do processo

Processo(referência)

Visão do contexto do

Projeto

Identificação das Fontes de Riscos Identificação dos

Riscos (evento)

Análise e priorização dos

Riscos

Plano de respostas

Monitoramento e controle

Encerramento e Lições

Processo de Raciocínio e

Comportamento Coletivo

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Framework Risk Strainer

Escopo (âmbito) do Projeto

Riscos

Riscos

Riscos

Tomada de Decisão

Tomada de Decisão

Tomada de Decisão

Ações Pactuadas e/ou

Executadas

Ações Pactuadas e/ou

Executadas

Ações Executadas

Identificação Análise Ação

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Impacto Potencial

Decomposição

Decomposição

Programação

Programação

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Julgamentos Definições

Definições

Definições

Julgamentos

Julgamentos

(A)(B)

(1) (2) (3)

(4) (5) (6)

(7) (8) (9)

Inspirado na filosofia SE

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Risk Strainer

Jeopardize(“por em risco”)

Risk(“ser um risco”)

Nível 1 Nível 2

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Declaração do Risco – Referências & Ponto de Atenção

Risk Metalanguage. A structured description of a risk which separates cause, risk, and effect. A typical risk description using risk metalanguagemight be in the form: “Because of <cause>, <risk> might occur, which would lead to <effect>.”

Glossário Capitulo 11

• Lista dos riscos identificados. Os riscos identificados são descritos com o maior número de detalhes possível. Pode-se usar uma estrutura para a descrição dos riscos usando as especificações de riscos como, por exemplo, o EVENTO pode ocorrer, causando o IMPACTO, ou Se UMA CAUSA existe, o EVENTO pode ocorrer, levando ao EFEITO.“Crença

Limitante”

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Método Bow Tie

EMBRAER S.A.

Método Bow Tie - Capacitação e Prática em Projetos

Font

es

Evento

EMBRAER S.A.

Métodos e Práticas Publicadas

https://www.linkedin.com/in/wantuirfsjr

Ed 39: O Tripé das Decisões em

Projetos

Ed 54: Inteligência Preventiva em

Projetos

Ed 62: Gestão de Problemas em

Projetos

Ed 63: WBS - Uma abordagem p/ direcionar as decisões em Projetos

Ed 64: Inteligência Emocional e o

Ideograma CHA

Ed 66: Estruturação de PMO

Ed 68: Gestão Riscos inspirado no Systems

Engineering

Ed 69: Planejamento Estratégico

Ed 70: Gestão da Qualidade

(filosofia DFX)

Ed 75: Armadilhas Cognitivas

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Métodos e Práticas Publicadas http://pmworldjournal.net

EMBRAER S.A.

Métodos e Práticas Publicadas (MPM Ed 76: ago-set/17

https://www.linkedin.com/in/wantuirfsjr

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Cuidado com os “especialistas” em gestão

“O conhecimento do Pônei”

INÉPCIA

“A experiência do Go Horse”

IGNORÂNCIA

A legítima competência

EQUILÍBRIO

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LIÇÕESAo construir gráficos, procure utilizar a mesma paleta de cores da apresentação.1. Maturidade dos Lideres (Discurso vs

Prática)

2. Níveis de Autoridade (critérios)

3. PMO: Conselheiro e influência, não policia

4. Incorporar os 4 princípios do risco na cultura da organização

5. O processo precisa ser leve e demonstrar benefícios coletivos tangíveis

6. Análise de Contexto e Fontes de Riscos

7. Domínio (Jeopardize) vs Não domínio (Risk)

8. Passado, presente e futuro “integrados e harmonizados” no Planejamento

9. Captura de novos riscos nos “rituais naturais” periódicos do projeto

10. Tolerância

22Esta informação é propriedade da www.gpsimples.com e não pode ser usada ou reproduzida sem autorização por escrito.

“Estamos nos afogando em informações, porém sedentos de conhecimento.” John Naisbitt

EMBRAER S.A. ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA EMBRAER E NÃO PODEM SER USADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO POR ESCRITO.