TECHNOS · Doações Extras Com a permissão regulamentar de destinação dos recursos oriundos das...

TECHNOSFUNDAÇÃO TECHNOS DE PREVIDÈNCiA SOCIAL

Pl.ál-INo I:S'1'RA'17:GICO

IIjI

TECHNOSSa

FUNDAÇAO TECHNQS DE PREVIDÊNCIA SOCIAL

SUMÁRIO

i. MISÃO, VISÃO E VALORES

2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO

3. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO

4. MATRIZ SWOT

5. DIRETRIZES

6. PLANEJAMENTO

7. INDICADORES

8. PLANO DE EXECUÇÃO

x.:

TECHNOSFUNDAÇAO TECHNOS DE PREVIDÊNCIA SOCIAL

i. MISSÃO, VISÃO E VALORES

Pensamento Estratégico

Missão: Administrar e ofertar com excelência, planos de previdência complementar e contribuir, para que

os seus participantes tenham direito a uma aposentadoria digna e segura.

Visão: Ser reconhecida e valorizada pelo mercado de fundo de pensão e pelos seus participantes, como

entidade ética compromissada com o futuro de seus participantes.

Valores: Qualidade: a busca da qualidade na prestação de serviço aos Participantes será obtida cominovação, competência e trabalho em equipe.

Respeito: o trabalho na TECHNOS terá base na sensibilidade para identificar necessidades eexpectativas dos Públicos Relevantes, mantendo-se o respeito por opiniões diferentes.

Integridade: todo esforço será feito para agir de maneira ética, honesta e profissional.

Transparência: as relações serão estabelecidas com ética e clareza de intenções, sem atitudesevasivas ou interesses obscuros, sempre no interesse do melhor relacionamento da Entidade comseus Públicos Relevantes.

Responsabilidade: tomar a responsabilidade pelos resultados das ações, aceitando o risco e arecompensa como partes do negócio.

Emissão: 14/12/2016 Página: 1

Análise do Ambiente Externo

FATOR 01 ClassificaçãoExplicação

Governo Oportunidade Ameaça

Nova Legislação EditadaLegislações editadas, por meio do Ministério de Previdência e da Previc - Superintendência de

XPrevidência Complementar, que possam beneficiar a administração da Entidade.

Nova Legislação EditadaLegislações editadas, por meio do Ministério de Previdência e da Previc - Superintendência de

XPrevidência Complementar, que possam prejudicar ou dificultar a administração da Entidade.


Oportunidade AmeaçaClientes

Com a disponibilidade de concessão de empréstimos com mais parcelas na modalidade SAC 3 aos

Aumento do número de Concessão de Empréstimos participantes, a Technos além de desburocratizar consegue uma rentabilidade significativamente Xi mportante para o Plano.


Oportunidade AmeaçaFornecedores

Avaliação do fornecedor de Sistemas de Monitoramento Possibilidade de melhoria nos controles internos, monitorar os riscos e controlar tempestivamente

de Riscos e Controles • Junqueira de Carvalho - JCMB possívies erros. X

Avaliação do fornecedor de Sistemas de Informática,Possibilidade de melhoria nos processos internos, diminuindo a ocorrência de serviços manuais e Xconsequentemente erros.


Patrocinadoras Oportunidade Ameaça

Recebimento recursos da ex-patrocinadora ASBACEOportunidade de recebimento de despesas administrativas por meio do Contrato de Confissão de Divida

Xda ASBACE.

Suspensão temporária das contribuições dasSuspensão temporária das contribuições por parte das Patrocinadoras, a receita do plano deverá reduzir. X

Patrocinadoras

Diminuição do número de participantesCom a clara permissão de cancelamento com permanência, suspensão da contribuição e admissão sem a

Xnecessidade de filiar à Fundação, a receita do plano deverá reduzir.

Doações ExtrasCom a permissão regulamentar de destinação dos recursos das Doações para o PGA, entidade poderá Xfortalecer o saldo do seu Plano de Gestão Administrativa.

Emissão: 14/1212016 Página: 1


FATOR 05Explicação

Classificação

Oportunidade AmeaçaOutros Fatores

É possível a perda dos recursos depositados judicialmente no Mandado de Segurança. Na hipótese de

Mandado de Segurança perda, o depósito judicial realizado, será convertido em renda da União, entretanto, o Fisco não poderá Xmais lançar os encargos monetários não depositados.

A PGFN requereu a suspensão dos autos da Execução Fiscal até o jugamento do recurso de apelação no

Execução Fiscal - CSLL Mandado de Segurança, uma vez que este também abrange a CSLL. Diante da probabilidade de perda, o Xvalor da Execução Fiscal foi provisionado e continua sendo atualizado com base na taxa SELIC.

Página: 2


OPORTUNIDADES ExplicaçãoGanho

9

Probabilidade

113 5 7 1 3,5 7 9

X XNova Legislação EditadaLegislações editadas, por meio do Ministério de Pevidência e da Previc - Superintendência dePrevidência Complementar, que possam beneficiar a administração da Entidade.

Aumento do número de participantes. Patrocinadora Datalink, haverá possível crescimento no patrimônio da Entidade. x x

Avaliação do fornecedor de Sistemas de Possibilidade de melhoria nos processos internos, diminuindo a ocorrência de serviços manuais

Informática, e consequentemente erros. x x

Recebimento recursos da ex-patrocinadora ASBACE Oportunidade de recebimento de despesas administrativas por meio do Contrato de ConfissãoX xde Dívida da ASBACE.

Patrocinadora Datalink. Patrocinadora Datalink, haverá possível crescimento no patrimônio da Entidade. X x

Doações Extras Com a permissão regulamentar de destinação dos recursos oriundos das Doações para o PGA, aX Xentidade poderá fortalecer o saldo do seu Plano de Gestão Administrativa.

Página: 1


AMEAÇAS ExplicaçãoPerda Probabilidade

113 5 9 1 3 5 7 9

1X XNova Legislação Editada

Legislações editadas, por meio do Ministério de Pevidência e da Previc - Superintendência dePrevidência Complementar, que possam pejudicar ou dificultar a administração da Entidade.

Suspensão temporária das contribuições das Suspensão temporária das contribuições por parte das Patrocinadoras, a receita do plano

Patrocinadoras deverá à reduzir. x X

Diminuição do número de participantesCom a permissão de cancelamento com permanência, suspensão da contribuição e admissão

X Xsem a necessidade de filiar à Fundação, a receita do plano deverá reduzir.

Execução Fiscal CSLLA rentabilidade deverá sofrer redução em função da destinação de parte destes recursos, para

X Xatualização do valor provisionado para cobertura da CSLL.

Segundo decisão da PGFN sobre a Execução Fiscal da CSLL, a entidade tem grandes chances de

Mandado de Segurança perder os recursos depositados judicialmente no processo do "Mandadão e consequentemente x xos valores provisionados para esse fim.

Emissão: 1411212016 Página: 2

FUNDAÇÃO TECHNOS DF PREVIDÊNCIA SOCIAL

3. ANÁLISE DO AMBIENTEINTERNO

Análise do Ambiente Interno

FATOR CRÍTICO DE SUCESSO 1

Explicação

Classificação

Performance financeira Ponto Forte Ponto Fraco

Conservadorismo nas Aplicações FinanceirasA Entidade mantém o conservadorismo em suas aplicações, adotando somente os segmentos de renda

pa pa opções de investimento.fixa, carteira imobiliaria e empréstimos a rtici nte como X

Reposicionamento da Carteira de InvestimentoA carteira de investimento da Technos foi reposicionada, conforme determinação da Diretoria Executiva,com a troca do administrador da carteira. X


Explicação

Classificação

Execução Orçamentária Ponto Forte Ponto Fraco

Controle do Orçamento A Entidade mantém rígido controle do orçamento aprovado para o exercido vigente. X

XReceitas inferiores às despesasCom a diminuição do número de participantes e a redução do percentual de 13% para 5% incidente sobrea contribuição, gerou recursos coletados insuficientes para pagamentos das despesas, devendo sernecessário, a utilização de recuros do Fundo PGA.


Explicação

Classificação

Gestão de Pessoas Ponto Forte Ponto Fraco

Treinamento e Capacitação Não possuir orçamento para treinar e capacitar seus gestores, colaboradores e representantes dos CS s. X

Reconhecimento e Valorização A Entidade identifica os colaboradores que se destacam em suas atividades desempenhadas. X

EquipeA Entidade conta com a união entre os colaboradores, de modo a desempenhar suas atividades de formacompetente, comprometida e companheira. X

A Entidade não possui plano de cargos e saláriosAs Patrocinadoras não possuem plano de cargos e salários, por consequencia dos colaboradores cedidospara a Fundação.

X


Explicação

Classificação

Comunicação Ponto Forte Ponto Fraco

Plano de ComunicaçãoA Entidade possui Piano de Comunicação em vigor, que tem por objetivo principal estreitar orelacionamento com seus participantes. X

Atendimento Telefónico / E-mailUniformização do atendimento do participante, proporcionando maior agilidade e fidelidade dainformação prestada.

X

Relacionamento com o participante.A Entidade carece de maior envolvimento das Patrocinadoras no que se refere ao relacionamento comseus participantes/colaboradores.

x




Explicação

Classificação

Governança Corporativa Ponto Forte Ponto Fraco

Controles InternosA Entidade mantém dentre outros procedimentos, sistema de monitoramento de controles internos,semestralmente, conforme previsto na legislação em vigor CGPC n.° 13. X

Treinamento de Dirigentes e Conselheiros Não possuir orçamento para treinar e capacitar seus gestores, colaboradores e representantes dos CS's. X

Manuais e Regimentos e InternosOs manuais e regimentos internos do Conselho Deliberativo, Fiscal e Diretoria Executiva conferem maiortransparência aos mesmos, além de alinhar às premissas difundidas pelo Instituto Brasileiro deGovernança Corporativa • IBGC.

X


Explicação

Classificação

Relacionamento Ponto Forte Ponto Fraco

Equipe MultidisciplicarA Entidade mantém uma equipe multidicipiinar, com colaboradores especializados em Contabilidade,Finanças, Jurídico, TI, Departamento Pessoal, objetivando a melhor execução das ativi dades diárias.

X


Explicação

Classificação

Certificação de Dirigentes Ponto Forte Ponto Fraco

Manter a recertificação dos dirigentes da Technos. Os responsáveis deverão alcançar pontuação para recertificação. X

Certificação da equipe responsável pelos Investimentos. Deverá ser certificada a equipe de Investimento. X

Emissão- 14/12/2016 Página: 2

Soma

9

7

7

7

7


PONTOS FORTES

Controles Internos

Manuais e Regimentos e Internos

Conservadorismo nas Aplicações Financeiras

Política de Comunicação

Atendimento Telefônico / E-mail

Controle do Orçamento

Treinamento de Dirigentes e Conselheiros

Equipe Multidisciplicar

Treinamento e Capacitação

Reconhecimento e Valorização

Equipe

Explicação

A Entidade mantém dentre outros procedimentos, sistema de monitoramento de controles internos,conforme previ sto na legislação em vigor CGPC n.° 1 3.

Os manuais e regimentos internos do Conselho Deliberativo, Fiscal e Diretoria Executiva conferem maiortransparência aos mesmos, além de alinhar às premissas difundidas pelo IBGC.

A Entidade mantém o conservadorismo em suas aplicações, adotando somente o seguimento de rendafixa como opção de investimento.

A Entidade possui Política de Comunicação em vigor, que tem por objetivo principal estreitar orelacionamento com seus participantes.

Uniformização do atendimento do participante, proporcionando maior agilidade e fidelidade dainformação prestada.

A Entidade mantém rígido controle do orçamento aprovado para o exercício vigente.

A Entidade mantém seu corpo de dirigentes e conselheiros treinados e capacitados dentro das normasprevistas na legislação, de modo a conferir maior profissionalismo à Entidade e maior segurança ao Plano.

A Entidade mantém uma equipe multidiciplinar, com membros da Contabilidade, Financeiros, Jurídico,TI, Departamento Pessoal, e assim objetiva-se a melhor execução das atividades diárias.

A Entidade não treina e capacita seus colaboradores

A Entidade identifica os colaboradores que se destacam em suas atividades desempenhadas.

A Entidade conta com a união entre os colaboradores, de modo a desempenhar suas atividades de formacompetente, comprometida e companheira.

5

1

1


PONTOS FRACOS

Relacionamento com o participante.

Explicação

A Entidade carece de maior envolvimento das Patrocinadoras no que se refere ao relacionamento comseus participantes/colaboradores.


Soma

9

7

5

Manter a certificação dos dirigentes da Technos e doresponsável pelo investimento.

A Entidade não possui plano de cargos e salários

Os responsáveis deverão alcançar pontuação para recertificação.

As Patrocinadoras não possuem plano de cargos e salários, e por conseguinte os colaboradores cedidos

Emissão: 1411212016 Página: 2f

PTECHNOSFUNDAÇÃO TECHNOS DE PREVIDÊNCIA SOCIAL

4. MATRIZ SWOT

Matriz SWOT

Pontos Fortes Pontos Fracos

Controles Internos Relacionamento com o Participante

Manuais e Regimentos e Internos A Entidade não possui plano de cargos e salários

Conservadorismo nas Aplicações Financeiras Diminuição do número de participantes

Política de Comunicação Atraso no repasse das contribuições e juros

Atendimento Telefônico / E-mail Redução da receita do custeio administrativo de 13% para 5%

Controle do Orçamento Certificação da equipe responsável pelos investimentos

Equipe Multidisciplicar Treinamento e capacitação dos representantes nos Centros de Serviços.

Reconhecimento e Valorização

Equipe

Oportunidades Ameaças

Nova Legislação Editada. Nova Legislação Editada.

Aumento do número de participantes. Diminuição do número de participantes.

Avaliação do fornecedor de Sistemas de Informática. Execução Fiscal - CSLL.

Recebimento recursos da ex-patrocinadora ASBACE. Mandado de Segurança.

Recebimento de doações Extras.Suspensão Temporária das contribuições por parte das Patrocinadoras


TECHNOSFUNDAÇÃO TECHNOS DE PREVIDÊNCIA SOCIAL

5. DIRETRIZES

Diretrizes

FUNDAÇÃO TECHNOS DE PREVIDÊNCIA SOCIAL

TECH NOStUNUA O IF(.HNU$ Uí M_vii: . S[Y IAL

DESDOBRAMENTO DAS DIRETRIZES - ANO 2017

NIVEL HIERÁRQUICOO SUPERIOR: METAS: 1. Avaliar o total funcionamento do sistema TrustPrev; Revisão:2. Criar o Projeto de Educação Previdenciária;3. Manter a rentabilidade patrimonial em no mínimo da Selic;4. Manter a recertificação dos dirigentes da Technos.

5. Certificar a eouipe responsável pelo investimento. Data da Revisão:NÍVEL HIERÁRQUICO:

Manter o funcionamento eficaz do sistema 1.1 Disponibilizar módulo WEB para participantes;TRUST.

1. Avaliar o total funcionamento do 1.2. Ajustar diferenças na contabilização do empréstimo;sistema TrustPrev.

Realizar revisões trimestrais paraacompanhamento das ações previstas no 1.5. Sanar pendências e históricos.Planejamento estratégico 2017.

2.1. Utilizar o Portal da Technos disponibilizando de forma transparente as informações necessárias e de interesse do<.Realizar revisões trimestrais para participantes sobre Educação Financeira;acompanhamento das ações previstas noPlanejamento estratégico 2017. 2.2. Desenvolver projeto em conjunto com as EFPC's do Distrito Federal ações unificadas de Educação Financeira e Previdenciárit

2. Criar o Projeto de Educação

e protocolar na PREVIC até outubro/2016;

2.3. Divulgar no Portal da Technos as notícias e/ou dicas sobre educação financeira, e no Hot-Site das EFPC's do DF;Dar continuidade aos processo dcapacitação dos representantes da Entidadenos Centros de Serviços das Patrocinadoras, Previdenciária.

de modo a propagar as informações da2.4. Divulgar os benefícios do Plano de Contribuição Definida da Technos, e a importância da Previdência Complementar;

Technos para seus participantes e incentivara cultura previdenciaria. 2.5. Enviar periodicamente aos Centros de Serviços, artigos/matérias sobre a Educação Finaceira e Previdenciária;

2.6 Rever todo material visual da Technos e manter uniformização.Uniformizar toda a identidade visual daTechnos.

Emissão: 14/120016 PAgina 2

Diretrizes


TECHNODESDOBRAMENTO DAS DIRETRIZES - ANO 2017

H

NIVEL HIERÁRQUICO SUPERIOR: METAS: 1. Avaliar o total funcionamento do sistema TrustPrev; Revisão:

2. Criar o Projeto de Educação Previdenciária;

3. Manter a rentabilidade patrimonial em no mínimo da Selic;

4. Manter a recertificação dos dirigentes da Technos.

5. Certificar a equipe responsável pelo investimento. Data da Revisão:NÍVEL HIERÁRQUICO:

Manter a liquidez da reserva matemática do 3.1. Manter no mínimo 80% (oitenta por cento) das aplicações da Technos com liquidez imediata;plano de benefícios para cumprimento dos

compromissos com os participantes, 3.2. Realizar estudo de ALM, casando vencimentos das aplicações com possíveis pagamentos;

mantendo um percentual mínimo de 80 % do

Património Líquido. 3. Manter a rentabilidade em no mínimc 3.3. Manter toda a carteira alotada em ativos que rendam no mínimo 100% (cem por cento) da Taxa Selic; e

da Selic.Permitir que o Participante tenha acesso a

taxas baixas para concessão de empréstimo 3.4. Ofertar ao Participante o acesso ao Empréstimo de forma consciente na medida que seja garantida a rentabilidade dze garantir a rentabilidade da carteira em carteira.150% do CDI.

Profissionalização dos colaboradores para os

desafios aprensentados pela área de4.1. Incentivar a busca por profissionalização dos colab oradores cursos, palestras, congressos e pós graduação;

atuação, focando principalmente nos

princípios de governança.4. Manter a recertificação dos dirigentes

da Technos.

Manter a certificação dos dirigentes e

responsável pelo investimento conforme 4.2. Participação em cursos para alcançar pontuação para recertificação.

determina a legislação em vigor.

5.1. Incentivar a busca por profissionalização dos colaboradores - cursos, palestras, congressos e pós-graduação;

Certificar a rquipe responsável pelo5. Certificar a equipe responsável pelo

investimento conforme determina ainvestimento.

legislação em vigor.

5.2. Participação em cursos para alcançar pontuação para certificação ou capacitação.

Nivel Hierárquico Superior Nivel Hierárouico

Emissão. 141122016 Página: 2

FUNDAÇAO TECHNOS DE PREVIDÊNCIA SOCIAL

6. PLANEJAMENTO

1 - Criar projeto de Educação Financeira e Previdenciária;

2 • Dar continuidade aos processo de capacitação dos representantes da Entidade nos Centros deServiços das Patrocinadoras, de modo a propagar as informações da Technos para seus

3 - Permitir que o Participante tenha acesso a taxas baixas para concessão de empréstimo egarantir a rentabilidade da carteira em 150% do CDI;

4 - keauzar revtsoes quaonmestrats para acompannamento oas açoes previstas no rlane)amento

5 • Profissionalização dos colaboradores para os desafios apresentados pela área de atuação,focado principalmente nos principies de governança;

6 - Manter certificação dos Dirigentes e responsável pelo investimento;

7 - Manter o Piano de Comunicação da Entidade uniformizando toda a identidade visual daTechnos; e

Planejamento em 1 Página`

Missão: Administrar e ofertar com excelência, pianos deprevidência complementar e contribuir, para que osseus participantes tenham direito a unia aposentadoriadigna e segura.

Visão: Ser reconhecida e valorizada pelo mercado de fundo depensão, pelos seus participantes, como entidade éticacompromissada com o futuro de seus participantes.

Valores alidade: a busca da qualidade na prestação deserviço aos participantes será obtida com Inovação,competência e trabalho em equipe. Respeito: o traballna TECHNOS terá base na sensibilidade para identlfkarnecessidades e expectativas dos Públicos Relevantes,mantendo-se o respeito por opiniões diferentes.Integridade: todo esforço será feito para agir demaneira ética, honesta e profissional. Transparência: arelações seio estabelecidas com ética e clareza deintenções, sem atitudes evasivas ou Interesses obscurossempre no Interesse do melhor relacionamento daEntidade com seus Públicos relevantes.Responsabilidade: tomar a responsabilidade pelosresultados das ações, aceitando o risco e recompensacomo partes do negócio.

Matriz SWOT

Pontos Fortes Pontos Fracos

Controles Internos Comunicação com o participante;

Manuais e Regimentos e Internos A Entidade não possui plano de cargos e salários;

Diminuição do núnxro de participantes eConservadorismo nas Aplicações Financeiras

consequentemente dos valores arrecadados;

Política de Comunicação Atraso no repasse das contribuições e Juros;

Atendimento Telefónico / E-mailRedução da receita do custeio administrativo de13% para 5%;

Controles de orcamento _ Treinamento e Canacltacáo.

Reconhecimeno e Valorização

Equipe _.

Certificação dos dirigentes e da Technos

Oportunidades Ameaças

Nova Legislação Editada. Nova Legislação Editada.

Aumento do número de participantes. Diminuição do número de participantes.

Execução fiscal • CSLL.Avaliação do fornecedor de Sistemas deInformática.

Recebimento de recursos da ex•patrocinadoraA58ACE.

Mandado de Segurança.

Recebiment de receitas extras. Suspensão temporário das contribuições porparte das Patrocinadoras.

le-..r!^s^..i

Estratégia Genérica :

1; RI Os objetivos estratégicos devem estarManutenção DesenvoMmrnto voltados para o desenvolvimento.

° Esta situação é marcada pelapotenciaiização da organização, quepoderá aproveitar na plenitude a

situação favorável do ambienteP3 65 externo, em função das suas

sobreNMEncla Crescimento fortalezas.

MetaL•^...... _ _

Meta 2: I Meta 3.._ ._--._

Meta 4: í 5:Avaliar o total funcionamento do sistema Criar o Projeto de Educação Financeira e

j Manter a rentabilidade em no mínimo Manter recertificações dos Dirigentes Certificar a equipe responsável peloTrustPrev; Previdenciária;— ^ da Selic; da Technos. i investimento.

Emalo: 1 4'11/1016 t

FUNDAÇÃO TECHNOS JE PREVIDËNCIA SOCIAL

7. INDICADORES

Indicadores

l r FUNDAÇÃO TECHNOS DE PREVIDÊNCIA SOCIAL

TECHNOS Desdobramento das Diretrizes • Indicadores - Ano 2017

N(VEL HIERÁRQUICO SUPERIOR: Revisão:

SIGLA DA DIRETORIA Data da Revisão:

NÍVEL HIERÁRQUICO:INDICADORES - _

______________- - ' W.,,..!. ______________iií______

Não há1. Avaliar o total funcionamento d Avaliação do funcionamento do sistema 0 fornecedor Trust deverá ajustar todas as pendências referente ao sistema e disponibilizarsistema TrustPrev; TrustPrev. sistema WEB com todas as suas funcionalidades.

Não há Diário

Protocolar Projeto de Educação Não há2. Criar o Projeto de Educação Financeira

Previdenciária e Financeira na PREVIC atéConforme previsto no Planejamento Estratégico, no desdobramento das diretrizes efetivar Quantidade Anual

e Prev denciária; consolidação do Projeto de Educação Financeira para 2017.outubro de 2015.

Média ponderada do retorno de cada

3. Manter a rentabilidade em no minim 100% (cem por cento) da taxa Selic medidaConforme previsto na Política de Investimentos para o exercício 2017.

ativo no total da carteira.Selic Mensal

1 da Selic. através da rentabilidade da carteira.

Não há4. Manter recertificações dos Dirigente N. de cursos com a participação dos Conforme legislação editada pela PREVIC • Superintendência de Previdência Complementar, onde horalaula Semestralda Technos. dirigentes da Technos. determina que as Entidades recertifiquem os dirigentes da entidade.

Não há5. Certificar a equipe responsável pel N. de cursos com a participação da equipe Conforme legislação editada pela PREVIC - Superintendência de Previdência Complementar, onde horalaula Semestralinvestimento. responsável pelo investimento, determina que as Entidades certifiquem os responsáveis pelo investimento da entidade.

Nível Hierárauico Superior Nível Hieráraulco

En..wo 14112n016 Págnru 3


8. PLANO DE EXECUÇÃO

Plano de Execução


f Nível Hierárquico Superior: Diretoria-ExecutivaTEÇHNOS Nível Hierárquico: Diretoria Administrativa e Diretoria de Seguridade

PLANO DE EXECUÇÃO (5W 1H) - Ano 2017

Meta: Avaliar o total funcionamento do sistema TrustPrev.

Ação: Diponibilizar módulo WEB para participantes.

__ _ :Li Jr1Conferência dos dados disponibilizado na

______

1

WEB .Technos 01/01/17 30/08/17 Áreas envolvidas Ter exatidão dos dados Checar dados entre os sistemas

Meta: Manter o total fucnionamento do Sistema TRUST.

Ação: Ajustar diferenças na contabillização do empréstimo.

1 Conferência da carteira de empréstimo. Technos 01 /01/17 30/10/17 Technos Validação do sistemaVerif icando saldos do sistema comsaldo contábil

Meta: Manter o total funcionamento do Sistema TRUST.

Ação: Sanar pendências e históricos.

1 Avaliação do funcionamento do sistema. Áreas envolvidas 01/01/17 31/12/17 Technos Validação do sistema Substituição do sistema

Emissão: 1411212016 Página: 4

Plano de Execução

FUNDAÇÃO TECH NOS DE PREVIDÊNCIA SOCIAL

Nível Hierárquico Superior: Diretoria-ExecutivaTEÇHNOS Nível Hierárquico: Diretoria Admnistrativa


Meta: Criar o Projeto de Educação Financeira e Previ denciária;.

lAção:Utilizar portal da Technos disponibilizando de forma transparente as informações necessárias e de interesse dos participantes sobre Educação Financeira

3 - "sr _

Implementar cultura deConstante Atualização do Portal da Educação Financeira e Abertura de chamado par

1 Technos.TI / Technos 01101/17 30/10/17 Technos

Previdenciária aos atualização no portal Technos.participantes.

Meta: Criar o Projeto de Educação Financeira e Previdenciária;.

Desenvolver Projeto em conjunto com ABRAPP e com as EFPC's do Distrito Federal ações unificadas de Educação Financeira e Previdenciária e protocolar naAção: PREVIC ate outubro/2017.

Responsávelpor difundir a

Participar de eventuais encontros sobr Educação Locais Troca de experiencias entre a01/01/17 30/10/17 ReuniõesEducação Fin anceira e Previdenciária. Financeira e agendados EFPC's e ABRAPP

Previdenciáriana Technos.

Meta: Criar o Projeto de Educação Financeira e Previdenciária;.

Ação: Divulgar no Portal da Technos as notícias e/ou dicas sobre educa ão financeira, e no Hot-Site das EFPC's do DF.

Incluir no Portal Informações Relevante1 sobre Educação Financeira Technos 01/01/17 r30/10/17 Technos

Familiarizar o Participant Abertura de chamado par

Previdenciária. sobre o tema atualização do site.

Meta: Criar o Projeto de Educação Finan ceira e Previdenciária;.Ação: Divulgar os benefícios do Plano de Contribui ão Definida da Technos, e a importância da Previdência Com lementar.

"Ji4 W'91. :I. i1 Divulgar por meio de Boletins/Noticias Technos 01!01 /17 30/10/17 Technos

Divulgação dos Benefícios doInformativos/ E-mails/ notícias

PlanoMeta: Criar o Projeto de Educação Financeira e Previdenciária;.

Ação: Fnviar periodicamente aos Centros de Servi os, arti os/materias sobre a Educarão Financeira e Previdenciária.

Introduzir a Educação Financeira e Divulgação dos Benefícios do1 Technos 01!01/11 30/10/17 CS Informativos/ E-mails/ noticiasPrevidenciária com os Gestores dos CS. Plano

Emissão 14/12/2016 Página: 5

vFUNDAÇÃO TECHNOS DE PREVIDÊNCIA SOCIAL

_ Nível Hierárquico Superior: Diretoria-ExecutivaTECHNOS Nível Hierárquico: Diretoria Financeira

PLANO DE EXECUÇÃO (5W 1 H) - Ano 2017Meta: Manter a rentabilidade em no mínimo da Selic.Ação: Manter no mínimo 80% (setenta por cento) das aplicações da Technos com liquidez diária.1 1, 1 1 „ 1 , •, 1 }

1 Acompanhamento diário da carteiraGefin-

01 /01/17 31/12/17 TechnosConforme Previsto na Política

Por meio de sistema.Investimentos de Investimento 2017.

Meta: Manter a rentabilidade em no mínimo 100% da Selic.Ação: Realizar estudo de ALM, casando vencimentos das aplicações com possíveis pagamentos.

1

1 Atrelar o ALM à rentabilidade do CDIGefin-

01 /01117 31/12/17 TechnosConforme Previsto na Política

Atividade OperacionalInvestimentos de Investimento 2017.

Meta: Manter a rentabilidade em no mínimo 100% da Selic.Ação: Manter toda a carteira alotada em ativos ue rendam no mínimo 100% (cem por cento) da Taxa Selic.

1 , 1

Gefin- Conforme Previsto na Política1 Acompanhamento mensal 01/01/17 31/12/17 Technos Relatório do Custod iante

Investimentos de Investimento 2017.

Meta: Manter a rentabi lidade em no mínimo 100% da Selic.Ação: Ofertar ao Participante o acesso ao Empréstimo de forma consciente na medida que seja garantida a rentabilidade da carteira.

1 1

1$ _ ,_____ __

Promover a utilização consciente do uso doConforme Previsto na Política Difundir projeto de Educação1 crédito, por meio do empréstimo a Technos

participantes.01/01/17 31/12/17 Technos

de Investimento 2017. Financeira e Previdenciária

Plano de Execução

Página: 6

Plano de Execução

TECHNOSw


Nível Hierárquico Superior: Diretoria-Executiva

Nível Hierárquico: Dire toria Ad ministrativa


Meta: Manter certificação dos dirigentes e responsável pelo investimento

Ação: Incentivar a busca por profissionalização da equipe de investimento em cursos, palestras, congressos e pós-graduação.

_____Monitorar PalestrasPal e Treinamentosoferecidos pela estros e ICSS

$

Technos

EII'&.________L -

Avaliar Custo x Benefício

- -

Portal da ABRAPP e ICSS

_______

01 /01/171

_______

31/12/17

- ___

Externo

Meta: Manter certificação dos dirigentes e responsável pelo investimento

Ação: Participação em cursos para alcançar pontuação para recertifica ão.

1 Apresentar propostas decapacitações Technos 01/01/17 31/12/17 TechnosEquipe responsável peloinvestimento

Cursos válidos para recertificação

Emissão: 14/12/2016 Página: 7

TECHNOS · Doações Extras Com a permissão regulamentar de destinação dos recursos oriundos das...

Documents

Transcript of TECHNOS · Doações Extras Com a permissão regulamentar de destinação dos recursos oriundos das...