1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA A COMPOSIÇÃO DO SEU CONSELHO É ADEQUADA PARA O DESAFIO.
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1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA
A COMPOSIÇÃO DO SEU CONSELHO É
ADEQUADA PARA O DESAFIO
1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA
1.1 – O que é Governança Corporativa?Existem muitas definições para
Governança Corporativa, mas o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa define como: Um sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os acionistas e os cotistas, Conselho de administração, Diretoria, Auditoria e Conselho Fiscal.
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Obs.: as boas práticas de governança corporativa tem a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para sua perenidade.
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1.2 – Objetivos Em sua essência, a Governança
Corporativa tem como principal objetivo recuperar e garantir a confiabilidade em uma determinada empresa para seus acionistas, criando um conjunto eficiente de mecanismos de incentivos e monitoramento, a fim de assegurar que o comportamento dos executivos esteja alinhado aos interesses dos acionistas.
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1.3 – Características
- Participação- Estado de Direito- Transparência- Responsabilidade- Orientação por consenso- Igualdade e inclusividade- Efetividade e eficiência- Prestação de contas
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1.4 – Ferramentas
- Conselho de administração- Auditoria Independente- Conselho Fiscal
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1.5 – Conselho de Governança.O que é?Trata-se de uma liderança em grupo, e não a liderança de uma pessoa nomeada, e este grupo precisa de composição certa para ter sucesso, porque dependendo da composição ele poderá criar ou destruir valores
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1.6 - Composição do Conselho Deve ser composto por expertise que
vai além dos serviços financeiros, os Conselhos, como grupo, devem ter as habilidades especificas e perspectivas necessárias para cumprir suas responsabilidades, essas habilidades devem corresponder as necessidades das empresas no contexto macroeconômico e competitivo.
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1.7 – De que o Conselho precisa- Os Conselhos precisam que seus
membros saibam fazer as perguntas certas para garantir o desempenho correto do Diretor ou Presidente da empresa.
- Comitê de Governança – tem um papel importante, deve ajudar o Conselho a realizar as cuidadosas análises necessárias para identificar e se antecipar as necessidades futuras.
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- Os conselheiros precisam pensar de forma proativa com relação aos riscos e observância com relação as áreas em que o Conselho deve agregar valor.
- O comitê de governança precisa estar alerta e refletir sobre as inclinações que surgirem em reuniões do comitê ou conselho, pois basta um ou dois membros do grupo para influenciar as decisões dos demais.
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1.8 – Como conseguir pessoas certas- Os candidatos precisam ter além das
habilidades e experiências, personalidade para se relacionarem com os outros conselheiros.
- Diferentes formações levarão a diferentes questões de ponto de vista, mas todos devem expressar suas opiniões sem ofensas ou obstruir o diálogo.
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- As aparências podem enganar – Os conselheiros devem saber se manifestar, e melhor alguém que se expresse pouco mas com bastante sabedoria e autoridade a um que seja muito expansivo e fale compulsivamente.
- Uma pessoa calma nas entrevistas pode ser descrita como contestadora nas interações em grupo.
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1.9 – Como deve ser o processo de sucessão do conselho.
- Pior que a sucessão de um conselheiro é a formação de um Conselho.
- Para a formação de um conselho ou a substituição de um conselheiro poderá ser contratada uma empresa para elaborar uma lista de candidatos.
- Precisamos encontrar as melhores pessoas e o melhor mix e nos certificar de que elas são independentes.
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- Quando o conselho é formado por pessoas que já participaram juntas de outros trabalhos é perigoso que se formem grupos ou panelinhas, isto em certas ocasiões pode criar conselhos paralelos, para minimizar esse risco é uma boa idéia ir além das redes sociais de relacionamento pessoais para encontrar candidatos.
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1.10 – O papel do comitê de governança na sucessão do Conselho.
- A sucessão do conselho é de responsabilidade do comitê e deve ser levado a sério, se a substituição não for correta, isso quer dizer que o comitê fracassou.
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- A sucessão em conselho deve ser continua e nunca deixar para quando um membro se aposentar ou em caso de uma eventualidade.
- Pode ser para buscar uma nova expertise e nesse caso poderá haver a necessidade de incentivar a aposentadoria de um membro antes do tempo.
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- Algumas empresas estabelecem limite de permanência no cargo, isso evita constrangimento e cria uma rotatividade natural de conselheiros.
- Este tipo de procedimento beneficiam os comitês, quando da saída de algum membro do conselho não seja vista como um sinal de fracasso pessoal e sim uma renovação ou ajuste.
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- 1.11 – Pontos Principais.- Conselhos esforçados e
conscienciosos podem falhar quando seus membros não tem expertise necessária.
- O conselho deve realizar seu próprio planejamento de sucessão.
- A personalidade é um critério de extrema importância na seleção do conselheiro.
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- O comitê de governança é responsável pelo processo de assegurar que o conselho mantenha a composição certa o tempo todo.
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1.12 – Benefícios
A governança contribui para um desenvolvimento econômico sustentável, proporcionando melhorias no desempenho das empresas, além de maior acesso a fontes externas de capital, por isso é importante ter conselheiros qualificados.
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1.13 – Motivos para fracasso
- Abuso de poder- Erros estratégicos- Fraudes
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1.14 – Empresas Adeptas- Petrobrás - Vale- HSBC- Furnas- Tam- Banco Itaú- Brasil Telecom