14° Congresso de Compras e Suprimentos

1 4 º C o n g r e s s o d e

& Suprimentos 2013Compras

Antecipe-se às Mudanças do Mercado e Desenvolva EstratégiasCompetitivas de Compras para Potencializar os Resultados da sua Empresa

04, 05 e 06 de Fevereiro de 2013Espaço Milenium - São Paulo

O único evento que oferece mais de 30 horas de teoria, prática e networkingUm Mix de Soluções Integradas para Alcançar um Patamar de Excelência em Compras:Estrutura + Conhecimento + Estratégia + Processos + Tecnologia + Performance

O encontro que há 14 anos é referência em atualização e aperfeiçoamento para os líderes da área de compras

KEYNOTE SPEAKER - Gustavo LoyolaALSTOM - Rafael Gianesi, Contract ManagerANGC - ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE GESTORES DE CONTRATOS - Walter Freitas, PresidenteARCELORMITTAL TUBARÃO - Alexandre da S. Dias José, Gerente de Suprimentos ASSOCIAÇÃO COMERCIAL DE SÃO PAULO - Roberto Ticoulat, DiretorATMAN CONSULTORIA EMPRESARIAL - Claudio Mitsutani, DiretorBURGER KING - João Marcelo Gama, Procurement ManagerCOLGATE PALMOLIVE - Osvaldo Chinelatto, Diretor de Suprimentos BrasilEMBRAER - Fernando Queiroz, Vice Presidente de Supply ChainFABER CASTELL – Marcelo Aranda, Gerente de ComprasGENERAL MOTORS - Fred Roldan, South America Logistics DirectorGVT - Marcelo Abib, Diretor de Compras | Rodrigo Acras, Supply Chain Planning Senior Manager HEWLETT PACKARD - Milton Froiman, Senior Procurement Manager

PARTICIPAÇÕES CONFIRMADASHSBC – Ivan da Mata, CPO Brazil & Head of Procurement Strategy AmericasIBECORP – Martha Verçosa, PresidenteKERRY INGREDIENTES E AROMAS - Ricardo Wang, Regional Procurement Director – LatamNOKIA SIEMENS NETWORK - João Paulo Machado, Head of Procurement Latin America | Michael Hassmann, Head of Indirect Procurement Latin AmericaPEPSICO – Claudio Marcos Ferreira, Senior Procurement Manager PETROBRAS – Alexandre de Carvalho Quirino, Gerente Setorial de Programação e Controle de Fornecimento de Bens e ServiçosRAÍZEN - Thiago de Mello Santos Vieira, Gerente de Planejamento e Inteligência de SuprimentosSCHINCARIOL - Valdir Scavacini, Diretor de SuprimentosTENDÊNCIAS – Denise de Pasqual, Diretora ExecutivaVOLVO – Erodes Berbetz, Purchasing DirectorWALMART BRASIL – Robson Drezett, Diretor Sênior de Indirect Sourcing

ESPECIALSeminário de Excelência em

Compras04 de Fevereiro de 2013

Realização: Patrocínio:

08h00 14h00

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Recepção dos Participantes

Abertura do Seminário Pré-Congresso pelo Presidente de MesaRoberto Ticoulat, Presidente CECIEX – CONSELHO BRASILEIRO DAS COMERCIAIS IMPORTADORAS E EXPORTADORASDiretor - ASSOCIAÇÃO COMERCIAL DE SÃO PAULO

Transforme Informações em Lucratividade e Vantagem Competitiva Explorando todo o Potencial de Inteligência em Compras Em um ambiente de extrema volatilidade e incertezas torna-se indispensável

avaliar acuradamente cada uma das variáveis que podem influenciar o processo

de compras e os resultados econômicos do seu negócio. Mais que uma simples

coleta de informações, a inteligência de mercado aplicada a compras requer uma

exploração analítica e aprofundada de dados globais e setoriais de forma a

transformá-los em estratégias que garantam um desempenho excepcional da área

de compras e da organização. Veja quais tópicos nortearão esta apresentação:

• Seleção de dados, quais informações analisar no processo de inteligência

• Como fontes inusitadas podem fornecer dados estratégicos

• Tratamento dos dados coletados e identificação das informações mais

relevantes

• Avaliação do impacto das variáveis econômicas no negócio

• Como transformar informações em estratégia de compras

Claudio Marcos Ferreira, Senior Procurement ManagerPEPSICO Formado pelo Mackenzie, com pós graduação em administração de empresas pela USP e MBA em General Management pelo IBMEC Business School, possui 18 anos de experiência em Suprimentos em empresas como Unilever, Danone, Cargill e PepsiCo. Atualmente é responsável pelo sourcing de Commodities da America Latina na PepsiCo.

Denise de Pasqual, Diretora ExecutivaTENDÊNCIASEconomista com graduação pela Universidade de São Paulo, pós-graduação em economia do setor financeiro pela Fipe-USP e especialização em Administração para Graduados pela FGV, atuou como pesquisadora na Fipe e no Iesp (1992-1994).

Coffee Break

Simulação de Cenários como Diferencial Competitivo – Antecipe as Mudanças do Mercado Avaliando Históricos e Dados Presentes para Realizar Projeções FuturasEntender o mercado e o contexto no qual a organização está inserida é

fundamental para o processo de compras, porém, a simulação de cenários

futuros pode ser um fator determinante para desenvolver um diferencial

competitivo para a empresa. Mediante a antecipação das mudanças de

mercado é possível redefinir a estratégia de compras, mitigar riscos,

estruturar negociações e realizar um planejamento financeiro legítimo e

realista. Nesta apresentação abordaremos:

• Identificação, seleção e leitura adequada de indicadores econômicos

• Análise de dados macro econômicos e setoriais e avaliação dos movimentos

de mercado

• Desenho de projeções globais e setoriais e mensuração dos seus impactos

para o business

• Cruzamento de informações e interação com outras áreas para o

desenvolvimento de simulações setoriais

Estamos buscando a melhor opção para apresentar este tema. Para a programação completa acesse www.informagroup.com.br.Caso tenha interesse em palestrar, encaminhe um e-mail para [email protected]

Almoço

Segunda-feira, 04 de Fevereiro de 2013

SEMINÁRIO DE EXCELÊNCIA EM COMPRASDESENVOLVA E APERFEIÇOE TÁTICAS COMPETITIVAS E ESTRATÉGICAS PARA AGREGAR VALOR À ORGANIZAÇÃO

Matriz de Posicionamento Estratégico de Suprimentos: Garanta Excelência na Gestão de Fornecedores por meio do Mapeamento de Incertezas da Oferta e da Avaliação dos seus Impactos nos Resultados Financeiros da OrganizaçãoDiferentes metodologias se propoem a aprimorar o processo de gestão de compras de suprimentos, estruturando a avaliação crítica do fornecimento de insumos e assegurando uma alocação adequada dos esforços de gestão para cada perfil de material. Esta palestra fará luz sobre as vantagens e desafios de cada método de mapeamento e desenvolverá os seguintes pontos:• Avaliação dos métodos de mapeamento e análise do fornecimento • Principais conceitos que sustentam a matriz de posicionamento estratégico de suprimentos• Fatores que determinam o nível de criticidade da oferta• Identificação dos impactos do fornecimento sobre o resultado financeiro• Adaptações e abordagens alternativas das metodologias para responder às particularidades de cada estrutura empresarial• Método de implantação do mapeamento e estratégias para alavancar a gestão dos suprimentos na organização • Transformação da matriz em estratégia de compras

Marcelo Abib, Diretor de ComprasGVTProfessorIBRASC e BUSINESS SCHOOL SÃO PAULOMBA em Liderança e Gestão de Pessoas pela FGV, graduado em Engenharia Civil pela Escola Politécnica da USP e em Administração pela Universidade Mackenzie, com extensão em Gestão pela FIA. Mais de 20 anos de experiência profissional, com atuação em diversos segmentos da indústria de construção civil (orçamento, planejamento, viabilização de empreendimentos, comercial, execução de obras e gerenciamento) e na indústria de telecomunicações (suprimentos, logística, gestão de contratos, administração de propriedades, facilities e SOX), em multinacionais e empresas nacionais privadas e públicas.

Coffee Break & Networking

Muito Além do Saving: Desenvolvimento e Reavaliação Contínua da Estratégia de Compras para Gerar Ganhos Efetivos à Empresa As margens reduzidas e a carência de fornecedores especializados demandam uma visao mais estratégica da área de compras. A obtenção de resultados expressivos na redução de custos não se faz mais a partir de descontos ou pressão excessiva sobre os fornecedores, é preciso repensar a tática de compras pois somente a partir de soluções estruturais será possível obter ganhos financeiros consistentes e significativos à organização. Veja de que forma isto pode ser feito:• Avaliação do melhor modelo de gestão de suprimentos para cada cenário e momento econômico• Adaptação da estratégia de compras aos novos tipos de demandas e perfis de clientes• Grandes resultados nos pequenos detalhes, como mudanças processuais podem gerar ganhos financeiros• Desenvolvimento de táticas específicas para cada tipo de fornecimento

Ivan da Mata, CPO Brazil & Head of Procurement Strategy AmericasHSBCFormado em Administração e Comércio Exterior pelo Centro Universitário Positivo, MBA pela PUC/PR, possui mais de 15 anos de experiência em compras e suprimentos no Brasil e no exterior, em empresas como Electrolux, Camargo Correa, Brasil Foods e HSBC. Atualmente é responsável pela área de Procurement no Brazil e pela área de Estratégia de Compras nas Américas para o HSBC.

Encerramento do Seminário Pré-Congresso

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Abertura do Congresso pelo Presidente de MesaMartha Verçosa, Presidente IBECORP

Impactos da Economia Mundial e Nacional no Processo de Compras e na Lucratividade das EmpresasCrise europeia, tentativas norte americanas de recuperação, desaceleração do crescimento do países emergentes, aumento do protecionismo nacional, escassez de recursos naturais e de mão de obra. Para onde vai o mundo? Avalie o panorama da economia global, pondere as incertezas brasileiras e entenda de que forma podem influenciar o seu negócio e a sua estratégia de compras. KEYNOTE SPEAKER Gustavo LoyolaDoutor em economia pela EPGE-FGV, foi presidente do Banco Central em duas ocasiões (1992-1993 e 1995-1997). Participa de conselhos de administração de empresas no País e no exterior.

Estruture uma Equipe de Compras de Alta Performance com Visão Holística, Foco Estratégico e Habilidades Operacionais • Perfil do profissional: discuta as atribuições necessárias para o profissional de compras no cenário econômico atual• Avalie aspectos como requisitos de formação, comportamentais, postura e habilidades necessárias para atuar em cada segmento de compras• Desenvolva uma área de compras com atuação estratégica e visão integrada das exigências do negócioOsvaldo Chinelatto, Diretor de Suprimentos BrasilCOLGATE PALMOLIVE


Como Obter o Reconhecimento da Alta Gestão e Consolidar a Área de Compras como Centro de Negócios e Resultados para a Organização• Estabeleça uma atuação consultiva e estratégica junto a alta gestão e consolide as informações e as táticas de compras como de vital interesse para a organização• Transforme a área de compras em um foco de investimento tanto em ferramentas com em desenvolvimento de equipe• Demonstre de maneira clara, como e por que e área de compras influencia os resultados da organizaçãoJoão Paulo Machado, Head of Procurement Latin AmericaNOKIA SIEMENS NETWORK

Strategic Sourcing: Otimize Recursos, Reduza Custos, Melhore a Qualidade do Fornecimento e Aumente o Desempenho da Cadeia Produtiva por meio de uma Atuação Estratégica da Área de ComprasEstruture um processo de compras alinhado com o planejamento estratégico da empresa e focado no mapeamento, entendimento e avaliação de suprimentos, análise dos níveis de serviço e criticidade do mercado fornecedor para melhorar os resultados da organização.Robson Drezett, Diretor Sênior de Indirect Sourcing WALMART BRASIL

Desenvolva Estratégias de Contratos Globais que Otimizem o Processo de Suprimentos e Agreguem Valor ao NegócioEm um ambiente de negócios altamente globalizado, um dos maiores desafios para a área de compras é estabelecer uma relação estreita e sinérgica com fornecedores que garantam qualidade, preços competitivos e capilaridade geográfica compatível com a atuação global de empresas multinacionais. Entenda como a Petrobras tem conseguido agregar valor ao negócio por meio de uma estratégia de contratos globais.Alexandre de Carvalho Quirino, Gerente Setorial de Programação e Controle de Fornecimento de Bens e Serviços PETROBRAS

Almoço

Transforme Compras em um Elo Estratégico entre Áreas e Obtenha uma Efetiva Redução de Custos e Aumento da Lucratividade

Terça-feira, 05 de Fevereiro de 2013

• Estabeleça um fluxo de comunicação e envolvimento com as outras áreas da empresa para potencializar a performance da gestão de compras• Desenvolva uma visão financeira e promova o alinhamento com a área de vendas para obter resultados expressivos • Compreensão integrada dos processos organizacionais como solução estratégica para que a área de compras se consolide como catalisadora dos resultados da empresa Marcelo Aranda, Gerente de ComprasFABER CASTELL

Gestão do Conhecimento em Compras: Transforme Experiências, Lições Aprendidas e Conhecimento Tácito em Melhoria de Processos e Aumento de Resultados• Como transformar o conhecimento das pessoas em capital da empresa• Garantir que a estratégia da área aconteça em um momento de elevado turn over• Como uma plataforma eletrônica baseada em processos, pessoas e tecnologia pode agregar valor ao negócio• Desenvolva um registro ágil e prático das experiências e lições aprendidas no processo de negociação e obtenha o aperfeiçoamento contínuo dos processos de compras• Desmistificando Benchmarking em suprimentos: como as empresas podem elevar o nível de maturidade da área de suprimentos trabalhando em conjunto com outras organizaçõesThiago de Mello Santos Vieira, Gerente de Planejamento e Inteligência de SuprimentosRAÍZEN


Mitigue Riscos, Agregue Valor à Empresa e Construa uma Rede de Fornecimento Competitiva por meio da Análise e Desenvolvimento de Fornecedores • Realize um estudo claro e eficaz de seus fornecedores considerando aspectos qualitativos e quantitativos na sua avaliação• Explore todo o potencial da tecnologia no registro, tratamento e avaliação dos seus fornecedores• Estruture técnicas rígidas mas realistas de qualificação de seus fornecedores, que estimulem a melhoria da qualidade do Fornecimento


Global x Local: Otimize Ganhos Financeiros Desenvolvendo a Melhor Sourcing Strategy para o seu Modelo de Negócios, Mapeando Variáveis e Ponderando Relativas Vantagens e Desafios Não existe receita de bolo. Cada estrutura organizacional, cada modelo de gestão, perfil de liderança e tipo de operação requer uma estratégia de compras alinhada com o cenário em que atua e sincronizada com sua realidade econômica.• Entenda como desenvolver uma estratégia que maximize resultados, reduza riscos e aumente a eficiência e a agilidade do processo de compras• Obtenha máxima sinergia entre a estratégia organizacional e de compras para otimizar resultados• Adapte a sua rede de fornecimento ao cenário econômico e à estratégia da empresa• Pondere desafios e perspectivas do global sourcing e avalie os reais benefícios para o seu negócio• Calcule o valor real do saving para cada modalidade de compra, ponderando o custo logístico, tempo em estoque, questões tributárias, entre outrasMichael Hassmann, Head of Indirect Procurement Latin AmericaNOKIA SIEMENS NETWORK

PAINEL DE EXPERIÊNCIAS PRÁTICASSupply Relationship Management – Estabeleça uma Relação Sinérgica e de Parceria com seus Fornecedores Focada em Preço, Prazo e QualidadeFernando Queiroz, Vice Presidente de Supply Chain EMBRAER Fred Roldan, South America Logistics DirectorGENERAL MOTORSRicardo Wang, Regional Procurement Director – Latam KERRY INGREDIENTES E AROMAS

Encerramento do Primeiro dia do Congresso

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Abertura do 2º dia do Congresso pelo Presidente de Mesa

Evite Perdas, Antecipe Dificuldades e Previna Imprevistos por meio de uma Efetiva Gestão de Riscos em Compras• Faça o mapeamento integrado de todas as criticidades de seus fornecedores e desenvolva estratégias para evitar ou limitar seus impactos• Veja como a qualificação e homologação prévia de seus fornecedores pode auxiliar a mitigar riscos e melhorar a qualidade dos serviços prestados• Implemente ações preventivas junto a seus fornecedores para mitigar riscos trabalhistas, ambientais, econômicos e de fornecimentoJoão Marcelo Gama, Procurement ManagerBURGER KING

Limites e Possibilidades da Negociação: Implemente Técnicas, Estratégias e Políticas para Alavancar Resultados à Organização• Defina parâmetros de negociação com foco na consolidação e qualificação de seu fornecedores• Veja como a negociação pode garantir uma melhoria no nível de fornecimento mediante a implantação de SLA’s• Veja como integrar métodos de negociação e informações estratégicas para gerar melhores resultados em suas tratativasValdir Scavacini, Diretor de SuprimentosSCHINCARIOL


PAINEL DE VISÕESDesenvolva um Modelo de Gestão de Contratos que Combine Funcionalidade e Segurança Jurídica e Otimize o Processo de Compras• Institua um workflow na gestão de contratos que combine a agilidade necessária a compras e a cautela requerida pelo jurídico• Adote soluções tecnológicas que auxiliem na avaliação do nível de performance de seus fornecedores, seja de forma integrada ou por contrato• Estruture um sistema enxuto mas completo e muito eficaz para uma gestão de contratos de excelênciaModerador: Walter Freitas, PresidenteANGC – ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE GESTORES DE CONTRATOS

Painelistas:Erodes Berbetz, Purchasing DirectorVOLVO DO BRASILRafael Gianesi, Contract ManagerALSTOM

Eleve o Nível de Qualidade do Fornecimento por meio de Controles, Indicadores e Avaliação de seus Fornecedores• Veja como a colaboração e a mobilidade podem auxiliar na avaliação qualitativa de seus fornecedores • Desenvolva uma análise completa dos suppliers analisando-os de forma integrada e em conjunto com outras áreas da empresa• Explore todos os benefícios da implantação de KPI’s e de balance scorecards para a avaliação de seus fornecedores e demais processos de compras

Alexandre da S. Dias José, Gerente de Suprimentos ARCELORMITTAL TUBARÃO

SESSÃO INTERATIVA - Discuta Desafios e Soluções para Alcançar um Patamar de Excelência em ComprasReservamos este momento de interação para promover o compartilhamento de desafios e soluções entre os participantes do Congresso. O objetivo é fomentar a transformação das informações apresentadas no encontro em conhecimento aplicável à realidade de cada profissional.Moderador: Claudio Mitsutani, DiretorATMAN CONSULTORIA EMPRESARIAL

Quarta-feira, 06 de Fevereiro de 2013

Almoço

Gestão do Estoque como Ferramenta Estratégica para Impedir Hiatos de Fornecimento e Obter uma Redução do Capital de Giro• Transforme a visão integrada e o foco econômico de compras em quesito estratégico para uma gestão do estoque mais efetiva • Consiga maior agilidade e otimize resultados mediante a implantação de ferramentas de cadastro de fornecedores e de gestão do estoque • Obtenha um controle real dos resultados que a sua estratégia de compras e de gestão de estoque geram a empresa

Rodrigo Acras, Supply Chain Planning Senior ManagerGVT

Gestão de Demanda e de Gastos: Entenda como Visão Holística, Análise Integrada e Ações Preventivas Podem Mudar o Modelo de Atuação de Compras e Gerar Resultados Consistentes à Organização• Desenvolva uma gestão da demanda com atuação preventiva, focada na otimização de recursos e na redução de custos para a organização • Explore os benefícios da visão integrada de compras, categorize os gastos e agrupe demandas para alcançar maior lucratividade do negócio• Gestão do orçamento como solução estratégica para uma atuação competitiva e de excelência da área de compras

Milton Froiman, Senior Procurement ManagerHEWLETT PACKARD


Adoção das Metodologias de Gestão de Projetos em Compras como Fator Determinante para Obter Maior Controle de Custos e Prazos• Desenvolva uma análise econômica dos projetos de compras, ponderando seus riscos, desempenho e resultados finais • Estabeleça uma atuação planejada que favoreça o fluxo de informações entre as áreas e que seja focada em cumprimento de prazos e retenção de custos• Entenda como o envolvimento de compras desde as etapas iniciais de um projeto pode ser decisivo para o seu sucesso gerando resultados efetivos para a organização


Sustentabilidade na Prática: Transcenda o Discurso e Associe o Processo de Compras a Práticas Sustentáveis e Efetivas• Transforme a sustentabilidade em aliada na busca por resultados econômicos e benefícios intangíveis• Entenda como a sustentabilidade pode ao mesmo tempo fortalecer a imagem corporativa, melhorar o nível dos fornecimentos e aumentar a lucratividade da empresa• Aplique a visão holística de compras na busca por soluções integradas e efetivas de sustentabilidade• Muito além do discurso: implemente práticas simples mas eficazes de sustentabilidade e dissemine-as para toda a organização


Encerramento do Congresso

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Prezado (a) Executivo (a),

Em um cenário mundial cheio de incertezas e extremamente volátil multiplicam-se os desa�os com os quais as organizações precisam lidar e aumentam as exigências por contenção de gastos, redução de custos e melhoria dos resultados. Neste contexto, a atuação da área de Compras se consolida cada vez mais um recurso chave para o sucesso das organizações.

Com o objetivo de apresentar soluções para transformar a área de compras em um diferencial competitivo e em um centro de resultados para as empresas, desenvolvemos o 14º Congresso de Compras, no qual abordaremos estratégias para antecipar as mudanças de mercado, práticas para aprimorar proces-sos e soluções para aperfeiçoar negociações, relacionamento e avaliação dos fornecedores.

Esta edição, totalmente renovada e com uma programação voltada às necessidades mais relevantes e atuais dos executivos que atuam nas áreas de compras de grandes empresas, será uma ocasião única para debater questões cruciais, conhecer tendências e realizar networking de altíssimo nível.

Este encontro chega à sua 14ª edição consolidado como uma referência em atualização e aperfeiçoamento pro�ssional para os líderes de procurement pois é o único evento do mercado a combinar de forma equilibrada teoria e prática, proporcionando aos seus participantes a oportunidade de transformar informação e conhecimento em soluções aplicáveis à sua realidade empresarial.

Além da extraordinária programação do Congresso, preparamos um Seminário de Excelência em Compras, no qual trataremos em profundidade táticas competitivas para agregar valor às organizações.

Aproveite esta ocasião única para trocar ideias e experiências com pro�ssionais quali�cados e dialogar com experts sobre soluções e inovações em compras diretas, indiretas, de serviços ou estratégicas e sobre gestão de suprimentos.

Conto com sua presença. Nos encontramos em fevereiro!

Melissa Dalla RosaProject ManagerIIR – INSTITUTE FOR INTERNATIONAL RESEARCH

Quem você encontrará no evento?O Congresso receberá executivos de todo o Brasil, focados em compras: são diretores, gerentes, coordenadores e supervisores das áreas de procu-rement, sourcing, purchasing, supply chain, contratos, compras diretas, indiretas, serviços e estratégicas de grandes empresas brasileiras e multinacionais dos mais variados segmentos.

Exponha sua Marca e Conquiste Novos Clientes neste Evento Encontre e realize negócios com líderes e decisores da área de compras de grandes empresas!Se sua empresa fornece ideias, ferramentas, tecnologias, conhecimento e soluções para auxiliar as organizações a aprimorarem o processo de compras, esta é uma ocasião única para fortalecer seu network e promover sua marca a um target extremamente qualificado!Não perca esta oportunidade de encontrar e interagir com um público selecionado e influente que atua em empresas líderes de diferentes segmentos. Entre em contato com Flavia Vidigal: (11) 3017-6897 ou �[email protected] e conheça as oportunidades de negócio disponíveis neste evento.

VENHA APERFEIÇOAR SEUS CONHECIMENTOS E OTIMIZAR OS RESULTADOS DE SUA ORGANIZAÇÃO! NESTA CONFERÊNCIA APRESENTAREMOS:• Abordagens extremamente estratégicas que combinam teoria e prática de forma equilibrada• Análise aprofundada dos impactos da economia mundial e nacional para a área de Compras• Soluções para transformar informações de mercado em estratégia de compras e lucratividade para a empresa• Modelos de gestão do conhecimento em compras para aperfeiçoamento contínuo da área• Procedimentos para uma melhor análise e desenvolvimento dos fornecedores, tanto de produtos quanto de serviços• Inovações tecnológicas para aperfeiçoar as diferentes fases do processo de compras• Técnicas para mapear e mitigar riscos de fornecimento• Práticas de Supply Relationship Management para estabelecer maior sinergia com os fornecedores• Políticas e instrumentos para uma gestão de contratos funcional e juridicamente segura• Ações preventivas para limitar custos e gerar maiores resultados à organização• Metodologias de gestão de projetos aplicadas aos processo de compras para maior controle de custos e prazos• Práticas realistas e efetivas de sustentabilidade em comprasE muito mais!

Apoio:

E-MAIL: com

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A inscrição será confirmada após a O

rganizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada.

CANCELAMENTO

S E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelam

entos podem ser feitos sem

ônus ou encargos até 10 dias antes do evento. Após esta data, as substituições podem

ser feitas sem ônus, m

as os cancelamentos terão um

a taxa adm

inistrativa de R$ 500,00. Em todos os casos, solicitam

os informar a Organizadora sobre qualquer alteração

até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acim

a descritas, e não com

parecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem

ser feitas por escrito pelo fax, e-m

ail ou endereço indicados nesta ficha.ALTERAÇÃO

DE PROG

RAMA: O nosso com

promisso é fornecer a discussão e o estudo de tem

as e casos relevantes por palestrantes habilitados. Ev entuais alterações no program

a serão decorrentes de caso fortuito ou força m

aior. Na eventualidade de algum palestrante não com

parecer, envidaremos m

aiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a prom

over a discussão do tema conform

e programado. Contudo, tal

empenho não im

plica em garantia da substituição. Ao assinar este docum

ento, concordo com os term

os acima

pactuados. O Inform

a Group não se responsabiliza por objetos pessoais no dia do evento.

Espaço Milenium

Rua Dr. Barcelar, 1043São Paulo - SP

Seminário Pré-Congresso:

04 de Fevereiro de 2013Congresso: 05 e 06 de Fevereiro de 2013

Nome:

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CPF:Depto.:

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ail:

Razão Social:

Nome Fantasia da Em

presa:

Ramo de Atividade:

CCM:

CNPJ: Insc. Estadual:

Endereço Comercial:

CEP: Cidade:

Estado:

Telefone: ( )

Celular: ( )

Fax: ( )

Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99

[ ] 100 - 199

[ ] 200 - 499

[ ] 500 - 999

[ ] 1.000 - 1.999

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O - Congresso de Com

pras & Suprim

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arcas IBC e IIR. Planejam

ento e Organização dos eventos no Brasil: IIR Inform

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inscrições até 07/12/12*Valor especial para

inscrições até 10/01/13*Valor para inscrições

após 10/01/13Congresso de Com

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entos

CongressoR$ 2.999,00

R$ 3.299,00R$ 3.699,00

Congresso + Seminário

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R$ 5.199,00

R$ 700R$ 400

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pode ser aberto pela EC

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ente para inscrição e pagamento antecipados. (1) ATEN

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: Os valores acima incluem

os impostos que devem

ser recolhidos pela fonte pagadora em

conformidade com

a legislação vigente (Regulamento do ISS - Decreto 53.151/2012 da Secretaria M

unicipal de Finanças de São Paulo e o Regulam

ento do Imposto de Renda – RIR/99). Pedim

os a gentileza de entrar em contato com

nossa central de atendimento para detalhes sobre o valor a ser pago para

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inários, antes de efetuar o pagamento da inscrição. (2) A PARTICIPAÇÃO DO INSCRITO NO EVENTO SOM

ENTE SERÁ PERMITIDA APÓS A COM

PROVAÇÃO DE PAGAM

ENTO DA INSCRIÇÃO ANTES DA REALIZAÇÃO DO EVENTO. PORTANTO MESM

O QUE A INSCRIÇÃO TENHA SIDO EFETUADA E O PAGAMENTO NÃO TENHA SIDO

REALIZADO E NÃO CONSTE PEDIDO DE CANCELAMENTO, O INSCRITO DECLARA ESTAR CIENTE DA COBRANÇA DA INSCRIÇÃO.

14° Congresso de Compras e Suprimentos

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