8/18/2019 2-Psicologia e Gestão de Pessoas

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PSICOLOGIA E GESTÃO DE PESSOAS:A FASE DA EXPLORAÇÃO

CAPÍTULO IANGELO CORDOVIL

ALBERTO PONCE DE LEÃO

DARTANHÃJÉSSICA MACEDONARA CARDONA

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1.2 Os primórdios da Gestão de Pessoas: a fase

positivista e mecanicista

• A Administração Cientifica, a Psicologia Diferenciale a Psicometria surgiram para tentar resolver oproblema da seleção profissional de forma

científica.• Enquanto a primeira tinha seu foco no

desempenho da tarefa, as outras duas estudavamas características parceladas dos indivíduos e asidentificavam por meio de testes psicométricosespecíficos, principalmente os testes deinteligência e aptidão.

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1.2 Os primórdios da Gestão de Pessoas: a fase

positivista e mecanicista 

• ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA: “the right man forthe right place” 

• Responsabilidade da gerência:

• Princípio do controle

• Princípio da execução

• Princípio do planejamento

• Princípio do preparo

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1.2 Os primórdios da Gestão de Pessoas: a fase

positivista e mecanicista 

• A Psicometria foi acelerada pela I GM uma vez queos recrutas americanos passaram a serselecionados por meio de testes de inteligência.Além disso, outros instrumentos que analisavamoutras características como interesse e

personalidade foram desenvolvidos e muitoutilizados para seleção e orientação profissional.

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1.2 Os primórdios da Gestão de Pessoas: a fase

positivista e mecanicista 

• A primeira concepção da Gestão de Pessoal erabaseada na Administração Cientifica e naPsicologia Diferencial e Experimental e postulava

um ser humano, que não muda atuando numarealidade também estável. Psicologia Aplicada aotrabalho. 

• Assim, o objetivo central era ajustar o homem àocupação uma vez que não estudava osfenômenos humanos na situação de trabalho, massim aplicava os conhecimentos da Psicologia para

auxiliar no bom funcionamento das fabricas.

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A Psicologia Aplicada ao Trabalho

• contribuía com estratégias a fim de se evitar os conflitospor meio da mudança do indivíduo e de sua percepção dasrelações no ambiente de trabalho: quem deveria se ajustarao ambiente eram os trabalhadores.

• Dessa forma, a Psicologia usava todas suas estratégias paraidentificar características nos indivíduos e operarmodificações neles para uma melhor adequação aoambiente de trabalho.

• Essa ideia indicava a impossibilidade dos psicólogos naépoca chamados de psicólogos industriais em assumiremseu papel político de agentes de transformaçãoorganizacional

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1.2 Os primórdios da Gestão de Pessoas: a fase

positivista e mecanicista 

• Na década de 1920 Mayo chegou à conclusão queos fatores de relacionamento interpessoal noambiente de trabalho eram de fundamentalimportância e que as relações humanascooperativas aumentavam a produtividade e

tornavam o ambiente propicio ao trabalho, bemcomo o papel das lideranças como fonte demotivação.

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1.2 Os primórdios da Gestão de Pessoas: a fase

positivista e mecanicista 

• Nesse contexto, cresciam as demandas pormelhores condições de trabalho, educação esaúde, muito em função da pressão exercidasobre os trabalhadores, entretanto a PsicologiaIndustrial permanecia com sua neutralidade

cientifica que a impedia de propor intervençõesque alcançassem o nível estrutural dasorganizações

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1.2 Os primórdios da Gestão de Pessoas: a fase

positivista e mecanicista 

• Posteriormente caberia a Psicologiatornar a relação indivíduo-trabalho,

possível fonte de conflito e insatisfação,em um processo gerador de harmonia efelicidade, sem questionar os próprios

processos organizativos dessa relaçãotomados como uma realidade dada eirrefutável.

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Obrigada!!!