1 UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE CURSO: CONTROLADORIA DAS EMPRESAS DISCIPLINA: FINANÇAS...

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UNIVERSIDADE UNIVERSIDADE PRESBITERIANA PRESBITERIANA

MACKENZIEMACKENZIECURSO: CURSO:

CONTROLADORIA DAS CONTROLADORIA DAS EMPRESASEMPRESAS

DISCIPLINA:DISCIPLINA:

FINANÇAS EMPRESARIASFINANÇAS EMPRESARIAS

Facilitador: Mompean – www.mompean.com.brFacilitador: Mompean – www.mompean.com.br

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Planejamento e controlesPlanejamento e controles

Integração do planejamento e controle:Integração do planejamento e controle:- planeja e controla: os objetivos são o de planeja e controla: os objetivos são o de

integrar ambos.integrar ambos.

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Planejamento e controlesPlanejamento e controles

Contabilidade por responsabilidade: Contabilidade por responsabilidade: - Centro de custosCentro de custos- Centro de lucroCentro de lucro- Centro de investimentoCentro de investimento

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FINANÇAS EMPRESARIASFINANÇAS EMPRESARIASAspectos comportamentais da avaliação de desempenhoAspectos comportamentais da avaliação de desempenhoObjetivo:Objetivo:- Calcular a eficiência dos gestoresCalcular a eficiência dos gestores- Identificar as áreas onde ações corretivas devam ser Identificar as áreas onde ações corretivas devam ser

implementadas;implementadas;- Assegurar que os gestores estão motivados ao Assegurar que os gestores estão motivados ao

cumprimento dos objetivos da organização;cumprimento dos objetivos da organização;- Possibilitar comparação entre o desempenho dos dife-Possibilitar comparação entre o desempenho dos dife-

rentes setores da organização e descobrir as áreas onde rentes setores da organização e descobrir as áreas onde melhorias podem ser objetivadas.melhorias podem ser objetivadas.

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Estilos de liderança e problemas de controle:Estilos de liderança e problemas de controle:

- democrático, e democrático, e - Autoritário.Autoritário.

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FINANÇAS EMPRESARIASFINANÇAS EMPRESARIASOs efeitos do orçamento nas pessoas:Os efeitos do orçamento nas pessoas:1- Reação às pressões;1- Reação às pressões;2- Grande ênfase no curto prazo;2- Grande ênfase no curto prazo;3- Má qualidade das decisões do executivo principal;3- Má qualidade das decisões do executivo principal;4- Má qualidade de comunicação;4- Má qualidade de comunicação;5- Departamentos excessivamente centrados em si 5- Departamentos excessivamente centrados em si

mesmos;mesmos;6. Limitação à iniciativa;6. Limitação à iniciativa;7. Desvios do orçamento.7. Desvios do orçamento.

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FINANÇAS EMPRESARIASFINANÇAS EMPRESARIASInformações orçamentárias e avaliação de Informações orçamentárias e avaliação de

desempenho:desempenho:- avaliação restrita do orçamento;avaliação restrita do orçamento;- avaliação consciente do lucro;avaliação consciente do lucro;- Avaliação não contábil (informações Avaliação não contábil (informações

orçamentárias tem papel relativamente orçamentárias tem papel relativamente pequeno na avaliação do desempenho do pequeno na avaliação do desempenho do gestor. gestor.

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FINANÇAS EMPRESARIASFINANÇAS EMPRESARIAS- Necessidade de diversas medidas de Necessidade de diversas medidas de

desempenho;desempenho;- Importância da participaçãoImportância da participação- Administração por objetosAdministração por objetos

Metas pessoais – metas divisionais – metas Metas pessoais – metas divisionais – metas organizacionais organizacionais

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FINANÇAS EMPRESARIASFINANÇAS EMPRESARIASPlanejamento estratégico – determinação dos Planejamento estratégico – determinação dos

objetivos da corporaçãoobjetivos da corporação

Controle gerencial – implementação dos planos Controle gerencial – implementação dos planos estratégicos;estratégicos;

Controle operacional – processo que assegura Controle operacional – processo que assegura que as tarefas específicas estão sendo que as tarefas específicas estão sendo desempenhadas com eficiência.desempenhadas com eficiência.

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Aula de 26.08.05Aula de 26.08.05

Discussão do Artigo: Discussão do Artigo: Controladoria Controladoria EstratégicaEstratégica

Autor: Ivantidio Guimarães MendesAutor: Ivantidio Guimarães Mendes

Prof. da FAE Business SchoolProf. da FAE Business School

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Definição dos grupos de trabalho:Definição dos grupos de trabalho:

12 grupos de 3 pessoas, cada.12 grupos de 3 pessoas, cada.

Cada grupo será responsável pela apresentaçãpo Cada grupo será responsável pela apresentaçãpo de 1 tema por aula, de acordo com o programa de 1 tema por aula, de acordo com o programa previsto para a disciplina. previsto para a disciplina.

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FINANÇAS EMPRESARIASFINANÇAS EMPRESARIASDefinição dos grupos de trabalho:Definição dos grupos de trabalho:

A cada apresentação, os demais grupos deverão A cada apresentação, os demais grupos deverão formular 3 questões, após formuladas as mesmas formular 3 questões, após formuladas as mesmas serão trocadas entre outros grupos para serem serão trocadas entre outros grupos para serem respondidas. Todas deverão versar sobre o tema da respondidas. Todas deverão versar sobre o tema da apresentação e serão selecionadas para compor a apresentação e serão selecionadas para compor a avaliação, ao final do curso. A nota da avaliação avaliação, ao final do curso. A nota da avaliação comporá a da apresentação de cada grupo.comporá a da apresentação de cada grupo.

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Os temas e os grupos, encontram-se a seguir Os temas e os grupos, encontram-se a seguir designados, começando a partir da aula 3 designados, começando a partir da aula 3 (02/09/05) as apresentações.(02/09/05) as apresentações.

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1. Conceitos de Controle e Controles, 1. Conceitos de Controle e Controles, Controladoria e Administração Baseada Controladoria e Administração Baseada em Valor – VBM (Value drivers), em Valor – VBM (Value drivers), acompanhados de estudos de casos.acompanhados de estudos de casos.

Grupo 1 – apresentação em 02/09/05Grupo 1 – apresentação em 02/09/05

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2. A Controladoria na Estratégia.2. A Controladoria na Estratégia. 2.1. Riscos estratégicos e suas 2.1. Riscos estratégicos e suas

conseqüências;conseqüências; 2.2. Como atingir a eficiência com a 2.2. Como atingir a eficiência com a

redução dos riscos.redução dos riscos.


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3. A Controladoria no Planejamento 3. A Controladoria no Planejamento Operacional.Operacional.

3.1. Riscos operacionais e suas conseqüências;3.1. Riscos operacionais e suas conseqüências; 2.2. Como atingir a eficiência com a redução 2.2. Como atingir a eficiência com a redução

dos riscos.dos riscos.


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4. Como fazer o Controle e os controles:4. Como fazer o Controle e os controles:

4.1. Orçamento empresarial;4.1. Orçamento empresarial; 4.2. EVA (Economic Value Added) e MVA 4.2. EVA (Economic Value Added) e MVA

(Market Value Added); e(Market Value Added); e 4.3. Painel de Controle: Balanced Scorecard e 4.3. Painel de Controle: Balanced Scorecard e

Indicadores de Desempenho.Indicadores de Desempenho.


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5. Sistemas Contábeis de Informação:5. Sistemas Contábeis de Informação:

5.1.Contabilidade Financeira;5.1.Contabilidade Financeira;

5.2. Contabilidade Gerencial;5.2. Contabilidade Gerencial;

5.3. Contabilidade de Custos.5.3. Contabilidade de Custos.


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6. . Sistemas Informatizados de Gestão6. . Sistemas Informatizados de Gestão 6.1.GECON – Gestão Econômica6.1.GECON – Gestão Econômica 6.2.ERP – Enterprise Resources Planning6.2.ERP – Enterprise Resources Planning


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7. Políticas para redução de custos7. Políticas para redução de custos


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8. Gestão da formação de preços8. Gestão da formação de preços


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9. Avaliação de desempenho e 9. Avaliação de desempenho e investimentos investimentos


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10. Sarbanes-Oxley10. Sarbanes-Oxley 10.1 Conceitos10.1 Conceitos 10.2 Comitê de auditoria10.2 Comitê de auditoria


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11. Governança Corporativa11. Governança Corporativa 11.1. Conselho Fiscal11.1. Conselho Fiscal


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25/11/05 – Avaliação final25/11/05 – Avaliação final

Para a avaliação serão selecionadas 5 Para a avaliação serão selecionadas 5 questões dentre aquelas resultantes das questões dentre aquelas resultantes das discussões realizadas por ocasião de cada discussões realizadas por ocasião de cada apresentação.apresentação.

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Leitura obrigatória.Leitura obrigatória.

CATELLI, Armando. Controladoria. São CATELLI, Armando. Controladoria. São Paulo: Editora Atlas, 1999.Paulo: Editora Atlas, 1999.

PADOVEZE, Clóvis Luis. Controladoria PADOVEZE, Clóvis Luis. Controladoria Estratégica e Operacional. São Paulo: Estratégica e Operacional. São Paulo: PioneiraThomson, 2003PioneiraThomson, 2003

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Bibliografia complementarBibliografia complementar BRIGHAM, Eugene F. e outros. Administração BRIGHAM, Eugene F. e outros. Administração

Financeira: teoria prática. São Paulo: Editora Financeira: teoria prática. São Paulo: Editora Atlas, 2001.Atlas, 2001.

COPELAND, Tom e outros. Avaliação de COPELAND, Tom e outros. Avaliação de Empresas Valuation. Empresas Valuation. São Paulo: Makroon Books São Paulo: Makroon Books Ltda., 2002.Ltda., 2002.

DRUCKER, Peter F.. DRUCKER, Peter F.. Administração, Tarefas, Administração, Tarefas, Responsabilidades, Práticas. São Paulo: Editora Responsabilidades, Práticas. São Paulo: Editora Pioneira, 1975Pioneira, 1975

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FIEL, Cláudio Quirino. A Contabilidade Gerencial FIEL, Cláudio Quirino. A Contabilidade Gerencial Estratégica: base para decisões. Tese de Estratégica: base para decisões. Tese de Doutoramento. São Paulo: Universidade Doutoramento. São Paulo: Universidade Presbiteriana Mackenzie, 2000.Presbiteriana Mackenzie, 2000.

KAPLAN, Robert. Balanced Scorecard. KAPLAN, Robert. Balanced Scorecard. HSM HSM Management, v.11, novembro-dezembro 1999.Management, v.11, novembro-dezembro 1999.

KAPLAN, Robert S. e NORTON, David P.. KAPLAN, Robert S. e NORTON, David P.. A A Estratégia em Ação. Balanced Scorecard. Rio de Estratégia em Ação. Balanced Scorecard. Rio de Janeiro: Editora Campus, 1997.Janeiro: Editora Campus, 1997.

KAPLAN, Robert. Dos Custos à Performance. KAPLAN, Robert. Dos Custos à Performance. HSM Management, v.13, p.6-11, março-abril 1999.HSM Management, v.13, p.6-11, março-abril 1999.

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MIYABARA, Walter. Indicadores de MIYABARA, Walter. Indicadores de Desempenho. São Paulo: Apostila. 2002.Desempenho. São Paulo: Apostila. 2002.

O’BRIEN, James A. Sistemas de Informação e as O’BRIEN, James A. Sistemas de Informação e as decisões gerenciais na era da I(nternet São Paulo: decisões gerenciais na era da I(nternet São Paulo: Editora Saraiva, 2001.Editora Saraiva, 2001.

.BERNARDINELLI, Armando. Os médodos de .BERNARDINELLI, Armando. Os médodos de custeio adotados pelas empresas e suas influências custeio adotados pelas empresas e suas influências na decisão de incentivar um produto. Dissertação na decisão de incentivar um produto. Dissertação de mestrado. São Paulo: Universidade de mestrado. São Paulo: Universidade Presbiteriana Mackenzie, 1999Presbiteriana Mackenzie, 1999

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CATELLI, Armando e outros. Sistema de Gestão CATELLI, Armando e outros. Sistema de Gestão Econômica- GECON: um instrumento para Econômica- GECON: um instrumento para mensuração, otimização e avaliação de Resultados mensuração, otimização e avaliação de Resultados e Desempenhos. Revista de Contabilidade CRC-e Desempenhos. Revista de Contabilidade CRC-SP, Ano I, nº 5, julho 1998.SP, Ano I, nº 5, julho 1998.

________________________. Avaliação de ________________________. Avaliação de Resultados e Desempenhos em Instituições Resultados e Desempenhos em Instituições Financeiras: enfoque de gestão econômica Financeiras: enfoque de gestão econômica (Gecon): Revista CRC-SP, Ano II, no.6, (Gecon): Revista CRC-SP, Ano II, no.6, novembro 1998.novembro 1998.

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FINANÇAS EMPRESARIASFINANÇAS EMPRESARIAS FECHNER, Harry H.E., tradução de José Alexandre FECHNER, Harry H.E., tradução de José Alexandre

Magnini Pigatto (FEA-USP) e Ivan Henrique Vey Magnini Pigatto (FEA-USP) e Ivan Henrique Vey (UFSM). O custeio baseado em atividades Pode ser (UFSM). O custeio baseado em atividades Pode ser melhorado pela análise ABC? Revista de melhorado pela análise ABC? Revista de Contabilidade CRC-SP, Ano III nº 8, junho 1999.Contabilidade CRC-SP, Ano III nº 8, junho 1999.

FIGUEIREDO, Sandra Maria Aguiar. Controladoria. FIGUEIREDO, Sandra Maria Aguiar. Controladoria. São Paulo: Editora Atlas, 1997São Paulo: Editora Atlas, 1997

GUERREIRO, Reinaldo e ANGELO, Cláudio Felisoni. GUERREIRO, Reinaldo e ANGELO, Cláudio Felisoni. Modelo de Decisão de preços e rentabilidade sob a Modelo de Decisão de preços e rentabilidade sob a baser conceitual de Gestão Econômica (GECON). baser conceitual de Gestão Econômica (GECON). Revista de Contabilidade CRC-SP, Ano III, nº 8, junho Revista de Contabilidade CRC-SP, Ano III, nº 8, junho 1999.1999.

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FINANÇAS EMPRESARIASFINANÇAS EMPRESARIAS PEREZ JR., José Hernandez e outros. Controladoria de PEREZ JR., José Hernandez e outros. Controladoria de

Gestão. São Paulo: Editora Atlas, 1995Gestão. São Paulo: Editora Atlas, 1995 SOBANSKI, Jaert J.. Prática de Orçamento Empresarial. SOBANSKI, Jaert J.. Prática de Orçamento Empresarial.

São Paulo: Editora Atlas, 1994São Paulo: Editora Atlas, 1994 VASCONCELOS, Marco Túlio de Castro e outros. Uma VASCONCELOS, Marco Túlio de Castro e outros. Uma

experiência prática de aplicação do modelo conceitual experiência prática de aplicação do modelo conceitual de Sistema de Iformações para Gestão Econômica de Sistema de Iformações para Gestão Econômica numa entidade de Serviços Públicos no Brasil: O caso da numa entidade de Serviços Públicos no Brasil: O caso da Superintendência de Manutenção Metropolitana da Superintendência de Manutenção Metropolitana da SABESP. Revista CRC-SP, Ano II, no. 7, março 1998SABESP. Revista CRC-SP, Ano II, no. 7, março 1998

WELSCH, Glenn ..Orçamento Empresarial. São Paulo: WELSCH, Glenn ..Orçamento Empresarial. São Paulo: Editora Atlas, 1992Editora Atlas, 1992

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